四川省中悦建设工程有限公司
摘要：在建筑工程施工过程中，现场施工管理是尤为重要的一个环节，能够直接对整个工程项目的质量与安全造成极大的影响。本文就建筑工程管理现场施工管理展开详细的探究，阐述了现场施工管理的基本特点及重要性，同时也针对目前现场施工管理期间所存在的问题进行了深层次的分析，并基于问题的基础上提出了加强建筑工程管理现场施工管理的有效措施，以期能够促进建筑工程施工的顺利开展。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
前言：随着我国城市化进程的不断深入，建筑工程项目也呈现逐年增加的发展趋势，在这样的时代背景下，建筑工程的发展脚步十分迅速，而在建筑工程飞速发展的过程中，施工现场的管理工作逐渐成为了人们的关注和重视的焦点。但在实际施工过程中现场施工管理并没有得到过多的重视，并且在施工管理期间存在诸多亟待解决的问题，这些问题的存在也在很大程度上限制了建筑行业的发展与进步。因此，如何在这样的发展形势下妥善地解决此方面的不足成为了目前的一个研究重点。
1、现场施工管理的特点及重要性
1.1现场施工管理的特点
通过对建筑工程施工管理的分析可知，在展开施工管理的过程中所有的施工项目都是其管理的主要对象，在管理过程中具有以下几个特点：第一，建筑工程现场施工管理是一个动态化的管理过程，所以会跟随着施工的内容及进度而发生变化。例如：在管理过程中，相关的管理人员需要按照具体的施工内容进行不断地调整，确保所有的资源都能够实现最优化；第二，施工现场管理是以所有的施工项目和施工环节作为管理对象，以投标为开始、竣工验收为结束；第三，现场施工管理人员基本上都是施工单位，但是在进行管理的整个过程中也无法离开所有参建单位的配合[1]。
1.2现场施工管理的重要性
一方面，对于建筑施工企业而言，其在技术工作方面的组织水平能够直接决定企业的发展；另一方面，建筑工程的施工相对较为复杂，所能够涉及到的工种也相对较多，例如：交叉施工、工序之间相互搭接、多技术综合应用等。同时建筑工程在施工期间会因天气因素而产生一定的影响，加上建筑工程的规模及类型都不尽相同，以至于必须要加强现场施工管理，从而确保工程施工得以顺利开展。
2、建筑工程管理现场施工管理期间存在的问题
2.1施工现场缺乏安全管理意识
安全问题一直以来都是建筑过程中的头等大事。也是所有项目工序得以顺利施工的基本前提。而施工现场的安全管理不仅仅是施工人员的施工安全，还包括了工程项目的质量安全。结合当前建筑工程的现场施工情况而言，大部分施工单位在施工期间都没有对安全问题提起重视，并且也没有对施工人展开专业的安全意识教育，以至于在施工期间很多施工人员对于安全问题不以为然，因安全意识和安全保护机制的缺失，导致施工现场中存在很多的安全隐患。另外，工程项目的建筑质量、安全问题与施工图纸中的相关要求并不相符，导致工程的建设质量与安全系数都得不到保障。
2.2现场施工管理制度不健全
建筑企业的生存及发展目标就是赢得更大的利润，因此，建筑工程在施工过程中也是本着这一目标在不断的发展。以现阶段建筑工程的施工现状来说，施工单位在项目的管理方面存在严重的缺失，再加上施工管理制度的不健全，导致很多施工管理人员的专业能力和素质都不过关[2]。作为一个工程项目的施工管理者如果不具备随机应变的能力那么根本无法胜任这一工作，对于施工的质量与管理也无法做到严密的掌控，造成在施工管理过程中经常出现纰漏，例如：在施工期间如果施工人员根本不会根据图纸中的要求或者相关标准进行施工，而管理人员也没有针对这一现象进行管理与限制，从而对于工程的质量安全造成了严重的影响。
2.3材料监管不足
施工材料是整个建筑工程尤为重要的一项管理内容，因为材料质量的高低可以直接决定工程质量的好坏。
但是在实际施工过程中可以发现，往往材料管理是最容易被忽视的。有些建筑企业在材料采购之前没有根据工程量来制定合理的材料采购预算，导致预算这一环节流于形式。另外，当材料运输到施工现场后没有对材料的“三证”和质量等进行检查就匆忙的验收入库，待材料入库后没有将材料进行分类管理，导致很多材料出现丢失或者变质的现象，在无形中为工程的建设质量埋下了巨大的安全隐患，不仅给建筑企业带来了经济损失，还在一定程度上威胁到人们的生命财产安全[3]。
3、加强建筑工程管理现场施工管理的措施
3.1加强施工安全管理，将安全放在首位
为了能够确保建筑工程得以顺利地开展，必须要将安全问题放在第一位。站在施工单位的角度上而言，施工人员是工程项目的施工主体，所以需要确保每一位施工人员都具备极强的安全意识，定期组织施工人员参加安全意识教育活动，让安全意识能够深深的烙印在施工人员的内心当中。另外，在施工期间还需要进一步对施工的操作进行规定，促使所有的施工人员都能够严格地按照规定进行作业，对于违反安全行为的人员给予严肃的处罚。同时也要鼓励施工人员对施工期间所遇到的安全问题提出自己的看法和见解，以推陈出新的方式来提高施工安全管理水平，为工程的建设质量提供保障。
3.2构建完善的施工管理制度
对于建筑工程而言，在展开现场施工管理的过程中必须要制定一个科学合理的施工管理制度，通过科学的手段来展开施工管理，这对于促进工程安全有序开展有着非常重要的作用。在构建完善的施工管理制度时，需要对施工现场中的每一个施工环节都进行一定的了解和掌握，因为在施工期间每一个施工工序之间都有着一定的联系。基于这一基础上相关的管理人员需要与合同中的内容及规定进行结合，制定出合理的管理计划，以此来确保每一个施工工序都能够达到国家标准，并将所有的责任都落实到岗位当中[4]。因为质量因素是建筑工程得以顺利进行的重要基础，而施工管理制度则是确保工程质量的基本前提。为了确保工程的建设质量能够达到国家标准，必须要将现场施工管理贯穿于整个施工过程当中。在施工管理期间，抛开一些必要的检查，相关管理人员需要对施工过程中第一时间发现所存在的一些隐蔽性问题，并对这些问题进行妥善的解决，确保每一项管理工作都能够认真地落实到位，确保管理体系的完善与健全。
3.3强化材料监管，确保质量达标
原材料是建筑工程施工中尤为重要的组成部分，而材料的质量又是影响工程质量的主要因素，因此必须要加强对材料的管理。首先，在材料采购之前需要对材料市场进行详细的调研，了解产品的种类、价格以及质量等因素，并基于工程量的基础上制定合理的材料采购预算；其次，当材料运输到施工现场后，需要对材料的质量、数量、规格等方面进行详细的检查验收，全部合格后方可入库管理。通常情况，材料需要放置在相对空旷的地方，并进行覆盖，以此来规避外界因素对材料的影响和破坏，确保施工过程中所使用的材料都是合格产品；最后，材料的出库使用需要进行明确的登记，对于已经损坏无法使用的材料进行技术的处理，切勿因材料问题而影响到工程的建设质量。
结论：
建筑工程管理现场施工管理的主要目的就是为了保证工程项目的建设质量。但是由于现阶段很多建筑工程在施工管理期间仍然存在诸多管理问题，阻碍了工程质量的提升。本文就加强施工安全管理，将安全放在首位、构建完善的施工管理制度、强化材料监管，确保质量达标等方面作为入手点，有效地提高现场的施工管理水平，促进建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]孙双岳.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].工程建设与设计，2018，000（001）：226-227.
[2]华永辉.房屋建筑现场施工技术和施工管理核心探究[J].工程建设与设计，2019，000（021）：266-267，270.
[3]闫文静.建筑施工项目安全与现场管理问题探究实践[J].工程建设与设计，2019，405（07）：328-330.
[4]孙启财，郑兴，史岭峰.房建管理中针对现场施工管理的相关措施研究[J].工程建设与设计，2019
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