曾 敏
中国核电工程有限公司 北京 100840
摘要：进度管理作为核电工程管理的关键环节，能否保证进度管理工作的顺利开展，直接影响的核电工程的质量。因此，必须给予进度管理足够的重视，要从多角度加强管理，但难免会出现诸多问题，这就要求对其影响因素进行深入分析，并制定相应的解决措施，以此来保证其进度。基于此情况下，本文主要对核电工程管理中的进度管理影响因素进行了概括，同时分析了核电工程进度计划编审，重点对核电工程管理中的进度控制展开深入研究。
关键词：核电工程；进度管理；影响因素；进度控制
1核电工程管理中进度管理的影响因素
进度管理在核电工程管理中发挥着重要的作用，同样也存在诸多影响因素，制约着核电工程进度管理水平的提升，主要体现在：（1）核电工程发展趋势所影响。尤其近些年来，随着核电工程的规模化发展，促进了其数量的不断增加，使得进度管理水平产生了相应的冲击，同时也造成了诸多管理问题的出现，并且在一定程度上影响着进度管理。（2）监督管理失位：要想保证进度管理工作得到全面落实，则需要注重发挥监督工作的作用。在实际的监督过程中，监督人员必须具备较高的水平，这也是目前监督管理欠缺之处，（3）相对于核电工程特点而言，其中施工难度较大影响着核电工程进度管理，直接影响着核电工程的进度。
2 核电工程进度计划编审
2.1进度计划编制
1）针对核电工程进度计划而言，其主要进行分级编制。其中一级计划为里程碑节点计划；二级计划是工程项目控制计划；三级计划为各项工程子项的总体施工计划；四级计划为年计划；五级计划为月执行计划；六级计划为周计划。
2）对于计划编制而言，需要充分掌握多方面的资料和信息，尽可能的搜集信息。同时还需要汲取其他企业的经验，从中获取到有利用价值的信息，为企业自身计划的编制提供重要的数据保障。
3）外部环境因素影响：在实际管理过程中，尽可能的掌握不利于施工的气象因素，其中主要包括风、雨、雪等。
4）在编制计划的过程中，必须加强多方面的考虑，需要保证适当的松弛度。通过编制计划的实施，能够更好的为工程提供空间和时间，在保证当前工作的基础上，还需要做好计划的优化工作。
5）加强计划评审工作：在这项工作的实施过程中，需要认真审查编制内容，以此来保证进度计划的合理性，在实际的评审过程中，主要查看是否满足一级计划要求，工序间逻辑关系正确与否，以及其他方面的工作内容。
2.2进度计划的审查
1）明确计划级别：在核电工程建设过程中，建设单位主要选用分级进度管理模式。尤其在审核计划之前，需要对计划级别进行预先明确，并且坚持具体问题具体分析，根据不同级别的计划，有针对性的进行分析。
2）整体规划：在实际的计划审查过程中，必须树立全局的观念，需要根据实际施工的需要，做好整体性的规划计划。通常情况下，必须严格按照施工工序进行作业。在编制进度计划的过程中，需要严格按照施工工序分阶段，分层编制。从审查计划的角度来讲，需要对进度计划的各项工序进行严格的审查。在各级计划审核过程中，还需要做好综合方面考虑，需要掌握和了解施工组织总体规划，同时要注重优化和调整计划。
3）工期和资源配置：在审查计划的过程中，主要对施工段的划分进行严格的审查，各工序工期安排是否合理。在具体的审查过程中，相关审查人员应当根据结构难易程度、计划任务量等，有针对性的进行核查，主要检查材料采购、周转工具等是否满足要求，资源配置是否合理，能否满足施工进度要求。
4）技术限制条件：主要对设计图纸进行严格审查，主要核查其是否满足需求。尤其在计划的具体实施过程中，应当制定相关方面的保障措施，同时要保证计划的可操作性。
3 核电工程管理中的进度控制
在核电工程建设过程中，为了保证建设的工期，通过当前这项工作的实施，以此来保证投资效益的发挥，必须注重强化对工程进度控制。从进度控制的角度来讲，通常可以从计划编制、计划实施等进行全过程动态控制，同时还需要注重采取其他方面的措施，以此来控制核电工程的进度。要想做好进度计划管理，则需要确定合理的目标，结合具体的目标，制定出完善的进度计划，并且要确保进度进化可操作性。其中控制管理主要包括以下方面内容：反馈进度控制、同步进度控制、预前进度控制。
3.1预前进度控制——计划前预测与分析
1）掌握关键路线：注重加强对关键路线上项目进度分析，通过分析工作的开展，确保项目进度的合理性。
2）风险识别：挖掘出目标实现与计划执行的潜在影响因素，为识别风险提供重要的数据资料。在实施计划的过程中，需要加强风险管理。
3）对于工程项目而言，必须保证其分工的合理性，并且要促进组织工作的顺利开展，提高组织工作的高质量，确保组织与目标计划一致性。同时要落实好管理与目标控制任务。
4）制定必要的应急备用预案：为应付影响目标和计划的实现提供保障。在实际的执行过程中，一旦出现上述等问题，则应当立刻采取相应的措施加以应对，为问题的解决提供保障。
3.2同步进度控制——检查、考核现场与计划进度吻合
1）同步进度跟踪和检查：要想对施工进度计划作出真实而全面了解，必须采取相应的方式进行定期检查，同时要做好跟踪检查记录。
2）针对部分已经发现的问题，应当制定相关管理程序，并且要严格按照相关程序，将已经发现的问题及时和相关部门进行反馈。有相关负责部分分析滞后项目的原因，为了保证工程的进度，还需要结合具体实际情况，制定出完善的赶工措施，这样可以更好的对现场施工进度进行控制。
3）严格控制施工质量：在实际的施工过程中，必须加强对施工质量管理，严格控制好施工过程，在具体作业过程中，要保证一次性成型，避免出现返工的现象，否则将会对工期造成较大的影响。
3.3反馈进度控制——总结同步进度控制结果
1）组织专业的技术人员搜集影响工程进度的因素，例如进度信息、进度目标等，通过对这些信息的总结分析，能够及时分析出出现偏差的原因，同时根据最终分析的结果制定完善的解决策略。
2）建立反馈系统：通过该系统的有效建立，可以更好的将相关建议及时反馈给承包商，其中主要包括导致偏差的因素、实际施工进度、现场进度执行情况。
3）针对进度执行效果而言，需要定期对其进行深度总结，对于所要总结的内容为：进度计划修改建议；进度计划控制经验，进度目标。
结语：综上所述，随着核电工程项目不断推进，由于受到诸多方面因素所限制，在很大程度上影响着工程进度。虽然对进度计划作出了科学预测，但是在具体执行过程中，仍然会遇到更多新的问题，需要在不断实践中加以解决。在这种情况下，需要积极采取有效措施。进度管理作为其主要关键部分，需要引起足够的重视，并且需要对其加以有效的控制，同时还需要深入分析其影响因素，根据具体分析的结果，制定完善的进度控制方案，提高整体管理水平，进而提高核电工程中的进度管理水平。
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