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摘要：本文主要对机电工程项目管理问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：机电工程；项目管理；问题；对策
一、前言
随着经济和社会的快速发展，我国的建筑行业进入了快速发展的阶段。对建筑工程的机电安装工程中科学、高效的施工管理是保证建筑项目工程质量的重要手段和措施。建筑工程施工中的机电工程是一项极为繁琐的工程，对机电工程施工的管理主要从施工前、施工中、施工后的竣工验收等三方面进行管理，只有确保每个环节的施工管理质量，才能保证整体机电工程的施工质量。
二、 机电安装工程项目管理问题分析
（1）合同管理不严格。企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。
（2） 信息化管理落后。因企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电安装时工程量增加，工程成本越来越高。
（3）施工技术水平和素质不高。一些施工单位的内部施工技术水平不高，造价管理部门设置不科学，甚至为了追求利益的最大化，违规操作：一是签订合同时，故意漏掉一些具体细致的条款，给施工企业留下很多空间，致使工程造价大大超过项目预算；二是工程进行决算时候，施工企业有意扩大定额工程量的评定办法，提高子项目的套价，甚至利用定额中的活口；三是安装工程全部采用市场价格，项目实施中，施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品，导致不但增加了工程安装造价，又是工程的质量存在极大隐患。
（4）部门之间缺乏有效沟通。缺乏有效沟通，直接导致了在工程项目建设过程中出现隔阂。理论上，部门的相互配合和协作，会让工程安装有条理、有层次进行。但在实际操作上，由于建筑涉及方面众多，管理人员想法不能统一，会导致出现各个部门之间配合不到位的情况。而这种情况的出现，会打乱整个工程建设进程，还有可能会发生事故。部门之间缺乏理解，理论与实际产生冲突，协同不到位，会导致无法按规定时间完成建筑安装工作的事件发生，给整个工程建设带来不便。
三、加强机电安装工程的项目管理的对策
（1）加强项目合同的管理。施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程项目部负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
（2）加强对施工技术的管理。随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。
新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。
（3）加强工程质量管理。机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。
（4）加强施工安全管理。安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分部工程的安全组织设计，对重要的单项工程制定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。
（5）加强项目进度管理。机电设备安装工程的项目管理涉及面广，过程复杂，施工过程中的突发事件会影响项目进度，因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工，就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析，对施工计划进度与实际进度偏差，及时收集数据并分析原因，合理的调整施工安排，这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制，机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作，机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合，调整好施工时间，确保工程项目的进度。
（6）加强项目成本管理。成本管理影响着工程项目的经济效益，如何降低成本，提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中，成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准，工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系，以项目经理为中心，具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划，成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容，对内容进行分解，寻找降低成本的措施，制定具体的成本计划表和成本控制表，落实责任制，在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。对成本项目的收支费用进行详细的记录，按时做好结算，并对结果进行分析总结。
（7）加强竣工验收管理。竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告，报告是以实物的数量和货币的指标是计量单位，综合反映项目从开始到竣工的所有财务状况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否完工、是否经过验收、交工材料是否整理完毕、施工图的预算和调整的工程造价是否编制完毕等。
四、结束语
机电工程安装作为建筑工程施工中的重要一环，更为系统化、科学化发展是这个时代给予它的要求，也是我们对这一工程的要求。我们的工程管理人员还要努力的寻找施工过程中存在的问题以及安全隐患，从实际的工作中寻找解决问题的方法，以此促进机电工程管理工作的顺利开展。在施工之时，一定要明确机电设备安装工程的特点，严格按照工作思路及规划开展管理工作，同时要明确机电设备安装的项目管理工作的内涵，抓好项目管理的人、机、料、法、环各个环节，使用先进的工艺与技术不断改进工作形式和方法，促使其不断适应社会的发展，从而实现降本增效的目的。
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