北京市天竺房地产开发公司
摘要：在建筑项目实施的过程中，建筑单位为了更好地完成施工项目，控制整个施工项目的施工过程，会通过建筑单位土建工程师的岗位对整个施工项目进行全程的施工控制，从而保证企业的投资能够得到合理的使用，取得预期的建筑目标。通过对施工现场的控制和管理，对建筑工程的安全制度，成本和质量做到有效控制，本文将结合建筑单位土建工程师施工现场管理的问题进行重点的探索和研究，并提出合理地改善方式促进施工项目的顺利完成。
关键词：建筑企业；土建工程师；施工现场；成本管理
工程项目的土建工程师通常是指工程项目的工程师，其工作的主要职责是对整个施工现场进行监督和指导，是整个施工现场的项目管理代表，具有极其重要的地位，通过选择合理的土建工程师，能够确保整个建筑工程顺利完成。本文将结合项目单位土建工程师在项目实施过程中的作用进行深入的分析，并结合建筑工程施工现场的管理原则进行探索，提出合理的改善方法。
一、土建工程师的作用
对于建筑企业来说，土建工程师是整个施工现场的重要参与者，在施工现场具有极其重要的意义，因此，在选择土建工程师的过程中，必须选择具有良好的道德素质和业务素质的人员担任，从而确保整个建筑的管理工作能够顺利进行。自1988年开始我国的工程建筑项目在实施的过程中，采取第三方监理制度，这对于工程建筑项目来说是一个新的突破，这种做法不仅弥补了建筑单位缺乏专业人才的问题，而且通过第三方监理能够提高建筑单位和承办方之间的相互约束作用。
项目建设单位土建工程师的主要职责是通过执行建筑行业的相关法律法规，对整个建筑工程的施工过程和设计过程进行了解和监督，结合承办方的合同规定，加强施工单位的施工质量和施工进度，通过在成本和质量方面的有效控制，从而促进建筑工程能够按照交付日期完成建筑工作，通过在施工过程中每一项施工活动的合理查收和检验，整个建筑工程的施工质量能够按照施工进度计划书同步进行，从而确保整个施工项目的质量保证。此外，土建工程师还负责做好施工之前的地质勘察、三通一平、图纸会审等工作，充分参与到施工过程，以了解施工细节是否符合最终的质量标准要求。
二、建筑工程施工现场管理的原则
现场管理的好坏直接影响到了建筑企业的信誉和未来的发展。因此，在施工过程中，应当注重施工管理的原则和方法，通过不断地实践和观察，总结出适合企业施工的现场管理的原则，结合现场施工的管理经验以及相关论点的佐证，帮助企业建立符合实际施工标准的现场管理原则，总结如下：
2.1科学化合理化
任何理论和原则成立的根本是由于其本身具有的科学性和合理性，而现场管理中的原则也应具有这两种特性，通过科学、合理的制定符合企业的质量管理标准，使整个施工现场能够按照既定的管理措施稳定地进行，从而促进施工现场的稳步发展，只有遵循科学、合理的原则，才能使整个施工现场按照科学管理、科学施工的要求合理、稳定的进行下去，通过合理的管理方法，才能够为企业制定合理的目标和赢得合理的利润。
2.2标准化规范化
俗话说：“无规矩，不成方圆。”在现代企业的管理过程中，也应结合企业的特点和发展的基调，制定适合自己的标准化、规范化准则，通过对施工单位每一条施工线中的每一个环节进行合理的规划和标准的测量，从而使整个建筑工程的施工进度能够在科学、有效的范围内进行合理的管理。对于建筑工程的施工要求也应做到标准和规范，比如：砌砖块时，砖块之间的缝隙、饱和度以及墙体的垂直度，厕所地漏和地面的高度等等，都应进行规范化的要求和规定，通过这种规范化、标准化的施工管理要求，使整个建筑施工行业能够遵循规范化，标准化的原则顺利地开展，从而提高整个建筑工程的施工质量。此外，土建工程师需协同相关施工单位，按照具体施工合同及实地布置情况，编制好施工总进度计划、审查工程设计等，负责好现场施工制度，保障土建工程如期完成。
2.3效益最大化
建筑工程铸造的是房屋建筑，其体积庞大、价格昂贵，因此在施工的过程中，对于成本的控制，应当格外重视，每一个细小的浪费累积起来，都有可能对整个建筑企业造成一笔不小的开支，在进行施工的每一个环节都应将成本控制作为重要的控制因素，应当引起每一位施工人员的格外重视。通过加强成本控制降低不必要的损耗，从而提高企业的经济利益。此外，要落实对施工现场的成本控制，参与土建工程现场经济签证确认，保障土建工程项目成本控制目标得以实现。具体施工中，也要认识到自身责任，对现场各种施工落实监督管理。比如：在施工现场堆放的建筑材料，由于堆放和管理的方式不到位，经常会出现二次搬运的现象，这些不仅会产生搬运费用，而且对于人力的使用也是一种极大的浪费，因此在施工的过程中，应当对每个环节都进行成本控制，通过追求利益最大化，促进企业的长远发展。
三、建筑施工现场的有效管理方法
3.1制定科学的实施方案
在建筑项目施工之前，应当根据投标的工作量和工期情况，选定合适的施工设备和施工人员结合工程的具体情况，对整个建筑的施工工期制定合理的计划，同时制定符合建筑工程的施工组织计划书，并且将制定好的施工计划书报备给监理单位进行审批，使施工计划书能够符合整个建筑工程的施工要求。实施方案的制作，需要土建工程师参与到工程的设计交底当中去，从图纸会审、特殊分享工程中了解细节，做好记录。在建筑工程的施工过程中，应当严格按照建筑工程的施工计划书进行执行，通过及时比对建筑工程的实际进度和计划进度，对偏差进行纠正和弥补，做好工程巡视并记录，重要部位做好技术复刻，参与隐蔽工程验收并签证，未签证的区域不允许进行后续施工，关键工序做好跟踪管理，从而确保整个建筑能够在规定的日期进行交付完成。
3.2确定现场人员的工作和职责
通过对施工现场每一个项目工作人员进行责任分配，树立全员的责任意识，建立一套权责分明的项目成本管理制度，通过严格执行项目成本管理制度，实施建筑工程的成本管理，对现场人员工作和职责的划分，使每一个人员在工作的过程中都能够了解自身的工作内容和管辖的范围，从而更好地进行施工现场的管理工作，在出现问题时，结合责任划分制度，能够更快地找到相关负责人，从而对问题进行及时的处理，通过有效的责任划分，避免在出现问题时的互相推诿，从而真正的将各个部门的职责落实到位。土建工程师需协调组织好分管单位工程的技术配合问题，并对自身工作、施工做好日记记录，记录要求真实、完整、简洁、准确，落实施工现场“三通一平”。
3.3实行成本考核制度
通过对建筑工程每一个环节进行层层分析，制定建筑工程施工责任书，提高施工团队的责任意识，并且将施工人员的经济利益与成本控制挂钩，增强施工团队的经济意识。在建筑工程施工的过程中，对于每一个环节的完成和交付，都应当制定成本考核制度。根据工程内部成员责任成本的完成情况进行合理的商议和考核，对于有效控制成本并保证施工质量的团队进行奖金奖励；而对于成本消耗过高且大多由于人为原因造成的成本消耗予以惩罚，并扣除奖金。通过这种方式提高建筑施工人员的成本管理意识，促进整个施工团队的成本控制。
四、总结
结合上述分析，建筑施工的现场管理是企业进行项目管理的重要组成部分，因此，在进行现场管理的过程中，应当严格按照科学的施工方案，组织施工现场；通过坚持目标管理确定现场人员的职责和权限，从而将每个人的职责和责任落实到位，通过实行成本考核制度，提高施工人员的成本管理意识，加强材料管理和使用，合理安排材料进场，提高建筑工程的施工质量；通过对档案资料进行规范的管理，使建筑工程的每一个环节都能够有迹可循，从而减少不必要的损失。通过加强建筑工程的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且还能够提高建筑工程的施工效益，为建筑工程的质量作出保证。
参考文献：
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