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摘要：随着社会的进步发展，当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱，国内通过各种建筑工程的推动，使国民GDP的得到了飞速的提升，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。
1建筑工程管理的重要价值
如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2目前建筑工程存在的问题
目前建筑工程存在的问题主要涉及到以下方面具体内容：首先是建筑工程管理没用做到实处。随着时代的发展，建筑工程管理也跟随着时代在进步，我们也不难发现，现在的建筑公司多数是采用分包的方式进行施工。我们先来了解一下什么是分包模式，它是将大块的任务细小任务给个人，完成好建筑工程的一部分，但是这种方式如果工程分配不合理，对各方责任和工作范围描述不清的话，极易造成混乱和遗漏，不利建筑工程的管理。而且在实际中，各方管理人员素质不一，部分人员不遵守规章制度，也同样是不能将建筑工程管理有效化的进行，从而导致施工工程质量低下，不和标准，没有保障。其次是人员还需提高技术水平。时代的快速发展，科技逐渐强大。建筑工程的建筑方式也由原来的单一转变成了现在的绚丽多彩。人们的审美也在不断提高，这对建筑行业也带来着一定的压力和动力。所以在如今的施工工程中，我们要不断提高人员自身的建筑技术水平，学习好相应的建筑专业知识，以便灵活地应用现代科技的力量，来提高建筑工程的质量。但是，这是理想中的，实际中人员专业知识水平不足，在施工工程的时间和空间两重压力下，产生了很多矛盾的问题。就好比如今最现实的问题，战斗在工地一线的人员大多都是些农民工，专业知识较少，对现代化的设备机器都不会使用，只是单纯劳力输出，这对施工的进度和效率都是有很大的影响。所以我们迫切需要提高人员的施工技术水平。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1提高工程成本控制能力
（1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑开发公司来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。（3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
3.2提升施工与管理人员能力素质
提升施工与管理人员能力素质主要从以下几个方面分析：（1）从管理人员角度来看：管理人员作为建筑工程施工项目的主要管理者，作为建筑企业则需要注重对管理人员培训活动的开展，以增强管理人员的责任意识，并促进施工现场管理能力的有效提高，以此来将现场施工的大致方向把握好，保证建筑工程施工的顺利开展。（2）从施工人员角度来看：众所周知，施工人员在建筑工程施工中的重要性，可以说是确保工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，其能力素质的高低在一定程度上能够直接影响到工程的施工质量和安全。首先，施工单位需要加强对施工人员安全意识的培养和提升，使其能够严格按照工程施工的具体规范要求来开展施工作业，这样做能够有效避免或减少施工质量问题和安全问题的出现。其次，还要确保施工人员施工技术的专业性，并要求各环节施工作业都要保证其专业性。后，还需要加强施工人员机械设备操作能力的提高，针对于一些先进施工设备仪器，需要施工人员有一个正确的认识，并能够做到准确、熟练操作，以此来充分发挥出设备仪器的作用价值，并确保其工程质量的有效提高。另外，还需要做好设备操作人员相关证件的检查工作，必须要做到持证上岗。
3.3加强施工材料管理
加强施工材料管理主要是建筑企业在进行施工的时候，应对物力、人力的需求量时常变化的情况做充分考虑，进而使施工现场管理计划能更有效，并依据计划对资金、材料、人力等做科学编制，使施工资源的均衡配置得以保障。同时，在材料选择方面，必须要选择品质有保障，质量过硬的施工材料，根据具体的施工计划，将每一个施工阶段的施工材料采购数量确定下来，并且在施工材料的数量、规格、价格等方面都确定好之后，对供应商进行筛选，选择产品质量更好、具有信誉的，进而使工程的材料需要得到良好满足，确保工程如期完成。针对不同的保管要求，认真、严格保管不同的施工材料，做好施工现场材料的质量抽签工作，如此一来不仅能够确保所需材料在短时间内找到，还能够避免出现因材料不混合而引发的质量问题。
3.4重视组织体系优化
基于新时代的背景之下，建筑工程管理技术水平要想获得持续性的优化，首先施工单位就必须要深刻认识到管理技术组织体系的重要性，结合不同的工程概况，对相应的管理技术标准和规范充分了解，为后续的组织体系优化工作奠定扎实的基础。例如，施工现场的相关工艺和设备必须要符合国家操作规范，以此来实现建筑工程管理技术的规范性和均衡性，进而使得整个工程如期完成。与此同时，各个施工单位在编制针对性的管理技术制度的时候，还需要联动各个部门，熟悉各个部门的工作职责，熟悉工程的成本核算和其他层面，以此达到建筑质量、施工成本、竣工进度等方面的有机统一。
结语
总而言之，在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
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