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摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。建设产业为了更好的保障国民生命财产的安全，必须在新时期持续加强建设项目管理及建设质量管理水平，以便在新时期促进我国经济的快速发展。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理策略
引言
在国民经济与建筑行业齐头并进、共同发展的今天，建筑施工项目的安全与质量问题在工程项目中的地位愈来愈高。建筑施工安全及质量的有效保证是建筑工程的基本要素，也是整个工程的灵魂所在，有效地安全及质量保证不但可以促进建筑项目的有序顺利完成，保证施工人员的自身安全，而且有利于降低恶性事故的发生率，提高施工单位在建筑市场的地位和社会形象。与此同时，做好建筑工程管理对施工质量的控制也起着极为重要的作用。
1加强建设工程管理和建设质量管理的意义
加强建设工程管理和施工质量管理是建设工程企业的经营重点，意义重大。首先实行建设项目管理和建设质量管理，可以为建设企业带来经济利益和社会声誉。其次建设工程是一个非常复杂的项目，包括许多类型的工作，涉及的范围广，不同的建设项目也具有其固有性，建筑类型、风格和规格要求的不同。若不加强管理，势必给建设项目造成混乱，达不到预期目标。加强建设项目管理是建设项目有序过渡的有力保证。最后，伴随着建设产业的持续繁荣，新技术，新材料，新工艺的出现，使得建设工程的结构因创新而更加复杂，但也存在许多鲜为人知的风险。因此，加强建设管理和建设质量管理至关重要。
2现阶段我国建筑工程管理与施工质量控制方面存在的问题
2.1施工技术及施工材料的问题
在建筑工程施工中，部分施工单位为提升自身的经济利益，在建筑工程施工时在无施工强制要求情况下尽量减少先进设备及相关施工技术的引用，并在选择施工材料时以次充好，购进质量较差但价格低廉的施工原材料，进而降低成本费用的支出，以此来保障自身经济利益的最大化，如此操作既影响了建筑施工的整体质量，同时也阻碍了建筑行业未来的发展进程。
2.2相关人员管理力度不足
建筑工程的工序纷繁复杂、工程量大、涉及范围广、投入成本多。这些问题都会对施工管理造成一定难度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能确保工程项目的施工质量与施工进度，然而，大部分建筑企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行行之有效的管理，比如说，工程监督人员进行质量检查时，只对某些关键部分进行抽检，导致了存在严重问题的工程项目部分被忽视，整体而言，管理力度的不足对工程项目效率与质量带来很大影响。
2.3缺乏完善的建设质量监督模式
完善的质量管理模式的建立和在实际项目施工中的严格实施，可以有效地提高项目的管理水平。目前，我国一部分企业存在对项目管理模式的认识不足现象，从而导致管理系统不够完善，存在漏洞，而这在施工过程中，必然会带来安全隐患。由于工程施工没有完善的监督系统，因此产生了大量无法权责模糊的现象，例如，在施工过程中发生偷工减料、非法操作等问题，由于缺乏的监督，无法追究责任。由于监督部门的松散性，不能够保证监督的有效性，这对工程的进程产生严重影响，不能保证工程质量。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的相应策略
3.1引进先进施工技术，严把施工材料质量关
为促进建筑行业发展，提升建筑工程施工质量，在进行工程管理时应积极引进先进施工技术，制定科学的施工方案，有效利用先进施工技术，对施工中可能会发生的问题进行提前预判，并根据预判制定相关解决预案，以此保障施工工程的顺利实施，同时在进行施工材料采购时严把质量关，以此来保障施工程的施工质量。
3.2提高施工人员专业素质
工程施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求，因为，建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：（1）管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。（2）定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
3.3完善监督和管理系统
项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系的建设。首先要认识到监督系统本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目质量的重要性，保证项目建设的顺利开展。然后，出台相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得项目质量得到合理有效的控制。
3.4优化施工方式
施工方式的合理选择，不但可以保证房屋建筑实体的整体质量达标，还可以提高施工效率、降低作业成本，为施工企业带来经济效益。因此，施工企业要加大对施工方式的科技投入力度，积极引进现代化的施工工艺，以施工项目为基础，找到最合适的施工方式，进而实现施工的整体优势。
3.5加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
结语
总而言之，科学的施工质量管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，保障受用人的人身安全和经济安全，还在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证工期在规定时间内按时交工。针对现阶段施工质量管理中出现的诸多问题，我们应该充分分析问题发生的原因，并针对问题提出解决对策，加大监督力度，真正将解决对策落到实处，最终发挥施工质量管理的整体优势。我们要立足于建筑市场的发展现状，以人们对于建筑工程的需求为基础，加强对建筑工程质量的管理力度，积极引进现代化的管理模式，进而将建筑工程的整体质量提升奠定坚实的基础。
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