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摘要：建筑工程施工现场质量管理是工程管理的重要组成，也是现场施工建设的中心内容，如果要保证项目建设顺利完成，做好质量控制是必不可少的。文章通过对影响建筑工程质量管控的因素进行分析，探讨质量控制的方法措施。
关键词：建筑工程；工程质量；质量管理；质量控制
引言
随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
1建筑工程施工项目质量管理的重要意义
建筑工程通过合理的开展施工项目管理可以有效地提高建筑施工的质量。通过开展施工质量管理，管理人员可以实时监督施工人员，避免偷工减料的问题出现，同时可以把握施工人员使用的施工技术。使建筑的施工质量得到有效地控制。合理开展建筑施工项目质量管理可以体现出建筑施工单位的施工技术水平。通过建筑工程质量管理工作的开展，施工单位可以发挥其施工的特色，将自己单位的施工技术水平通过建筑质量体现出来。同时，建筑施工质量管理的开展可以督促施工人员及时调整错误的施工方法，从而使建筑的质量得到保障。此外，建筑施工单位通过合理规划质量管理工作，可以逐渐提高施工单位管理水平，促进企业的发展。建筑施工质量管理工作是建筑工程整体质量的保障。管理人员在开展见建筑质量管理过程中会对建筑使用材料以及机械设备等质量进行检测，从而保证建筑材料等的质量符合建筑施工的要求。同时，施工质量符合质量标准，会大大提升企业的形象，帮助企业在激烈的竞争中更加稳定的发展。
2影响建筑工程质量管理的因素
2.1建筑工程质量管理人员整体素质较低
建筑工程质量管理是十分重要的，但是建筑工程质量管理人员整体素质较低是普遍存在的问题。质量管理人员素质较低对建筑工程质量管理造成了很大的负面影响。首先，由于管理人员没有从思想上认识到建筑工程质量对于企业的重要性，因此对施工人员的素质要求不高，没有做好领导作用，施工人员很大一部分也没有对质量问题引起重视，在施工过程中很容易出现懈怠，使得建筑工程施工质量有所下降。其次，管理人员对于建筑工程施工的各个环节都是十分重要的，由于管理人员思想上的疏忽，很容易造成某一环节出现纰漏，对工作质量造成影响。最后，建筑工程施工人员大部分都是基层农民工，技术水平不达标，使建筑工程质量得不到保障。
2.2相关管理制度不完善
现今的工程施工中，在质量管理制度和监督管理制度等方面都不完善，许多制度都是确定下来，但只是流于表面，是一种形式主义，实际上还是相关人员还是按照自己的意识或是管理人员的想法进行施工，管理制度等完全没有落实。但是，建筑工程施工涉及方面比较多，施工难度也比较高，常常是多个单位和部门共同管理，在缺少规范的质量管理制度时，进行质量管理工作会面对诸如责任划分不当、出现问题时推卸责任的状况，不利于工程的顺利开展。
2.3技术因素
相对于当前国内施工技术水平的快速提升，在实际施工过程反映出施工的技术和管理相对落后，对于建筑工程的施工效率以及施工水平产生了一定的影响。目前，大部分的建筑工程施工所使用的设备和技术相对陈旧且单一，在进行建筑工程的实际施工时严重影响了整体的施工效率和施工质量。一般来说，进行实际的施工前相关部门要做好相应地准备工作。但目前部分施工过程中，常常出现了施工作业准备不充分，施工目标不够清晰，以及在进行施工质量的检查过程中没有较为清晰明确的标准。
3加强建筑工程质量控制的有效措施
3.1提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。建筑工程竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。正式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
3.2完善建筑工程施工技术管理体系
加强对建筑工程施工质量的控制，就需要完善建筑工程施工技术管理体系。为了完善建筑工程施工技术管理体系，首先要制定施工计划，并且要明确如果施工计划变动，需要对变动后的计划再次进行核查，确保变动后计划的合理性；第二，要对施工技术资料进行详细归纳，并且要妥善保存，如果在建筑施工过程遇到困难提供必要的帮助；第三，要详细说明在施工过程中可能会出现的技术问题，要把所有的可能会影响建筑质量的因素都考虑在内，使建筑施工技术的操作可以达到相应的标准，确保建筑施工技术可以准确、高效地进行，为建筑施工的顺利进行提供良好的前提条件；第四，在建筑工程施工技术进行时，要有专门工作人员进行严格的监督，明确工作人员的监督职责，减少建筑安全事故的发生，保证建筑施工的质量。
3.3完善建筑施工技术的创新机制
建筑企业为了保证企业施工技术能够得到一定的创新，首先要对自身的创新机制进行有效改进。对于企业内部的工作人员要进行定期的创新培训，培养员工的创新意识，同时实时关注国内外优秀的先进设备和技术，对技术、设备进行及时更新换代。此外，在对员工进行培训的同时，可以通过创新理念以及创新技术技巧的培训，提供员工对创新的重视程度，为了保证实际的效果，企业可以通过建立健全的激励机制，对于做出优秀创新贡献的员工给予一定的奖励，提高员工的创新积极性，使企业的土建施工技术更好更快地发展。
3.4加强施工材料、施工机器管理
首先，做好施工材料质量控制工作。建筑工程在施工的过程中使用的施工材料的种类以及数量都非常多，因此，施工单位必须严格做好材料管理工作。所有的施工材料在采购前采购人员要根据施工设计方案做好材料的采购计划。采购的过程中必须多了解材料市场，找到性价比高的施工材料并做好材料质量的检测，保证材料的性能符合建筑工程施工的需要。施工材料进入施工现场以后，施工材料必须由专业的材料管理员进行看管，做好材料的防护工作，从而确保材料的质量不会受到外界因素的干扰。此外，采购人员选择的材料市场要尽可能距离施工现场近些，从而有效地降低材料运输产生的费用，节约建筑工程的成本投入。其次，施工机器的管理。施工技术人员要结合施工设计方案确定施工机器的型号以及规模，然后根据工程量的大小提前订购或者租赁施工机器，从而保证建筑工程施工开始前施工机器能够到达施工现场。同时必须做好施工机器的维护和检修工作。技术人员要定期更换施工机器中的零部件，从而确保施工机器能够正常运转，既不会影响施工的进度也不会发生安全事故。
结语
综上所述，为了进一步提升建筑工程的建设质量，促进我国建筑行业的更好发展，做好建筑工程的管理工作意义重大。因此，作为相关人员还需要从质量影响因素出发，做好现场人员培训、制度建设与组织方案编制、材料设备管理等工作，切实提高现场质量管理的整体水平。
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