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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。在公路工程中，施工现场管理是较为繁琐的过程，一方面需要企业注重工程材料的购进、使用和放置，另一方面需要企业注重施工成本的合理管控，以此可以保证企业的经济效益。因此，以下先陈述当前存在的施工现场管理问题，然后提出相应的改进策略。我就公路工程项目管理中现场管理展开探讨。
关键词：公路工程；项目管理；现场管理；实践
引言
公路工程管理中的现场施工管理占有重要地位，其质量的优良程度直接影响到施工质量、工期及施工单位的经济效益且公路工程管理的内容复杂，在实际应用期间需要根据实际施工情况制定方案，以保证施工工程顺利完成。
1公路工程管理中现场管理简述
所谓的现场管理，其主要是指依照工程的具体施工现状，对参与到施工过程中的人员以及设备等进行综合管理的一种办法。在公路工程管理中，强化对现场管理的重视，有序的对工作进行开展，能够保证公路工程建设工作的稳定进行。一般而言，公路施工现场管理涵盖的内容较多，具体包括：人力资源配置、协调施工各个环节等。而如若想更好的对现场管理水平进行提升，能够真正意义上的了解管理内涵，那么就一定要明确现场管理的特点。通常，现场管理是一项较为基础的工作，对于施工企业而言，现场管理的基本实施环节包括：标准、定额、信息等工作。同时，施工管理的进行，其需要贯穿工程始终，规范性和系统性都非常强，而通过科学的现场管理，能够保证公路施工要安全，提升工程整体质量。
2现场管理在公路工程项目管理中的重要性
国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。
3加强公路工程施工现场管理的措施
3.1施工方案要有一定的弹性
在实际施工期间，施工单位需要在详细了解具体工程情况后制定施工方案，如出现天气变化、原材料供应不足等不可控情况时，需要及时变更施工方案，保证施工可以顺利进行。所以在制定施工方案时需要考虑长远，针对各种可能发现的因素制定应急预案，保证后续施工进程不受影响。如施工时遇到雨季或冬季等寒冷天气，需要制定操作性强的专项施工方案，以免影响施工质量。
3.2强化采购验收，提高材料质量
工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最有性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。
还有，对于施工现场的材料管理，需要看管人员合理地将施工现场划分为若干不同的堆放区域，根据材料的性质需要进行相应的场地处理，比如，当管理人员需要将砂石材料堆放在现场时，必须事先硬化处理堆放区域的地面，当需要将白灰材料堆放在现场时，为了防止白灰发潮，这就需要管理人员预先对该区域做好防雨防潮的准备。另外，在工程材料投入使用后，需要质检人员对已入库和出库的材料做好统计，并且严格执行企业的限额领用制度，避免多领多取的问题发生，需要对已入库的材料定期清查统计，保证材料不会出现非正常丢失问题。
3.3对公路工程施工现场的质量问题进行严格把控
在公路建设中，施工工程的工程质量是公路建设一直讨论的主题。在公路工程施工现场管理工作中，要贯彻国家制定推行的有关保证工程质量的政策和制度，提高所有施工人员的质量意识，实行加强质量管理的措施。公路施工工程中的质量问题主要有：路基不均匀沉降，路面平整度差等。在公路工程施工现场管理工作中，要注意一下问题：对不坚实的路基进行处理解决，进一步保证整个路基的完成性和稳定性。路基不均匀会导致路面开裂、路基失稳等问题，严重时会增加行车安全的隐患。造成路基不稳定的主要原因是路基没有被完全压实。所以，现场质量管理控制要严格控制路基的质量问题，做到路基完全压实，为公路上的行车安全保驾护航。因此，公路工程施工现场质量管理的重中之重是确保路基被完全压实，符合有关部门的质检标准。
3.4环境保护管理措施
公路建设中的环境保护管理措施可能对周围环境产生一定影响。有关施工企业还应定期对施工人员进行质量培训，确保施工过程中不发生意外事故。有关企业还应建立相应的环保队伍，严格监督施工过程。在此基础上，对周围环境、天气等进行现场调查，以避免环境因素对项目的影响。
3.5建立严格的施工现场管理制度
（1） 根据具体的施工情况制定针对性强的管路标准，所有人员在完成各自的工作时均需要严格执行这一标准。（2）建立完善是管理体系，从而对施工人员及其操作进行约束，管理人员在其中需要起到模范带头作用，保证制度的权威性及实际操作中的合理性。（3）明确奖惩制度，及时嘉奖工作业绩突出的员工，使其具备工作的积极主动性和工作热情，在工作在创造更多利益。
3.6加大对施工安全管理的重视
在公路工程项目开展过程中，安全问题至关重要。所以，为了能够确保工程各个项目开展的更加顺利，提升工程安全，那么在具体的现场管理期间，一定要依照实际情况，有效制定安全管理办法。一方面，应该对现场施工人员进行严格的监督，强化其安全意识，合理的对其进行安全管理，确保施工的每一个环节都能够实现安全生产，从整体的角度上提升施工安全系数。另一方面，应该对责任制进行有效的落实，在施工现场的每一个施工环节中，都应该对工作人员的职责进行划分，让其在工作中能够明确自身的责任和任务，强化安全防范意识。此外，在管理期间，应该定期的对现场施工安全以及设备数量等进行检查，并对其性能做出相应的判断，确保每一项工作的进行都能够严格的依照企业安全生产标准进行，能够将工程质量作为依据，全面提升安全管理水平，保证公路工程建设的开展能够更加稳定且顺利。
结语
综上所述，强化施工现场管理是提升公路工程施工质量的必要措施，也是保证施工安全的重要措施，所以需要施工企业重视施工现场的材料、人员管理，需要完善施工企业的安全管理体系，促使企业可以对公路工程进行统筹管理，有利于控制好企业的施工成本，从而有利于提升公路工程的施工质量。
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