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摘要：城市化建设进程随着经济发展趋势逐步加快，因此对于市政工程项目进度管理工作的开展有了进一步的要求，本文以此为出发点，围绕BIM技术，探讨市政工程施工进度管理工作的如何基于新时代发展要求，实现创新与高效，为推动我国市政建设工作提供理论化的建议。
关键词：市政工程；进度管理；BIM技术
引言：
BIM技术是上世纪末提出的一种对于建筑工程行业影响巨大的技术，它本身是CAD技术的升级版，不仅囊括了CAD技术的各项优势，同时对建筑工程全生命周期的构建提供了一定架构，促使建筑工程将进度与成本紧密联系了起来，两者的同步开展成为可能。基于我国当下对于城乡建设的迫切需求，以及实际施工过程中，工程项目的复杂性，运用BIM技术提高工程效率与质量，实现成本与质量的双控，就成为当下工程项目的一个主要内容。
一、市政工程进度管理现状
相对于其他的工程项目而言，市政工程项目具有三个特点。其一是工程范围与工程差异性很大，市政工程的涉及面很广，排水、园林、道路等都属于市政工程项目内容，而这些内容的具体施工本身很少存在共通性，不同项目的工种、技术、成本都不相同[1]。其二是市政工程一般耗资大，且周期长，涉及的市政项目中的人员多，且基于周期长，受到气候天气等外界因素影响，导致工期延误的风险极大，对于工程进度管理工作的开展造成了极大的挑战，最后是市政工程本身建设的城市服务与城市形象，工程要求高，标准高。
基于市政工程的三个特点，导致传统的施工进度管理工作很难在市政工程项目中展开，而市政工程的高标准严要求又迫使市政工程尽快优化自身的施工进度管理工作，两者的矛盾冲突下，导致现阶段市政工程施工进度管理混乱，很难达到具体要求。
工程进度管理工作的开展对于项目建设的成功与否意义重大，一方面，借助工程进度管理，能够有效促使工程质量与成本监管工作落实，保障工程能够按部就班稳步进行，避免了不必要的经济损失，另一方面，工程进度管理能够有效地促使工程效率得到提升，借助工程项目进度管理工作的开展，对于工程项目本身而言，是优化经济、强化质量、提升效率的重要工作内容。
二、基于BIM技术的施工进度管理分析
本文基于BIM技术在实际应用中的具体流程，围绕进度信息管控、平台监控、管理进度方案三个方面，来阐述BIM技术下市政工程施工进度管理的优化。
（一）具体流程
BIM技术在市政工程施工进度管理中的具体应用，就是形成与传统进度管理模式湘桂的全新的BIM进度管理模式。从整体的流程上，可以对比出两者的区别。对于传统的进度管理模式而言，进度管理工作是从施工图纸开展，形成对于施工方案的工作分解计划，围绕分解计划形成时间上的统筹分配，进而形成具体的进度计划，基于此，工程有了明确的进度管理章程。而后基于对于进度管理的优化，形成指导施工的进度管理工作，在具体的施工过程中，通过管理发现问题，并有效解决问题。
而BIM进度管理模式的出发点就有很大差异，在BIM进度管理模式中，出发点不再是施工图纸这一不可变量，而转化为了BIM模型这一可变量，从BIMI模型上能够基于动画虚拟的演示，形成对于整个施工进度的模拟，包括不同阶段施工情况中存在的具体问题的分析，能够在进度管理工作开展前就发现具体存在的问题并加以改正，在优化基础上形成进度管理工作方案，该方案本身已经优化，所以在后续施工过程中，只需要按部就班的指导实际施工，在不同阶段完成不同施工内容，最后促使市政工程顺利完成。
（二）信息管控
基于对于BIM进度管理模式的分析，不难发现，其关键和核心，还是在于BIM模型的构建，和围绕模型形成的数据分析。
BIM技术能够在信息平台中搭建一个具体的三维模型，在这个模型中输入与工程相关的对应参数，就能够使其与实际工程紧密贴合的具体模型，这一模型可以模拟该项目在具体施工过程中，可能会存在的问题，并将其指出，将设计与施工形成可同步进行的工作机制，在模型当中，不仅能够实现进度管理，还能够通过进度管理，将项目本身进行信息分享与优化，从而获取关于项目运行成本、周期、年限等更多的信息，形成对于项目的全生命周期管理，真正经济效益，落实到项目工程的各个阶段[2]。
（三）信息平台管控
形成信息管理是进度管理工作的重要前提，信息管理就如同进度管理制度，只有围绕该制度才能够在后续工程中，通过管理实现工程的有序完成。而基于BIM进度管理模式，则可以建立在信息管理的基础上，形成信息平台管控，进而为进度管理工作的开展，提供更加多样化的选择。
对于BIM信息平台而言，首先将管理划分为交互、应用和存储三个不同的部分，其中，交互是信息分析，应用是进度管理，存储是数据与模型构建，三者的组合才是完整的BIM信息平台，缺一不可。单从应用层来看，在应用层，将进度管理进一步划分为基础信息服务、动态模型服务和业务信息服务，各项服务各司其职，又相互关联。基础信息服务主要是完成对于工程配置和施工角色的管理工作，将每一项工作与个人形成直接关联，动态模型服务则是建立在虚拟漫游的基础上，对于工程实施动态管控，对不同阶段的工程进度都进行数据采集和模型更新，业务信息服务主要负责进度的实时管理与工程质量的同步管理，确保进度与质量能够达成一致[3]。
（四）管理方案
从整体来看，结合市政工程的特点，在构件BIM进度管理模型，运用BIM管理体系时，首先既要通过信息的收集，为整个工程构件提供一个基础的信息内容，包括原始设计图纸的参数、工程的预期进度等等，来完成对于模型的建构。
建立BIM模型后，就围绕BIM模型，围绕其信息平台，实现对于进度的管控，具体分为三个方面。一是实时监控工程进度动态，将工程进度与计划进度相比对，实时对于工程进度进行更新，并围绕其不符合计划进度的方面进行检查，及时的发现问题，优化方案，进而促使工程进度整体维持在可控状态。
在实时监控过程，要实现对于实时进度的更新，就需要进行动态化的模拟，即进度动态模拟，主要是通过对于实时进度的三维模拟，从整个施工过程中，抽选出不同工序的进度情况，便于对整个工程进度和不同工序进度有基本了解，进而优化方案中强调对于不同阶段不同工序项目的管控，管理人员能够更加有针对性地开展管理工作。
除了对于进度的动态模拟外，还要实现对于工程量的动态管控，具体到实际中，就是通过工程量的实际统计，对于接下来的工程进度进行预期分析，实现对于工程量的动态管控[4]。对于工程量动态管控的意义在于可以辅助管理者在规定工期范围内，掌握工程的实际偏差情况，及时通过决策调整来解决问题，并通过模型优化决策，进而强化其在实际工程项目的具体应用。需要注意的是动态管控并非实时管控，而是建立在整个施工进度下，围绕施工进度动态模拟形成的管控内容，可能存在一定的偏差值，但整体偏差情况不大，在形成决策时要将该点考虑在内。
三、结束语
综上所述，本文通过对于市政工程的特点介绍和BIN技术在市政工程施工进度管理中的实际应用展开了理论层面的分析和论述，但实际上，结合具体的市政工程项目，仍由很多不可控因素，如非人为的自然因素，基于工程问题导致工程叫停的情况，因此，还需要结合具体工程具体分析，形成对于针对性的进度管理体系，才能够更好地完成市政工程。
参考文献：
[1]刘光雷.基于“互联网+”BIM技术的建筑工程施工管理研究[J].居舍，2018（19）：156-157.
[2]雷丽贞，邓朗妮，廖羚，周峥，苏婷.基于BIM的建筑工程项目施工危险源管理研究[J].广西科技大学学报，2020（02）：54-59.
[3]潘静静.基于BIM技术的智能建筑工程施工质量管理研究[J].建材发展导向，2020（06）：351-351.
[4]陆继华.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].区域治理，2018（32）：95-96.