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摘要：本文主要对建筑装修工程项目管理中存在的问题及管理策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装修工程；项目管理；存在问题；管理策略
一、前言
随着社会发展的不断进步，在生活当中人们对他们所居住的环境的要求也在不断的提高，因此建筑装修工程的施工质量就开始渐渐的受到人们的重视。在施工当中，坚持以施工的质量为管理控制的核心是每一个建筑装修工程的原则，如何提高建筑装修工程的质量水平，是在建筑装修施工当中的一个不变的主题。目前在建筑装修工程项目管理中还存在一些问题，如何解决影响装修项目管理的问题是我们装修工程人员应思考的问题。基于此，本文主要对建筑装修工程项目管理中存在的问题及管理策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、当前建筑装修工程项目管理中存在的问题分析
（1）管理责任划分的不够明确。建筑工程的装修工程的工作量较大，施工内容复杂繁琐，并且施工环节较多。对于装修工程的施工现场的分工不明显，会导致各个施工环节或者各个项目的管理层的责任划分不明确的情况出现，这种情况极容易引发施工现场管理工作的混乱，却没有人过问的情况，施工现场的混乱也会严重影响工程的施工进度，最终拖延工期。同时，对于施工现场的监管工作做得不到位，极可能引发施工管理出现怠慢，质量不过关的现象，将会给工程质量留下较大的隐患问题。
（2）在施工过程中追求美观轻视质量现象。在一些房屋的装修工程中，业主方和施工方通常偏重于美观效果，但是又无法很好地实现美观和质量之间的协调。如，为了拓展空间拆墙拆柱、为了吊顶高度梁上开洞穿管等。出现这类问题与我国现阶段建筑行业发展水平和装修的局限性相关，设计施工一体化的先进管理模式没有大量推广，业主方项目管理水平不高也导致无法协调各方做到质量与美观相配合。
（3）没有科学合理的制定施工计划。国内仍有许多建设项目制定工期目标不够科学，导致后期进入装修阶段使劲压缩工期，也存在许多装修企业为了承接业务盲目承诺苛刻的工期目标。较多装修企业在施工之前没有详细了解施工现场，没有做好相关的施工准备工作，从设计阶段到施工阶段直至竣工交付都比较形式化、粗略化，没有做好每一管理环节直至每个施工细节上的精细管理，施工人员的安排也出现不到位的情况，在实施过程中对计划随意改变调整，最终很难达到既定的工程目标。
（4）成本目标和进度目标优先于质量目标。违背项目管理的基本原则（保证质量安全为前提→保证合同工期进度→尽量降低成本），成本目标优先成为众多装修企业考量项目施工的第一指标，追求短期经济效益忽视了企业的长远发展。低价中标成为大多数装修企业的主要竞争策略，这给工程质量管理埋下了隐患。
（5）安全意识淡薄。安全施工是整个建筑装修工程施工过程中的重要的内容，相关施工人员的安全意识是建筑装修工程施工现场施工管理中的最基本的要素，施工现场的安全系数对工程的施工进度有着很大的影响。对于目前我国的建筑装修的施工过程中，施工人员对于生命安全的意识较为淡薄，没有将安全生产放在首位，严重影响着施工的进度和施工质量。除此之外，在很多建筑装修工程中，有些工程缺少安全管理人员，使工程现场存在着较大的安全隐患。
三、新时期加强建筑装修工程项目管理的策略
（1）落实施工项目管理目标责任制。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
（2）加强装修项目质量管理。装修工程质量的管理目标就是严格监督和控制施工过程。只有确保工程的质量和进度，才能有效的提升建筑装修的质量水平。
为了实现这样的目的，要求施工单位和人员严格按照标准，完成装修的质量目标，严控在施工过程中每一个小的环节，控制好每一道施工工序，落实预防为主的观念，组织并开展施工工程的各项管理工作，建立质量监督小组，加大对质量通病的研究，制定有效的防御措施，与此同时，加大采用新技术新工艺，最终实现施工质量水平的上升。另外，按期举行工程质量管理的例会，及时发现问题并解决问题，尽力排除人为影响装修质量的各个因素。针对特别复杂的技术问题，在必要的时候，开专家研讨会，咨询专家的意见，根据讨论的结果，再结合建筑物本身，理论联系实际，尽量减少质量管理中的失误。
（3）加强项目安全管理。项目经理应依法持有《建造师职业资格证书》、《建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书》，对项目的安全施工负责。①建立职业健康与安全管理责任制。项目安全生产责任制是按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把项目各级负责人、各职能部门及工作人员、各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确的一种制度，通过制定安全生产责任制，把安全生产工作落到实处。②组织、督促职业健康与安全检查，消除隐患。职业健康与安全生产监督检查是落实项目安全施工措施的有效手段之一，也是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的具体举措。通过安全生产监督检查，及时发现隐患，纠正违章，落实整改，有效防范各类事故发生。项目经理应组织建立项目安全监督检查体系，配备安全监管机构和人员，明确检查内容、检查标准和工作要求，亲自带队组织安全检查，督促落实隐患整改，定期组织系统分析和安全评价，使安全监督检查工作做到标准化、规范化和制度化。
（4）加强项目进度管理。1）编制进度计划。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的何种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，对工程内容进行细致的分析，全面策划工程内容的实施，进而形成可行的进度计划；2）进度计划实施。通过对进度计划要求的交底培训，编制项目进度计划实施方案，分解落实进度管理责任。落实进度计划时所需的组织措施、资源保证，按照计划推进工程进展；3）进度计划控制。在进度计划的执行过程中，项目管理者应运用动态控制原理，不断进行检查，将工程实际进展情况与进度计划进行对比，及时识别计划执行偏差，分析调整资源配置，以满足进度计划的要求；4）偏离校正。在工程实施过程中，纠偏措施措施的确定有两个前提，一时通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后扔不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。在校正偏离要依据合同和业主的工程需求，在工期与合同造价调整之间做出权衡。
（5）加强项目成本控制。建筑装修工程合理的投资是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下，付出最少的建设资金，成本控制的管理工作主要注意以下几点：1）在设计阶段抓好对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用。如发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制成本；2）在施工阶段，如遇到建设单位提出较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析后的利弊结果提交建设单位，由建设单位最后审定是否要作设计变更，从而有效控制成本。
（6）加强项目竣工资料的管理。竣工资料的整理应执行《建设工程文件归档整理规范》的规定。根据建设工程的特点，整理工程竣工资料要达到下列基本要求：a.竣工资料的管理。工程竣工资料的管理应符合基本建设项目档案资料管理和城市建设档案管理的有关规定，确保竣工资料齐全完整；b.竣工资料的收集。收集工程竣工资料要监理岗位责任制，遵循施工的程序和内在规律，保持资料的内在联系，不得遗漏、丢失和损毁；c.竣工资料的手续。工程竣工资料的整理，应做到图物相符、数据准确，填写、批审、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补；d.竣工资料的构成。一个建设工程由多个单位工程组成时，竣工资料应以单位工程为对象整理组卷。
四、结语
新时期，建筑装修公司要加强对装修工程项目管理的重视，将项目管理工作作为公司管理工作的关键点。如今我国建筑装修行业的竞争非常大。只有贯穿建筑工程项目管理的理念，同时聘用有才能、有胆量和交际能力好的项目经理，并且在实践中不断学习和改进项目管理方法，做到科学性、高效性。这样才能提高建筑装修工程项目管理的水平。
参考文献：
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