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摘要：在新时代背景下，人们对建筑行业的需求越来越大，要求也越来越高，建筑企业在这样的形势下，还要保证企业的经济收益和发展，必须加强对工程造价的控制和管理。对于土木工程施工来说，工程造价一直以来都是一个重要的问题，既要保证土木工程的质量，也要严格控制成本问题，这样才能保证企业良好的经济收益。在实际的施工中，要做到这一点是具有一定难度与挑战的。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制
1土木工程管理与工程造价现状
1.1土木工程管理措施落后
由于土木工程造价管理工作内容较为复杂，贯穿了整个项目的施工过程中，与很多施工环节有联系，对建筑企业的管理体系提出较高的要求。目前，我国大部分建筑企业的土木工程造价管理措施相对落后，主要体现在实际工程施工管理中，管理人员工作技术性不强、工作效率偏低等，无法实现对土木工程造价管理资源的合理利用。由于土木工程项目施工场所并不固定，企业施工管理人员流动较为频繁，缺乏稳定专业的企业施工管理队伍，同样会加剧土木工程造价管理的难度。
1.2造价管理人员安全意识薄弱
安全问题是整个土木工程造价管理中极为重要的一环。目前，国内大多数土木工程施工过程中存在安全问题管理不到位，导致预算成本增加的情况。这是因为一部分施工管理人员的安全意识较为薄弱，没有足够重视施工安全方面的管理，忽略一些潜在的安全隐患问题，最终引发安全事故。一旦发生安全事故，不仅严重威胁工人的生命安全，还会影响整个工程的施工进度，增加施工单位预算支出，带来不可挽回的损失。
1.3造价成本管控浪费严重
一般来说，土木工程造价成本的管控，通常会直接影响整个工程项目的总体经济收益。而在具体的土木工程施工管理中，部分企业往往忽视了工程造价管理与控制的重要性，使得后续的许多施工的环节中，出现工程施工设计方案中途改动、施工合同签订不够严谨、施工现场管理混乱等问题，造成资源的极大浪费，继而影响项目的后期工程造价，给施工单位带来较大的资金压力。
1.4管理人员水平较低
随我国建筑行业蓬勃发展，土木工程建设规模不断扩大，工程复杂程度和造价管理难度也不断增高，对企业工程造价管理人员的要求越来越高[5]。市场上优秀的土木工程造价管理人才较为紧缺，大部分建筑企业的工程造价管理人员水平较低，如部分从业人员由于缺乏专业性，考虑问题不够仔细全面，在计算工程造价时，忽略地势、天气等外部因素，对后期的工程造价产生较大影响。因此，对于建筑企业来说，努力提高土木工程造价管理人员整体素质，对提高工程施工质量、减少施工成本浪费具有重要作用。
2土木工程管理措施
2.1强化土木工程管理水平
在土木工程管理过程中，良好的管理意识是提高土木工程管理水平的首要条件。因此，为了使施工效果更加高效，需要强化土木工程管理人员的管理意识。首先，土木工程管理人员要对土木工程整体施工情况进行详细的了解，认识到土木工程管理对整个土木工程项目有着哪些影响，真正了解土木工程管理的重要性，切实投入到土木工程管理当中；其次，加强对土木工程管理人员的培训工作，使其正确认识自己所处的岗位，认真学习土木工程管理相关知识，并不断完善自身管理水平，积极借鉴成功案例，不断创新，将新的管理思路应用到土木工程管理当中，使土木工程管理水平更加高效。
2.2强化土木工程质量管理水平
质量问题是土木工程重点需要关注的问题。在土木工程管理过程中，要针对土木工程质量，对土木工程建筑过程进行管理。
首先，在施工工艺方面，重视新工艺的使用，并加强对施工工艺的监督管理，一旦发现施工工艺出现问题，要及时给予纠正，确保施工工艺的准确性，进而保障土木工程的施工质量；其次，加强施工现场的管理工作。一方面，加强施工人员的管理工作，使其认识到保障土木工程质量的重要性，要求施工人员能够严格按照施工工序和施工图纸进行施工，在保障土木工程质量的前提下完成施工进度；另一方面，严格把控施工材料质量，对所需要的施工材料进行严格的管理，看其性能是否符合施工需求，其质量是否符合施工规定标准，避免在施工现场出现质量不合格产品，给土木工程建设埋下安全隐患。
4工程造价有效控制措施
4.1项目决策阶段的工程造价控制
土木工程项目科学决策的进行，需要对土木工程项目建设情况进行详细的了解，制定可行性研究报告，而工程造价计算与筹划，就属于其中的一部分。工程造价预算时，要对土木工程项目环境进行实地调查，预测施工过程中所承担的风险，并对施工材料市场、人工成本、物料成本等进行详细的调查，进而制定出最为合理的工程造价预算方案，为土木工程项目决策的进行提供科学的依据。
4.2项目设计阶段的工程造价控制
土木工程项目设计阶段的工程造价控制，影响着整个土木工程项目的施工成本，是考核设计方案和建设成本是否经济合理的重要依据。首先，根据土木工程项目建设标准、实际用途等因素来进行造价控制，其次，充分考虑土木工程施工条件和施工过程，从整体出发，合理的设计土木工程的立体平面设计和结构方案的施工工艺，以实现对工程成本的有效控制。
4.3项目投招标阶段的工程造价控制
土木工程投招标阶段的工程造价，所涉及施工细节问题，包括设备、材料采购投招标和施工投招标，对土木工程造价影响很大。因此，工程造价人员要对各招标单位资料进行详细的收集，分析有价值数据，必要时对招标单位进行实地核查，对影响工程造价的事项进行鉴别和预测，尤其是报价方面，要做好核算工作，在有效控制工程造价的前提下确保土木工程建设所需要物料质量。
4.4项目施工阶段的工程造价控制
土木工程项目施工阶段所涉及物料人的管理，且施工过程复杂多变，在工程造价过程中，首先要加强施工合同管理，合理规避合同中潜在风险；其次，在施工前对施工图纸进行详细研究，发现问题提前解决，做好事前控制工作，对返工成本和施工索赔进行控制；最后，加强对施工现场的成本控制，对物料的领用、人工成本等都要进行有效的控制，严格按照规定流程进行施工，有效降低施工成本。
4.5项目结决算阶段的工程造价控制
土木工程结决算阶段，要对决算的真实性和合理性进行审查，依据施工合同、工程变更证明、项目结算清单等对土木工程项目进行清算，并对施工过程中所使用的原材料、施工工艺等的造价进行演算，看其是否与实际支出相符。结决算阶段的工程造价控制要全面性和细节性，核算过程要真实准确，同时做好相应的记录工作，以便于备查使用。
5结语
总而言之，对于土木工程施工来说，工程造价一直以来都是一个重要的问题，既要保证土木工程的质量，也要严格控制成本问题，这样才能保证企业良好的经济收益。在实际的施工中，要做到这一点是具有一定难度与挑战的。在实际的工程施工中，往往会因为顾及一个方面而忽视另一个方面，为了控制成本投入，而忽视材料质量。正确的做法是，可以通过优化设计方案、实施全面控制、制定人才管理机制等合理的方式来实现土木工程造价控制。
参考文献：
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[4]卢丽红.土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].建材与装饰，2019（01）：169-170.