金明寓建设集团有限公司 山东临沭 276700
摘要：近年来，我国经济社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效地提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
目前我国的建筑行业虽然已经处于稳定发展的阶段，但建筑工程数量依然比较庞大，面对庞大的数量，为了使工程能够安全、高效、高质量完成，科学的工程项目管理发挥着巨大的作用，在整个行业也起着规范性的作用，它确保了整个工程的总体平衡发展，保障了工程的有序进行，同时在提高工程质量保证施工安全等方面都发挥了重要作用。
1 加强施工现场管理与优化的必要性
1.1 保证施工人员安全
建筑工程施工现场受许多因素的影响，如天气、施工场地、工程设备等。如果企业没有进行良好的施工现场管理，这些因素都会造成安全隐患。一项建筑工程，少则几百或者几千人，多则几万甚至几十万人，工程中所有人的生命健康安全都依赖于科学有效的施工现场管理。加强施工现场管理与优化，对人员安全、施工安全具有重要的意义。
1.2控制工程成本，提高工程效益
加强工程施工现场管理与优化，可以减少材料、水电、设备等资源的浪费，可以更加高效地利用人力、财力、物力，可以保障工程各个环节的有序运行，这样，企业的生产和施工成本就会降低，进而使企业的盈利增加。
1.3促进国家和社会的健康发展
建筑工程是我国发展的支柱性产业，建筑企业的健康发展在国家和社会发展中扮演十分重要的角色。加强施工现场管理与优化，可以保障施工质量，提高建筑水平，进而促进我国整个建筑行业的高速发展，这对国家和社会都有着不容小觑的意义。
2 项目管理期间施工现场管理当中存在的问题
2.1 建筑工程人员问题
管理人员管理观念陈旧。我国建筑行业发展较早，而管理规范化发展才刚刚起步，更多的是非管理专业人员把相关管理思想照搬照抄就应用，没有结合工程具体情况进行相关的调整，陈旧的管理观念导致工程施工管理有出现不合之处。其次，监管人员混乱。监管人员在施工的过程中有着举足轻重的地位，施工人员如果严格监管建筑施工，可以提高施工效率，实现规范、安全、合理的施工，降低安全事故风险，反之则影响建筑工程项目的推进和完成。再次，施工人员素质水平较低。在我国建筑工程施工中有着大量的农民工，他们中年龄偏大的由于受教育水平限制，只会传统建筑方式，很难适应现代化技术施工方式，同时他们安全意识淡薄极易引发安全事故，使得建筑工程的质量大打折扣。
2.2 施工质量问题
当今建筑工程项目施工现场管理中，存在着许多问题，其中以下两点尤为突出：（1）施工材料方面，材料是施工质量的根本保证，只有提高材料的质量，才能保证整个工程的质量。然而，在实际施工现场，由于施工环境的多变性，建筑结构受力的复杂性，再加上施工材料种类众多，抽样检测不够准确等因素，导致在材料的选择与采用上存在一定的问题。（2）施工工序方面，有的企业只着眼于眼前的利益，或者管理人员为了自己的一己私利，往往不会按照国家标准的实施规范进行施工，例如，材料拌合程度、养护时间等没有达到规范要求，这会对施工质量造成不利影响。
2.3建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
3 施工现场管理的优化措施
3.1 健全施工现场管理体系
一切管理的落实都离不开制度，可以采用包括激励机制、绩效评估机制、施工标准等，以达到全面配合的质控管理效果。用人机制可采用责任制管理，同时配合有效标准的人员纳入与培训制度，由于施工人员所承担的责任与个人职位及经济收入相挂钩，可有效提高各岗位工作人员的责任心。激励机制可以联合绩效评估机制，鼓励管理人员进修管理知识，施工人员提升建筑技能，实现专业人员定在专业岗位上，专业的事情交给专业人员完成，调动人员的积极性与责任心。制定严格的监管制度，对在岗员工进行管理，实行问责的机制使得施工过程中存在的问题能够找到相关的负责人来解决。严格监管施工过程，严厉打击处罚在施工过程中投机取巧、偷工减料的行为，保证建筑工程施工的施工效率和施工质量。
3.2 提高施工质量
一方面，要严把材料质量关，选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求，首先，在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。另一方面，有了符合规范要求的高质量材料，无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管，杜绝非法违法承包和分包现象。另外，要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。
3.3 加强人员安全培训与交流学习
安全问题是目前施工现场管理中的头等大事，对所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常的安全知识树立能够增强人员的安全意识，并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质，使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视。此外为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会，这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用，提高技术人员的各种机械设备的操作水平，在通过技术人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导从而提高整个工程团队的操作水平。
4结语
在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
参考文献：
[1]杨浔.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：69.
[2]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2019（34）：117.
[3]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗，2019（20）：59.
[4]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2020（6）：176+179.