陕煤集团神南产业发展有限公司 陕西省神木市 719300
摘要：工程经济预算与成本控制是当前建筑业发展下企业经济效益保障的一项重要工作。积极开展经济预算与成本控制有助于企业效益价值的最大化，提升收入增长点。文章通过对工程经济预算与成本控制现状的深入分析，提出具体的改善对策，探讨最优的管控方法。
关键词：工程经济；经济管理；经济预算；成本控制；工程成本
引言
随着我国工程经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑质量水平不断提升。从当前建筑业经济发展水平看，应重点对经济预算成本及管控体系进行管理，以完善工程造价管控过程中相关建设体系存在的问题。同时，要充分结合全过程建筑理念，融合工程造价管控理论，加强管控措施，为建筑行业社会经济的快速发展及工程建设提供长远发展措施。
1建筑工程预算控制及造价管理工作开展的必要性
从实际建筑行业发展过程中能够看出，预算控制和造价管理工作的有序开展，不仅能够将建筑工程项目总体质量提升，同时也能做到有效的工程维护管理。需要注意的是，实际建筑工程造价预算控制工作执行时，应该与企业实际施工流程结合在一起，只有这样，才能让管理机制更好的落实下去。另外，通过对建筑工程造价管理工作的执行，不仅能够确保建筑工程顺利完工，还能降低返工或者是重新设计问题的出现几率，强化造价控制管理水平。如果在施工之中企业没有做好预算控制以及造价管理工作，容易导致建筑成本大幅提升，甚至还会对建筑行业可持续发展产生影响，增加企业的经济损失。从上述论述中也能够看出，在预算控制及工程造价管理工作的帮助下，不仅是能够降低建造成本，主体工程质量也能得到有效维护，强化工作人员的责任意识，这也是企业获得良好投资效益的根本所在。
2经济预算与成本控制的原则
2.1贯穿性
就建筑工程项目而言，工程的预算必须要满足贯穿性原则，也就是在工程施工的前期阶段就要做好所有环节的预算工作，其中包括最初设计阶段的设计概算、招投标阶段施工图的预算、施工阶段的具体施工预算以及资金准备、材料采购等都需要切实做好相应的预算工作，这对于确保工程在工期内顺利完工以及施工的质量都有着重要的作用。
2.2综合性原则
建筑工程经济管理与成本管控之间是相互关联的，因此在施工技术应用的过程中，要充分结合建筑工程经济的综合性，并在构建施工工作主体的环节中把握成本支出与管理细则，及时控制成本预算管理工作量，借助计算机技术，如造价管控软件等，以提升社会经济预算管理为主体，促进和保障工程预算与成本管控的高效化。同时，应将建筑工程经济预算与成本控制的相关内容进行对比，包含整体项目成本数据的核算、质量监督管理、工期的合理化控制等环节，因此在建筑工程管理过程中，应加强技术有效实施，促进和保障经济预算成本的合理化控制。
2.3全面参与原则
在经济预算和成本控制过程中，企业全体人员都要发挥积极作用。为保证其实施效果，建筑企业要求所有工作人员贡献自己的智慧与力量，同时还要加强宣传教育，制定严格的奖惩制度，提高他们的工作积极性。此外，还要明确预算目标与成本控制目标，使这两项工作得以有效落实。
3建筑工程的预算控制与造价管理方法
3.1提升预算管理意识
实际建筑工程预算控制要展示出示范作用，对工作人员产生积极影响。所以说，各个管理人员应该明确实际工程造价管理过程中的预算思维，提前制定好问题解决策略。
更为重要的是，管理者自身也要发挥出引领和带头作用，赋予工作人员更强的预测能力和观察能力，并根据实际原料和市场变化，将企业自身存在的错误行为修正，在降低生产成本的同时，强化企业的经济效益。
3.2做好预算定额系统的完善工作
为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。
3.3建立相应的责任制度
就当前工程项目的造价管理工作而言，施工部门需要针对工程的实际施工情况建立合理的责任考核制度，使责任和权利有效结合起来，以此来促使工程造价管理工作的顺利开展。这种责任和权利相结合的责任制度主要指工程造价管理人员在工程项目的实际建设中有多少权利就应该承担多少责任。在此情况下，工程施工部门可以建立一个以项目经理为中心的成本管理体系，进一步细化和量化项目的施工费用和管理费用，并将其具体分解到施工的每一环节中，而且，成本管理体系中还要进一步明确相关管理人员的工作职责和具体范围，使其在承担相应的责任下完成制定的工作任务。在此过程中，如果发生任何的问题和纰漏，施工单位可以追究到具体的责任人，这样做不仅能实现每一环节都有相应的责任人负责，提高工程质量，通过相关的管理还能实现施工阶段工程造价的有效管理和控制，从而有利于提高路桥工程的经济效益。
3.4注重合同管理
通过加强合同管理，能够有效降低成本，促进项目经济效益提升。自合同协商之日起，企业应及时开展合同管理工作，直至保质期满。如果发生工程变更，那么合同双方应及时妥善处理，同时，要及时确认工程变更价格、签证与索赔事项，保证项目结算价格能够准确反映施工情况，使建筑施工企业进行成本核算。成本核算是开展成本分析、评价的基础和前提。对于项目人员来说，工程建设过程中发生的各项费用，应通过不同的成本管理对象向上级报告当月实际进展与消费状况，如此一来，施工企业就能及时了解成本变化状况，对预算成本和实际成本进行对比，寻找原因，及时采取措施，对项目成本进行有效核算。所以，强化成本核算，能够使施工成本不断下降。
3.5完善建筑工程经济成本管理体系
在建筑工程施工技术质量衡量的过程中，要以国家相关规范化标准为主，将建筑工程质量与经济效益相统一，同时要建立成套化的工程经济预算成本管控措施，以加强工程预算及成本管控，需对现场施工技术的应用及相关施工技术核算，制定标准化的施工技术应用流程。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要认真仔细地落实好施工技术管理方案，结合具体工程，加强工程技术管理中施工技术方案的细化，并将项目工程中的相关施工企业联合起来，加强施工技术管理，以构建不同建筑工程施工环节体系为基础，促进和保障现有工程经济体系的不断完善，针对性地对现有的经济状态进行分析，制定可行性高的项目成本预算管理方案。
结语
综上所述，现阶段我国建筑工程造价预算管理还存在一些不足之处，相关企业和部门应强化对工程造价的控制力度，为建筑企业可持续发展创造更多有利条件。相关管理人员还要适当引进新的管理和发展理念，以满足建筑工程预算管理的实际需求。
参考文献：
[1]唐娆.研究建筑工程经济预算与成本控制问题[J].建材与装饰，2019（25）：192-193.
[2]尹晓雨.建筑工程经济预算及成本控制的策略[J].管理观察，2019（16）：162-163.
[3]张斌.浅谈工程预算与成本管控的重要性[J].建材与装饰，2019（17）：148-149.