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摘要：建筑工程土建施工现场管理是建筑工程整体施工的重要环节之一，直接影响土建工程的施工安全性，施工稳定性以及施工质量，并且间接的影响土建工程施工的效率。土建施工现场管理通过对施工现场各个层面，各个部分的全面观察监督，根据所获取的信息对现场施工中存在的不合理部分，及时进行调整，对于出现的问题及时处理控制，以及对潜在的危险，潜在的问题及时剔除相关因素，来保证现场施工的稳定进行，保证现场施工的质量，现场施工的安全得到有效保障，施工的成本也处于可控范围内，建筑工程最终建造效果达到预期目标。综上所述，研究建筑工程土建施工现场管理有效方法是有现实意义和价值的，具有深入研究的必要性，要从施工现场管理现状入手，分析施工现场管理需要强化改善的部分，在针对性的提出改进对策，实现管理有效化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1树立良好的形象
近些年来我国经济取得突出的发展和进步，对建筑行业的发展有一定的推动作用。在当前发展中，由于行业的竞争比较大，在市场竞争的背景下，施工企业要想获得更好的发展和进步，需要不断提升自身的综合竞争力。在施工中影响因素较多，需注意的是做好现场管理，对存在的各种问题及时处理，确定切实可行的改善途径，强化对现场管理势在必行，必须落实。
1.2保证施工安全
现场管理的安全隐患比较多，由于现场管控中涉及到材料、人员和设备等因素，在整个管理过程中，必须对涉及到的施工范围进行配合，在实施中各个环节都需要紧密联系在一起，由于操作过程中可能会存在操作不规范的现象，其中的隐患比较大，安全问题随之出现。在整个阶段对情况严重的情况进行返工，确保现场管理的合理性，避免出现安全事故。
1.3确保效益最大化
在当前现场施工管理中，针对出现的各类问题，各个施工队之间需要进行密切的合作，针对出现的大量资源浪费的现象，及时规避和处理，材料不能随意堆积，针对无法妥善保存和运输的材料需要进行统一的管理，对现场管理体系进行完善，确保人力资源利用的最大化，进而实现企业最终发展目标。
2建筑工程土建施工现场管理现状浅析
2.1建筑工程土建施工现场管理内容不完善和技术相对落后
建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内容不完善，在现场施工管理过程中，管理的内容固定，主要包括施工操作管理，施工进度管理等，较为忽视施工设备，施工材料，工程设计以及现场勘查等的管理，导致管理的全面性无法保证，管理过程中所进行的调控合理性以及科学性都较为片面，所达到的效果也不尽如人意。土建施工现场管理还存在的一个问题就是管理技术相对落后，主要采取人工现场巡视观察管理方式，无法及时获取全部的信息，无法及时进行全面的监控管理，导致在实际的管理过程中，管理的及时性无法实现，管理的效果较为不佳，并且管理的作用发挥大部分是在问题出现之后，损失形成之后，管理存在一定的滞后性，这对于现场管理的优化较为不利。
2.2建筑工程土建施工现场管理人员综合素质不高
建筑工程土建施工现场管理还存在的一大问题就是管理人员综合素质能力普遍不高，具体表现为，管理人员采取固定的传统的管理手段和方式进行现场施工管理，管理的内容也是根据固定的方案进行，对土建施工现场管理的重点，管理的核心目标，管理的相关知识掌握较为有限，形成一种机械化的模式化的管理，这一问题直接限制现场管理的有效化实现，同时管理人员也缺乏自我提升意识，对新知识，新技术的吸收学习进度缓慢。在缺乏针对管理人员的相关管理制度和规章制度，导致管理人员在管理工作进展过程中容易出现散漫，出现敷衍了事的工作态度，影响管理工作的优化强化。
2.3建筑工程土建施工现场管理配合度低
建筑工程土建施工现场管理配合度低，主要原因就是对施工现场管理的重视程度不高，导致给予土建施工现场管理人员权利相对有限，在管理工作进展过程中，现场施工管理人员无法有效的调动其它部门的资源或者人员，导致调整无法及时实现，影响工程的进度，影响施工的质量。配合度低，也会导致现场施工管理人员无法很好的调剂好各个部门之间的衔接，之间的合作，导致现场施工出现顺序一定程度上紊乱，影响施工的后续开展。
3建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1提高施工人员的技术与安全意识
在建筑工程中施工人员是土建施工中的主要执行者和实施者，个人专业水平和综合素质高低直接影响着建筑工程土建施工的质量与效果。因此，在实行对建筑工程土建施工现场管理中，最不可或缺的就是加大对施工人员的培训，通过对施工人员进行安全教育与专业技术培训，全面提升施工人员的安全意识与技能水平，使其能严格的按照规范要求进行各项施工操作，保障建筑工程施工的整体质量，推进土建工程施工现场管理水平提升。
3.2完善管理制度与管理团队
完善的管理机制是保障建筑工程土建施工有序进行的前提条件，因而在进行土建施工现场管理中需要建立健全的管理制度，以此约束与规范施工人员的行为，使其按照规范要求进行各项操作。除此之外，还要重视优化与完善管理团队，在出现任何问题时可以及时进行处理，从而更加高效的管理土建施工现场。
3.3加强质量监督管理
首先要结合建筑工程的目标，对相应的质量管理制度和进行设置和细化，将其分解到各个不同的施工环节和施工人员身上，这样一旦出现问题就可以马上找到相关负责人，对存在的问题进行及时的解决，达到提高工作效率的目的。然后在施工现场管理中，作为管理人员要到施工现场进行详细的考察和监督，针对发现的问题要及时与施工人员沟通交流，从而及时查出原因做出整改，确保建筑工程施工质量落实到实处。最后加强施工人员和管理人员的技术能力培训与考核，达到提高业务水平和综合素质水平的目的，确保建筑工程土建现场施工的高质量和整体性。
3.4管理内容完善技术优化
建筑工程土建施工现场管理有效实现的主要方法之一就是管理内容完善以及技术优化。管理内容完善具体操作为，需要涉及到现场施工管理的方方面面，同时对管理的重点进行明确，现场施工管理内容包括设备材料管理，质量检测管理，施工进度管理，施工操作管理，以及设计管理，现场勘探管理等，能够保证现场施工整体处于可控范围内，能够及时的应对各类问题，以及及时的解决各种状况，能够做好充分的准备工作，以及做好预防措施，来进一步的减少工程施工的干扰因素。管理技术优化具体操作为，需要引入监控系统，感应系统以及传导系统等，来对现场进行实时全面的监控，对于设备内部或者工程建造各个无法观察获取信息的部分，利用感应设备及时传递相关数据，实现全面的深入的管理，在此过程中管理的重点就是设备和材料的合格性，以及设备操作工程施工的规范性，施工的各环节检测，在管理过程中需要重点分析和注意这几方面内容。
结论
在现代建筑工程建设的过程中，土建工程施工现场的管理受到其他因素的影响，存在不同程度的问题。在实施中需要从细节入手，做好各个方面的管控。相关管理人员应当不断学习和总结先进的管理经验，对现阶段的概况进行优化，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好。在实施中通过强化现场材料管理、强化对土建施工现场的质量管理、完善现有的把控体系等方式进行管控，进而拖动我国建筑企业向标准化方向发展。
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