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摘要：土木工程项目往往涉及多部门的协同合作，在施工现场有着繁杂的工序和人员调度，因此在管理上需要有更加良好的制度安排和人员保障。我国土木工程施工建造已经有了很好的发展提升，但是在整体的项目质量管理上还需要有更多的改良。本文就将具体分析如何在土木工程项目当中进行专业化的管理指导，使得施工企业拥有更加高素质的专业管理队伍，并且能对整个施工过程进行良好的管理监督，使得最终的施工项目获得高质量和良好的经济收益。
关键词：土木工程项目；项目施工；质量管控
工程质量是企业赖以生存的前提条件，和社会经济发展有着极为密切的关系。一旦工程质量无法得到有效保障，安全隐患增加，无疑增加了使用中安全事故爆发的机率，人们的生命安全无法得到有效保障。土木工程管理工作比较繁杂，尤其是项目施工环节，涉及到人员、材料、机械设备等的组织分配。不仅要保障工程施工的安全，还需要保证建筑工程施工的质量。鉴于此，在工程施工环节不断提升质量防控意识，遇到问题积极解决，为工程质量安全做好保障。1土木工程施工中质量控制的重要性
从工程性质来看，土木建筑大多数工期长，工程量较大，在具体操作中涉及到的行业知识较为复杂。工程质量影响的不仅仅是企业自身的利益，还关乎到社会的稳定发展，人们的生命安全。工程质量问题永远是社会的关注重点。在工程质量管控上，土木工程施工中涉及到的行业技能较多，因此需要多个不同部门进行协调工作。在项目设计阶段，从最初的原材料选择到后期的运送及存储等多个步骤，都需要有专业能力较强的人员来完成，从细节上做好工程管控。从以往施工情况综合分析，各部门在具体施工中衔接不当，部门相对较为闭塞，很多工序无法有效衔接，导致工程进度较慢。信息化时代的到来，各部门之间的沟通实效性更强，工程效率得到大幅度提升，质量也更加有保障。工程施工的周期长，其中会受到多种不可抗力因素干扰，导致该工程进度缓慢，无法按时交付使用。做好质量管控工作，做好基础工作，对于突发干扰的应变力更强。做好全面考虑，事先对可能出现的问题作出应对措施，减少对工期及质量的干扰，降低安全风险。
2土木工程施工质量管控优化措施
2.1完善管控内容。
1）提高材料质量管控水平。
施工原材料的质量管控十分关键，从采购到运用要践行系统化质量管控措施，运输环节、储存环节以及检测环节等都要符合质量管控标准，针对质量不达标的材料要及时处理，确保质量控制工作落实到材料管理的每个环节中，借助精细化控制机制，提高工程项目管理内容的整体水平[2]。另外，要结合工程项目的实际情况积极落实质量监督和控制措施，满足实际情况的基础上，对施工材料进行定期抽检，避免材料出现问题，落实动态化质量校验机制，从而有效提高施工质量监督管理的目的性和针对性。
2） 提高设备质量管控水平。
设备管理的重点要放在稳定性和可靠性管控方面，在常规化管理中，要践行日检机制、周检机制以及月检机制，将定期检查和不定期抽检结合在一起，从根本上落实维护和检查工作，确保故障问题能得到全面管控，从根本上消除质量隐患问题，对设施进行长效化管理，着重提高施工质量[3]。3）提高技术质量管控水平。
在技术管理方面，主要是人员管控，要制定相应的培训计划，不仅要提高施工人员的专业素质，也要对技术要点进行全面分析和综合性管控，确保科学化应用和操控效果符合标准，满足施工工艺要求的基础上，避免工程项目中的安全隐患。除了优化技术和专业培训外，要积极践行奖惩机制，提高员工质量管理的工作积极性，维护质量监督水平，也能激发员工树立爱岗敬业的职业态度，确保土木工程每个施工环节质量都能符合标准[4]。
2.2增强监管力度。
在土木工程施工管理体系建立后，相关管理部门要提高质量管控的重视程度，尤其是一些发生几率较高的质量问题，会对工程整个流程和质量产生制约，相关部门要在了解质量控制要点的基础上，落实系统化的监督和管控机制，提高管控力度的基础上，了解质量控制要点，形成专项监督管控控制。第一，明确岗位职责，要强化对岗位人员职责应用和落实的监督管理，尤其是工程项目中的管理要点，在发现问题后及时纠正，制定有效方案及时整改。第二，要提高对施工队伍以及施工周期的监管力度，按照标准化设计图纸监督并检查相关工作，落实员工管理制度，从根本上激发并且调动施工人员的工作积极性，避免外界因素对施工工作的干扰，提高施工人员的工作积极性，结合员工管控制度落实切实有效的管理机制和管控措施。需要注意的是，只有在监管工作开展过程中，才能有效处理外界影响因素，确保施工流程和施工进度符合预期，增强施工项目的执行力度，为后续工程项目提供保障。
2.3健全监管机制。
在制定监管机制的过程中，相关部门要结合土木工程的整体情况和基本施工水平，落实质量监督目标，针对管控对象多以及内容复杂的项目要给予高度关注，不仅仅要细化到施工管理中的设备机械，也包括人员管理。只有从根本上落实有效的监管机制，才能构建控制体系，为后续工作的全面开展奠定坚实基础。构建完善的质量管控机制，要对不同施工环节给予重视，从全局出发，确保统筹把握以及多方协调，结合施工项目的实际需求和实际条件，考量施工成本的基础上，为施工项目的全面发展奠定坚实基础。另外，在土木工程施工项目中，施工团队、施工工艺以及施工成本管理都较为关键，需要管理部门从多个环节出发，着重对施工不同阶段的质量管控体制予以重视，践行可行性管理、全面性管理以及有效性管理。
3结束语
城市发展的需求不断提升，土木工程中涉及到的其它行业知识也更加广泛，这无疑增加了工程难度，管理过程中涉及到的类别也在不断增加。近些年，谁的经济有了大幅提升，土木工程整体水平也在不断提升，国家对工程安全问题重视逐步增加，相关法律法规也相继出台。项目安全管理不容忽视，它与工程质量有着直接的关联，必须提高重视，全员参与，共同提升工程质量，为社会发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1]谢国莹.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居舍，2019（08）：146+119.
[2]杨合鸣.论如何加强土木工程施工过程质量控制[J].佳木斯职业学院学报，2019（03）：243+245.
[3]陈承昀.土木工程施工质量管理中的问题及策略[J].科技视界，2018（36）：217-219