韦宝
广西壮族自治区信息中心 广西南宁 530000
摘要：随着大数据时代的来临，计算机信息技术在各行各业中都得到了日益广泛的应用，企业也面临着越来越激烈的市场竞争。在科技发展日新月异的时代背景下，人才可谓是企业发展的核心竞争力。对于企业而言，如何运用先进的计算机技术实现人力资源管理的信息化建设是企业发展的当务之急。然而，就目前的情况而言，大部分企业在人力资源管理信息化建设中还存在着不少问题，导致人力资源管理信息化的进程遭遇到不少阻碍。因此，企业自身需要加强对人力资源管理信息化建设的认识，完善人力资源管理制度。基于此，本文首先对人力资源信息化建设的重要性进行了阐述，同时针对目前人力资源管理信息化建设中存在的问题提出一系列的对策，希望能够给企业的人力资源管理部门提供一定的参考。
关键词：大数据时代；人力资源管理；信息化建设
人力资源信息化管理是企业战略的重要组成部分，是推动企业持续稳定发展的关键。在大数据的时代背景下，信息化技术是企业发展的核心竞争力之一。通过先进的数据信息集成技术，企业可以建立一套完善的人力资源管理信息化平台，统筹人力资源管理的各个环节，协调各个部门的工作，提升企业运营管理的效率，以提升企业的市场竞争力。
1.人力资源管理信息化建设的重要性分析
1.1对人力资源管理模式的革命性创新
在传统的人力资源管理模式中，人力资源管理人员往往只是执行一些机械的数据记录工作，比如登记个人信息、记录考核情况等等。人力资源管理部门在企业中似乎可有可无，这样传统的落后的人力资源管理模式早已不能满足现代企业的发展需要。人力资源管理信息化建设正是在新时代背景下对传统人力资源管理模式的革命性创新，通过运用信息化数据技术，企业的人力资源管理可以为企业的战略发展提供强有力的支撑，人事部门的地位也会得到显著的提升，可以高效地协调企业各个部门的工作，提升企业的运行效率[1]。
1.2节约人力资源管理的成本
在过去的人力资源管理工作中，大量的数据收集和记录工作都需要依赖人力来完成，这个过程会耗费大量的人力成本及时间成本。人力资源管理信息化建设可以通过运用计算机技术将人力资源管理人员从繁琐的机械化工作中解放出来，极大地提升人力资源管理人员的工作效率，同时可以减少数据分析中出错的风险，提升人力资源管理部门的工作水平。
2.人力资源管理信息化建设的现状分析
2.1企业对人力资源管理的信息化建设重视程度不够
我国企业的人力资源管理制度基本是从西方引进的，起步相对较晚，与西方发达国家相比还有较大的差距。即便有些企业已经认识到人力资源管理的重要性，在企业内部尝试推进人力资源管理制度的改革，在改革中也往往只是进行人事部门的人员调整，而忽视人力资源管理的信息化建设。现在企业越来越重视引进尖端人才以及掌握真正的核心科技，然而企业的人力资源管理信息化建设却远远跟不上企业发展的步伐。这就导致企业人力资源管理的信息化建设不完善，企业的技术和人才优势难以得到充分的发挥，不利于企业的持续发展。因此，企业需要加强对人力资源管理信息化建设的重视，努力提升人力资源管理的水平，才能保证企业战略发展目标的逐步实现[2]。
2.2人力资源管理人员的专业素质不够
上文已经提到，我国的人力资源管理的信息化建设刚起步不久，工作制度还很不完善。而且人力资源管理的信息化建设需要运用到大量先进的计算机技术，这就对人力资源管理人员的专业技术水平提出了很高的要求，因而符合要求的专业素质过关的人力资源管理人员严重缺乏。
因此，企业从自身长远发展的角度出发，应该加强对人力资源管理方面的专业人才的培养，提升企业人力资源管理部门的整体水平。具体来说，人力资源管理工作人员需要掌握员工招聘、内部培训、发展规划、绩效考核等各个方面的管理技术，充分运用信息化技术的优势，实现人力资源管理工作的配置优化，提升人力资源管理部门的工作效益[3]。
2.3企业缺乏对人力资源管理的信息化技术的应用
随着信息技术的不断发展，企业已经逐渐认识到信息化的技术应用在人力资源管理中的重要性。然而信息化软件技术的开发需要极强的专业技术支撑，企业在信息软件的开发上面临很大的困难。这就导致企业在人力资源管理工作中不能高效地使用信息化的技术，难以充分发挥信息化软件的优势。除此之外，目前大部分企业的人力资源管理信息化建设没有适合企业自身的方法和模式，无法满足企业实际发展的需要和市场的需求。同时信息化软件的开发应用需要大量的资金和人力投入，部分企业考虑到成本问题对信息技术开发的决心不够坚定，导致信息化技术在人力资源管理中的应用很难落到实处。
3.人力资源管理信息化建设的有效策略
3.1企业加强对人力资源管理信息化建设的重视
虽然我国目前的人力资源管理的信息化建设尚处于起步阶段，目前从事人力资源管理的工作人员的专业技术水平和综合素质普遍较低，相关方面的专业人才严重缺乏，但是从另一个方面讲，这正说明我国企业的人力资源管理信息化建设还有很大的发展和提升空间。对于企业而言，要充分认识到人力资源管理信息化建设的重要性，将人力资源管理的信息化建设作为企业的重点工作来抓。企业的重视程度可以极大地提升人力资源管理信息化的工作人员的积极性，增加员工的参与度，有利于发挥信息化技术在人力资源管理中的优势。有了企业的足够重视，人力资源管理部门的工作人员就可以高效地开展工作，加强人力资源管理信息化建设，保证企业的发展可以跟上时代的步伐[4]。同时，企业应该积极鼓励员工主动学习并掌握先进的信息化技术，调动员工的工作积极性和创造性，为人力资源管理的信息化建设营造良好的企业环境和坚实的员工基础。
3.2提升人力资源管理信息化工作人员的整体素质
前文已经提到，人力资源管理的信息化建设对新时代的人力资源管理工作人员提出了很高的要求。面对日益复杂的管理工作，人力资源管理信息化工作人员需要主动加强学习，对新的信息软件技术保持充分的敏感，及时学习并掌握新知识以及新技术，才能顺应大数据时代的发展要求而不被淘汰。通过信息化技术的应用，人力资源管理工作人员可以提升企业运营管理水平，对企业未来的战略发展规划做出更好的判断。因此，企业需要加强对人力资源管理信息化工作人员的内部培训，引进西方先进的信息技术及管理模式，同时建立健全人力资源管理制度建设，打造一支专业素质过硬、工作负责、积极性较强的人力资源管理团队，从而推动企业的持续稳定发展[5]。
结束语：
总而言之，企业人力资源管理的信息化建设既是大数据时代下的根本需求，也是企业在未来谋求稳定发展的核心竞争力。企业要加强对人力资源管理信息化建设的重视，着重提升人力资源管理工作人员的整体素质，以提升企业人力资源管理的工作效率和管理水平，为企业未来的发展保驾护航。
参考文献：
[1] 朱博雅.大数据时代人力资源管理信息化建设探讨[J].经营者,2020,34(9):245.
[2] 吕光远,白世龙,孙永昌.大数据时代人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理,2018,(12):11.?
[3] 张鸿艳.大数据背景下人事档案信息资源建设的现状与进路研究——基于档案数据管理视角[J].山西档案,2020(01):81-86.
[4] 陈艳霞.互联网时代事业单位人力资源管理的信息化建设浅析[J].商情,2020,(22):157.
[5] 陈永平,李赫.大数据时代物流末端配送、消费体验需求满足及其价值创造能力提升[J].财经论丛,2017(01):95-104.