贵州中纸投资有限公司盘县红果镇打牛厂煤矿 贵州盘县 553500
摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个层面都有了前所未有的突破性进展。而煤矿企业作为我国能源企业中的重要支柱也在进行不断改革，如何推进煤矿企业从粗放型转变为集约型，创新煤矿企业的发展模式，促使煤矿企业能够更好地为我国的经济发展做出贡献，已成为当下煤矿行业重点讨论的一个话题。
关键词：新时代；煤矿企业；经济效益；措施
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，必须采用现代化科学技术，不断提升煤矿企业的管理水平，才能满足煤矿企业的生产需求，这样既能对各项工作环节进行严格把控，从而促进煤矿企业的经营与发展，提高经济效益。
1提高煤矿企业经济效益的意义
1.1符合时代的要求
在保证经济利益和生态利益的基础上实现资源的有效利用是煤矿企业发展中应该遵循的原则。虽然煤煤矿业产量逐渐增加，但是对煤矿的需求量却在逐渐的减少。为此，煤矿企业必须创新技术和开展模式，结合市场发展的实际需求改变传统的生产方式，避免对资源的浪费，更好地促进煤矿企业的发展。
1.2增强企业的竞争力
煤矿企业组织经营活动所获取的经济利润就是衡量企业发展的综合指标。如何降低企业生产成本投入，减少劳动过程中消耗，争取用最少的成本换取最大的利润才能使企业更好的发展，促使煤矿企业在如此激烈的市场中有一定的市场占有率，延长企业的经营寿命。受社会主义市场经济影响，现阶段我国的市场竞争也变得越来越激烈，企业在日趋激烈的市场竞争中想要占有一席之地，就必须创新发展，促使企业经济效益最大化。
1.3推动企业的可持续发展
在我国煤矿企业发展过程中，生产能力和资金是制约其发展的想要原因，同时也制约了煤矿企业的生产效率，限制了煤矿企业新技术的开发和应用。为促进煤矿企业的经济效益，应该为其提供充足的资金，为煤矿企业改进设备提供充足的资金，利用资金来改进设备和提高水平，降低煤矿及安全事故发生的概率，为员工提供安全的工作环境，大在增加企业经济效益的同时，促进企业的可持续发展。
2新时代煤矿企业提高经济效益的措施
2.1加强煤矿企业对煤质管理的重视程度
为了做好煤质管理工作，煤矿企业一定要从提高此项工作的重视程度入手，在企业中营造重视煤质管理的良好氛围，让煤质管理意识成为企业中所有员工开展工作需要考虑的重要因素。为此，需要先从企业的领导层着手，加强领导对煤质管理的重视程度。我国对煤矿行业的管理要求中有对煤炭质量做出的要求，煤炭企业领导应该意识到，如果想要在煤矿行业占有一席之地，仅仅依靠扩大产量还不够，还需要有纯熟的提炼、加工等技术支持，能够生产出高质量的煤炭，这样自己的企业才能成为同行业中的领先企业，在行业中具有较高的竞争力。所以煤矿企业领导要高度重视煤质管理，在企业中宣传提高煤炭质量的重要意义，制定一系列提高煤质的工作制度和落实方案，让煤质管理深入人心。
2.2控制煤矿企业生产成本投入
在一个煤矿企业的运作过程中，有很多环节需要经济投入，减少煤矿企业的生产成本投入需要管理者对每个生产成本环节进行严格的把控，控制生产成本的投入。这需要煤矿企业的管理者不断转变管理观念，学习先进的管理手段，通过对市场的调查，和对基层单位的成本投入等方式控制煤矿企业的生产成本投入，从源头上减少生产成本的投入，增加企业的经济收益，促进企业利润率的不断提高。除此之外，煤矿企业的管理者还可以制定完善的考核计划，将工作人员的工资和工作人员的表现挂钩。
这样不仅可以节省在工作人员的工资方面的成本投入，还可以调动基层工作人员的工作积极性，提高企业的生产效率，促进企业利润率的不断提高。同时为了减少生产成本，企业还可以建立更加完善的成本核算系统，加大改进企业生产技术方面的投入。促使企业生产技术水平不断提高，减少因为生产工艺较差而导致的浪费，从而节省企业的生产成本的投入。
2.3加强成本管理预算
一是在前期做好预算工作。能够根据各项目的要求与标准，做好事前的预算工作，使各项工作都有目的性地开展；二是对实施阶段资金费用的控制。严格控制项目的支出，加大执行力度，能够确保成本费用的科学应用；三是完成阶段的考核工作。各部门根据项目的要求，可以进行月度计划，明确生产的经营发展目标，并且把相关工作内容详细地记录，由考核部门根据要求严格审查，一旦发现问题，就必须及时研究出科学合理的解决方法，才能有效地降低煤矿企业经营成本。
2.4建立恰当的企业会计成本管理体系
对于煤矿企业的发展而言，会计成本管理体系的重要性也是毋庸置疑的，有了正确合理的会计成本管理体系，才能够保障会计成本管理工作的效率和质量，也才能够保证会计成本管理工作能够为企业提供一定的发展动力。而在煤矿企业会计成本管理体系得到完善后，企业员工必须遵守会计成本管理体系中所要求的内容，因为只有这样才能够使煤矿企业会计成本管理发挥出其应有的作用。
2.5优化采煤工艺
随着科学技术的不断进步，采矿挖煤的工具和方式在不断扩展，优化采煤工艺可以降低后续煤质管理工作的难度。当煤矿企业充分了解采掘地的地质地形条件后，采矿更有针对性。生产部门严格按照《作业规程》的要求落实采掘技术，在生产技术角度达到科学合理的程序规范要求，从源头上确保煤质。不仅如此，优化采煤工艺可以防止生产过程中遇到障碍，即使采掘地出现断层或石包等客观因素和困难，生产部门也能在规定时间、空间范围内落实好煤质管理工作任务。除此之外，加大挖掘面管理也是一种加强煤质管理、提升经济效益的办法。生产部门可增大洗煤拣选力度，防止水、泥浆等杂质进入煤仓，在洗煤系统中设置双选功能，集中力量分离大、中煤矿。这样，即使工作人员在系统中发现拣选不净的煤质，也能第一时间剔除，使煤炭质量达到最优状态，创造最佳经济效益。
2.6提升煤矿企业市场应变能力
如今我国的主要经济体制是市场化经济，所有行业的发展都需要不断适应市场化需求，煤矿企业的未来发展也一定是以市场化经济为主，不断提升企业的市场应变能力，结合市场动态和客户实际需求来调整企业的经营活动。为了提升企业市场应变能力，促进企业的经济发展，企业各个部门之间要做到消息互通，销售部门要对市场上对煤炭种类的需求、煤炭数量的需求等客户真实需求做市场调研，把这些信息及时反馈给企业的领导层和生产、挖掘等其他核心部门。企业可以制作内部网站，各个部门之间争取通过企业内部网站做到信息共享，在网站上还可以发布一些行业信息，帮助企业职工了解行业的动向和市场发展情况。提升企业的市场应变能力，对企业做好煤质管理工作，生产出符合市场需求的煤炭有很好的促进作用。
结语
煤矿企业想要提高自身的市场竞争力和企业的经济效益，必须改变传统的粗放经济发展模式，采取现代化的经济发展方式，不断更新技术和设备，完成煤矿企业的转型发展。此外。在煤矿企业发展中依靠科技的力量实现产业结构升级，逐渐形成循环型煤炭经济和节约型煤矿经济，增加煤矿企业的经济效益和促进企业的可持续发展。
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