张姗姗 李书勇 刘倩
聊城市公路工程总公司材料供应处 山东聊城 252000
摘要：随着国内近几年经济的发展水平和科学技术的迅速发展，国内的公路建设工程方面也取得了相应的进步，而公路工程建设是国内国家实力的体现，是社会进步的一种衡量标准。因此，公路建设工程项目管理对于公路建设就显得比较重要。但是在公路建设的发展过程中，也凸显出了各种各样的问题与风险，比如工程设计的风险、项目进度的风险、合同风险招投标风险等。
关键词：公路工程；项目管理风险；防治措施
引言
公路作为国民经济的重要基础设施，其能够体现城市经济实力与发展潜力。且公路项目建设投资量大，施工周期相对较长，涉及到的环节比较复杂，进而导致在实际开展施工的过程中，会受多种不确定因素影响而存在施工风险。因此，为了避免受风险影响而无法保障公路项目的顺利开展，需要注重风险管理模式的制定，并全方面掌握影响公路顺利建设的因素，制定针对性解决方案，减少风险的出现。
1公路工程建设项目特点分析
1.1投资量大、周期长
公路属于我国的基础性工程，投资数量多，项目规模大，与普通的公路工程相比存在很大差距。一般情况下，公路项目建设规模较高，投资量很大，涉及的组织关系与各方利益过多，管理工作存在很多难点。所以，要求相关工程建设项目管理部门在实际工作中不断总结丰富经验，树立正确的观念意识，采用有效措施完成自身的工作任务。
1.2财务管理要求高
一般情况下，公路建设项目周期长，需要投入的资金量大，自然对财务管理工作提出较高的要求与标准。因此，在公路建设项目实施进程中，要求相关财务管理部门树立正确的观念意识，采用有效的措施开展相关财务管理工作，总结相应的工作经验，全面提升整体的财务管理工作质量。项目建设期间的投资量大，并且债务结构十分复杂。相关的项目建设周期较长，很难对突发事件进行控制，在此期间，为了确保资金链的完整性，需要保证现金流动量，这样在一定程度上可有效提升资金管理的工作效果，预防出现资金流量不足的现象。
1.3技术与安全管理复杂性
公路工程建设项目的技术与安全管理工作具有复杂性特点，主要是因为相关项目繁琐，施工期间容易出现各种问题，例如岩石矿山施工过程中需要采用先进的岩土技术和水文技术，甚至还需要使用航道施工技术，通过综合性的技术管理可以有效提升工程的建设水平。与此同时，公路部分工程位于野外环境，采用大型机械设备项目很多，现场环境非常复杂，很容易出现突发状况，安全管理困难，在此情况下，应该树立正确的观念意识，遵循科学化原则，采用有效措施进行安全管理与技术管理，全面提升整体建设项目的管理水平。
2公路工程项目管理风险种类
2.1投标风险
现在现阶段，公路项目大都是通过招投标方式获得项目，而在公路项目招标的过程中，极易出现暗箱操作的现象，有些公路工程公司为了中标，不惜一切代价低价中标，这就使得建设质量没有了保障，导致了公路建设投标市场混乱。那么为了保证公路工程项目的质量，就应当合理科学地规范投标市场，完善相关的招投标法规，并且加强执行力度，进而降低投标风险以推动公路工程建设的发展，进而提高其建设的工程质量。
2.2工程设计风险
一般情况下，公路建设单位都是按工程图纸来施工，而工程设计图纸直接会影响到项目建设的质量，这就要求工程设计者对图纸要有非常高的专业性和准确性。
因此，公路项目工程设计期间，设计工作者一定要综合道路建设公司的施工现场环境等各方面因素，并结合相关设计法规来精准设计。在公路项目建设施工前，工程管理人员还要组织相关专业人员对图纸进行会审，对于出现的问题，要及时纠偏纠正，直到合格后才能施工，这样能够有效降低工程设计的风险，最终为业主提供合格的产品。
2.3合同风险
在目前的施工环境中，合同是施工的首要依据是受法律保护的，从签订合同之日起，双方都要受到合同的约束。在公路项目管控过程中，合同风险的控制特别重要，它直接影响到道路工程的质量。在合同签约时，一定要认真分析相关条款，并研究其的风险性。在施工过程中，一定要严格遵守合同中的相关条款，否则公路建设公司可能面临违约的现象，进而承担相关的违约金。因此，参加公路建设项目的相关单位，应该谨慎对待合同签约，并且严格履行，尽可能地降低合同产生的相关风险。
3公路工程管理风险控制措施
3.1施工风险的应对方法
公路受多种因素影响而产生风险，其中施工风险的影响相对较大。主要包括项目总成本超出预算、整体工程竣工延期以及公路项目设计规定技术存在不达标现象等。因此，要想有效降低施工风险，相关施工单位需要与地方政府签订相关协议，确保能够严格遵守各项施工制度，并在施工前期合理地开展预算工作，确保各个环节施工费用充足，减少风险出现。除此之外，由于公路项目施工需要涉及到多个环节，要想避免施工风险的出现，各个环节之间需要及时沟通，从而能够提高施工的整体效率，避免受到影响而产生一定数额的损失。
3.2注重设计风险分析
在公路项目开展前期，需要事先明确设计图纸的各项规定，并且在招投标期间选择满足公路项目的施工设计，而且工程管理人员还需要实时深入到公路建设区域，全方面分析各个环节建设存在的问题，并制定针对性解决措施。若图纸设计在实际施工的过程中存在问题，则需要及时开会商讨并明确合理的变更方案，保障工程的顺利开展，避免延误工期而导致设计风险的出现。
3.3建立完善项目风险体系
在项目的建设中，经常会出现各类型的风险，有些公司未能够制定风险管控体系，这时就需要相关人员来构建完善的风险机制、风险控制制度。工程项目的风险管控体系是一个系统的工程，它包含了风险的预测、风险的防控。在风险预测中，主要是收集各类型的数据资料和调研数据，应用数理统计的方法来分析各事件所产生的风险概率。测算出风险可能发生的时间，风险影响范围以及风险给公路工程项目建设带来的损失。在工程建设中会客观地存在各类新的风险因素，因而就要制定风险的控制措施、风险控制程序，以及有公路工程的风控人员去建立风险报告机制和风险的控制制度。建立风险的反馈机制，在单位内部建立相应的交互制机制，来增强各部门的风险控制能力，进而使整个公路工程处于风险可控的状态下。任何公路工程项目建设此环节都必须增强管理人员的风险预防意识，制定风险控制体系，并建立与其相配套的风险防范流程防范机制。
3.4建立公路工程项目的风险管控机制
在工程项目的运作期间，会面临大量外界自然环境的自然灾害风险和施工环节中的风险的影响。有些建设人员自身专业水平不强就会引发风险，而且有的施工单位自身的技术能力薄弱，采购的建材质量不佳，也会造成后期出现一系列安全事故。因而就要将风险管控与项目的控控制相融合。此外，在项目运作期间，要技术人员去针对施工作业环境中，存在的潜在风险，而制定防范措施。加强施工作业环节、作业链的控制。优化梳理项目施工作业环节的风险，使风险的控制制度与实际的工程建设相匹配。
结语
随着建设行业的快速发展，公路工程建设始终是国内综合实力的主要体现，是社会进步的主要力量，所以公路工程建设的质量就显得尤为重要。对于公路工程建设项目过程中存在的各种风险，必须采取相应的措施，以使其风险最低化，进而提高工程项目的管理效率，提高公路工程建设项目的质量。
参考文献：
[1]邓芳.试述建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2019（23）：45-46.