芜湖县广安建设工程监理有限公司 安徽省芜湖市湾沚区 241100
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，真正地使工程项目在受控下顺利进行。本文就建筑工程项目管理优化展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；优化
引言
从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，有效地控制好工程建设过程中的质量、安全、工期和成本，真正地使项目工程在受控下顺利进行。
1.建筑工程项目管理的作用
建筑工程项目管理的发展能够有效保证建筑工程项目平稳运行，帮助提高工程的施工质量、企业经济效益。建筑工程项目管理的范围十分广泛，涉及施工计划、人员安排、设备选择、材料购买、施工过程管理等，在建筑工程项目整个施工过程起到不可替代的作用。建筑工程项目管理可以帮助工程制定施工的标准化原则，保证人尽其才、物尽其用，明确责任范围，使施工过程能够有序开展。建筑工程项目管理能够帮助项目降低风险、提高收益，保证项目的施工质量，为建筑工程项目发展打下基础。
2.房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理体系有待完善
当前缺乏优秀的项目管理系统，是管理工程施工质量最严重的问题之一。项目管理系统影响着建筑施工的各个方面，并在施工过程中引发了许多质量问题。在项目设计完成后，一些问题得以解决，但是没有发现解决质量问题。这在建设项目中造成了一定隐患。项目管理部不能根据建设项目的特点、质量控制工作要点来构建项目管理系统，不能构建质量控制和效果控制系统。
2.2材料的质量
建筑工程项目实施中，需要使用大量材料，包括原材料、构配件以及半成品等，具体需从采购、运输、保管以及使用等阶段落实管理工作，一旦使用的材料不符合规范，即使施工工艺多精湛，也无法建设出合格的建筑产品。材料方面的因素主要包括以下几种：不符合设计要求、不符合质量标准、运输条件较差、使用与保管不当等。
2.3施工人员综合素质有待提升
大多数建筑公司雇用农民工人参与项目开发。农民作为建筑工人，在建筑过程中因接受能力弱，很多都不能按照标准建造。由于缺乏技术指导和施工培训，建筑公司的项目存在重大安全风险。
3.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1建立和完善项目管理制度
管理制度的建立是为了更好地规范现场施工工作，也是为了更好地完成项目管理工作。项目管理部门需要不断学习同行的管理知识和管理办法，总结过去管理制度的不完善之处，同时分析企业的运行情况和工程项目的实际情况建立完整的建筑工程管理机制，并根据项目的变化和企业重心的调整不断完善和改进项目管理制度，加大力度建立完整的质量体系，组建质量部门，吸引专业的质量管理人才和技术人才。仔细研读技术人员的设计方案，确保整个施工过程符合技术指标要求，达到质量验收标准。
3.2加大对施工原材料的管理力度
实施需要原材料建设的建设项目。并且在购买建筑材料时，建筑项目是否考虑到建筑材料对建筑项目质量的影响，这是能否在未来社会中认可建筑质量的重要因素。之后对建筑材料进行使用和管理。一方面，建筑公司购买建筑用原材料，他们必须仔细检查建筑材料的质量，并严格关注国家质量标准的要求。其中包括需要与优质材料供应商打交道的高质量采购代理的公司，这需要对原材料和工作技术领域的采购人员进行定期培训。只有部门的雇员才具有相对专业的库存知识，对原材料进行质量分析和测试。此外，雇员必须具有特定的职业道德，不仅要考虑公司的利益，还需要考虑公司和社会的共同利益。同时需要选择优质原材料的生产商，而且该厂家管理者一定要有强烈的社会意识，确保原材料的质量，以及工程机械的质量。一定不可以为了短浅的眼前利益而忽视了工程质量的存在以及质量检测，而选择一些没有得到社会认可的供应商。选择一家社会公信力低，意识不强的供应商，不仅会损害建设项目本身的社会利益，而且还需要做更多的事情来弥补，也会对未来建设质量安全带来更大的隐患。
3.3施工过程质量控制
就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。
3.4项目进度管理
在建筑工程管理施工现场的过程中，对于具体的项目人员参与进度的掌握与管理是无法忽视的，它是关键管理内容，也是施工单位衡量整个建筑工程项目进度管理水平的一个关键标准与规范。首先，要进一步提升对于项目人员参与进度管理的整体关注与重视程度。提升施工单位以及全体各方工作人员对施工进度的管理责任意识，鼓励工作人员主动地配合全体项目人员参与进度管理的每一项进度管理工作，设立对项目人员参与进度管理的奖励制度，提升全体工作人员的参与整体管理项目人员进度管理的积极性与工作的主观能动性，提高了施工单位以及整体管理项目人员参与进度管理的素质。
3.5施工过程安全管理
在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
3.6提高施工团队的综合素质
建筑工程质量问题与建筑团队的整体质量有关。如上所述，选择从事建筑材料供应的人员，需要一定的专业知识和道德准则。想要这样的团队专注于整个建筑并确保施工管理和质量，则必须对施工团队进行高素质人员培训。施工过程的完整性和完善性是人力资源的智力保障。因此，在施工过程的早期阶段，公司应优先考虑整个施工团队，提升专业素质，增加对团队技术人员的定期培训，并积累实践经验。同时，有必要改善整个施工队的意识，建立和发展职业道德。
结语
换句话说，提高建设管理质量的建设项目不仅要保证建设项目的质量，更应该满足业主的需求，这样才可以有效的促进中国建筑业的发展，帮助国家取得更好的经济效益，同时培养优秀的人才，并为他们提供更好的生活服务。
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