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摘要：保证建筑工程的施工质量与进度不仅要对施工技术、施工设备、施工材料等提出严格要求，同时还要围绕工程项目要求制定合理的管理方案。文章以加强建筑工程的施工管理为切入点，首先阐述工程管理的重要性，其次指出当前建筑工程施工管理现状，最后提出相应的优化策略。以期能够为相关研究人员提供一定参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；项目质量；优化策略
前言：随着我国整体经济建设的飞速发展，对建筑行业起到良好的促进作用。近年来，人们对居住环境的综合要求在不断提升，这也对建筑行业的可持续发展提供良好的助力。为适应建筑工程数量与规模的变化，同时还要为居住人群提供更为优质的服务。建筑企业要不断对施工资源进行优化革新，例如技术、设备、材料以及人员技术水平等。此外，还要构建高效的工程管理方案，保证管理措施的落实效率，这样才能强化建筑工程的综合质量。但是，当前多数建筑工程的管理效果较差，从而对建筑行业的发展构成一定的阻碍。因此，本文重点对建筑工程的管理工作进行研究，对保证建筑工程的施工质量具有重要意义。
一、强化建筑工程质量的重要意义
在我国城市发展战略的推动下，建筑行业逐渐成为综合经济体系的重要组成部分，房屋建筑质量关系着居住人群的人身与财产安全，房屋建筑承建方对房屋建筑质量承担着重要的责任与义务。因此，科学提升建筑工程的管理质量与效率，不仅可以落实各项施工方案与计划，以此来提升各施工工作的执行效率。同时还可以更好的开展成本管理工作，严格控制施工进度。
随着经济发展日益繁荣，人们对房屋综合建筑质量要求也愈加多元化，建筑行业想要保证自身的稳定发展，一方面要积极引进先进的施工技术与机械设备，另一方面还要保证工程项目施工计划的顺利开展，这样才能在竞争激烈的行业市场中占据一席之地，保证企业自身的竞争实力。
二、当前建筑行业的工程管理现状
（一）施工人员缺乏质量意识
建筑行业在近年来得到突飞猛进的发展，在施工环节对传统施工技术与设备进行革新，这样当施工人员未能对施工技术与机械设备进行全面掌控时，将会产生各类质量隐患，同时还会对施工人员的生命安全构成威胁。此外，当前多数的施工人员都是农民工，平均文化水平较低，建筑企业受到施工成本的制约，无法对施工人员开展各类培训与教育，从而导致施工人员的质量意识较低，当实际施工环节缺乏有效的管理措施时，将会对工程质量造成直接影响。
（二）施工材料存在质量问题
施工材料的综合质量会决定建筑工程的整体质量，当施工材料质量无法保证时，就算拥有再好的管理模式也无济于事，这也说明从本质环节开展建筑工程管理工作的重要性。但是，当前多数建筑工程普遍存在施工材料质量问题。一方面是在施工材料的采购环节，施工材料的采购工作缺乏专业流程，往往是采购人员决定，这样便会容易出现贪腐现象，从而影响建筑工程的材料质量。另一方面是建筑施工材料的贮存保管环节，多数建筑工程会一次性购买大量施工材料，不同材料的保质期也存在差异，当施工材料长期没有使用时，可能会产生变质情况，这时如果缺乏施工材料的贮存管理，将无法保证材料的施工质量。
（三）施工技术有待革新
在现代化科学技术的飞速发展背景下，各类施工材料与机械设备的研发速度飞快，这也促使建筑工程综合质量得到高效发展。然而，建筑企业想要对施工技术进行优化革新，便需要大量的资金支持，当前多数建筑企业在施工环节都会受到资金问题的制约，虽然有时也想要对施工技术进行强化，但是往往事与愿违。因此，建筑行业想要保证施工技术的先进程度，不仅要具备技术革新意识与质量意识，还要针对施工技术的革新提出资金保障，这样才能不断提升建筑工程的施工质量。
三、加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的优化策略
（一）严格执行建筑工程施工方案
基于上述问题，建筑企业首先要严格执行建筑工程的施工方案，一方面要结合实际工程情况与地质勘察结果，并且综合考虑企业具备的施工资源，对施工方案进行调整优化，以此来提升施工方案的可行性。另一方面要保证各项施工管理措施的顺利落实，并且将施工管理工作融入到具体环节，具体措施如下：（1）保证施工现场环境；（2）保证施工流水不乱；（3）根据工程方案执行施工。此外，在施工过程中如果出现变故情况，还要根据实际情况对施工管理方案进行调整，并且重新制定相应的管理措施，这样才能保证建筑工程的顺利开展，使各施工阶段的质量都能够得到保证。
（二）加大施工材料质量的监管力度
建筑企业在开展工程管理方案时，还要单独针对施工材料进行管理，并且加大施工材料质量的监管力度，以此来为施工环节减轻负担。相关管理工作也要从采购与保管两个方面入手，一方面为施工材料的采购环节，要针对材料采购方案与流程进行审核，将施工材料的质量与性价比作为评定目标，这样才能在保证施工材料的同时兼顾工程成本控制工作。另一方面为施工材料的保管环节，在贮存材料时按照种类与品质进行分类，并且根据施工材料的有效保质期制定质量检查计划，结合材料的生产许可书、检测报告、合格证以及说明书开展全面的材料质量监管工作，对建筑工程的施工阶段提供保障。
（三）打造优质的施工团队
建筑企业要强化工程管理质量，不仅要在行业市场中广泛引进专业人才，还要对当前管理人员与施工人员开展专业培训，尤其是重点工作岗位，需要对施工人员进行科学培训，在确保其完全掌握施工设备与技术后，才能持证上岗，以此来保证关键施工环节的质量。此外，建筑企业要在内部营造良好的质量管控风气，使企业全员都具备良好的质量意识，可以定期针对施工人员的实际表现进行评定，将结果与奖罚制度进行挂钩，直接反映到最终的薪资待遇中，以此来起到有效的敦促效果。
（四）制定合理的施工质量管理方案
建筑企业最后要制定合理的施工质量管理方案，攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开与目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题制定合理的解决措施，这样才能使建筑工程的质量管理方案更具可行性。
结论：综上所述，随着建筑行业的发展，各类施工技术与设备的应用范围愈加广阔，这样虽然能够科学提升工程项目的整体质量，并且在美观程度与绿色建筑等方面取得重大突破。但是，建筑工程规模与数量的增加，势必会导致工程施工阶段产生质量隐患，如果未能采取有效的管控方案，将无法保证建筑工程的施工质量。本文以建筑工程施工管理为切入点，指出当前建筑工程施工管理现状，并且提出相应的优化策略，具体为严格执行建筑工程施工方案、加大施工材料质量的监管力度、打造优质的施工团队、制定合理的施工质量管理方案、完善建筑工程施工技术的管理流程，这样才能推动建筑工程的高质量发展。
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