广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林 541004
摘要：近年来，社会经济的发展推动着建筑业的迅速发展，其中，建设项目的质量关系到居住者的生命安全，同时对于整个项目工程的管理部门和负责人都有很大的影响。因此，在建筑施工过程中，应更加重视工程质量。但是，在管理施工过程中仍然存在问题，严重影响了建设项目的质量。因此，施工人员应采取有效措施妥善解决这些问题，以此更好地保障人民群众的人身安全。本文主要研究土木工程房屋建设管理中出现的问题，并为促进建筑业健康快速发展提供一些有效的解决方案。
关键词：土木工程；房屋；施工管理
引言
房屋建筑施工管理直接影响最终的质量，这在项目的实际建设中非常重要。为了提高工程项目的质量，质量管理必须是施工过程中最重要的方面。工程质量房屋的建造不仅指建筑的物理质量，即满足项目所有者需求的功能，例如坚实的地基、主体结构的安全性以及适当的通风和照明等方面，同时也指实际产生的工作质量，即项目的具体实施情况、建造者参与施工的水平和完善程度。
一、管理期间主要存在的问题
（一）管理模式脱节
由于社会的不断进步和市场竞争压力的增加，许多房屋建设项目在建设管理上没有主动权，由承包商控制，此外，项目承包商将承包的项目转移到其他施工部门，导致对混乱房屋的管理和相关房屋建筑的安全工作无法有效实施，这不仅会对房屋建筑施工管理造成极大的麻烦，而且对于整个施工进度和施工质量的安全都是极为不利的[1]。在当下的施工管理中，落后的管理模式并不会对施工质量有积极的促进作用，反而会制约施工进度，在当下的施工过程中，很多项目的负责人也没有从根本上意识到施工管理的重要性，大多数情况下对于施工情况没有详细的了解和全面的分析，导致在后期的施工中出现各种麻烦，一方面极大地降低了施工的效率，另一方面，对于施工质量也起到了极大的阻碍作用。因此，亟需学习先进的管理模式，强化管理，提高施工效率和施工质量。
（二）施工现场管理
土木工程现场管理的问题日益增加，主要集中在人事管理和物资管理方面。由于大型工程项目涉及的施工环节比较复杂，而一些施工单位缺乏良好的管理体系，这就导致许多施工环节的质量上出现很大的偏差，对于这些细节问题都需要进行返工，重新修整，这样一来将直接影响施工进度，增加施工的生产成本。此外，由于缺乏安全生产体系来管理建筑工地，导致各部门职责分工不明确，值得注意的是，责任体系的建立必须是有组织的、系统的、科学的，只有管理秩序井井有条才不会影响项目建设质量。
（三）质量管理体系有待完善
社会经济的飞速发展，对于住房建设质量体系应更加完善。但是事实是，在过去的计划经济的影响下，住房项目建设的质量管理体系仍然存在很多问题，例如，许多建筑公司对该质量管理体系的投资不足，质量管理体系已经得到了及时的完善和改进，许多公司仍在使用旧的管理体系，已建立的质量管理体系并不符合标准，质量管理体系是通过复制标准进行规划的，一些负责人不注意质量管理体系的运作，对日常工作缺乏兴趣，并在检查时随意填写表格和伪造，这就会导致安全和质量出现严重的问题。
（四）施工队伍的整体素质低下
随着城市化进程的不断加快，城市房地产开发项目的数量仍在加速，开发项目的总数持续增加，这进一步增加了对人力资源的实际需求。在具体的项目施工过程中，在不断引进新员工的期间，建筑公司往往不重视新选建筑工人的综合资格，因为一方面更多的关注点是在扩大规模的目标上面，另一方面是建筑工人如何获得更多的经济利益上，因为具体的绩效引起人们的充分关注。
在这一阶段，对中国建筑业者的劳动力结构进行系统的分析以后发现，虽然施工团队的整体队伍很大，但是现有的建筑工人通常无法理解建筑过程中所需的使用技术，没有准确和稳定的学习模式，其专业知识的掌握以及建筑工人自身的整体素质相对较低。加入施工队后，一些建筑工人直接参加施工，而没有经过特殊的施工技术培训，导致这些建筑工人在参与建筑活动时，通常会有错误的工作行为发生，从而对有效住房管理的发展产生严重的不利影响[2]。同时，一些建筑工人在进行建筑活动时缺乏必要的安全意识和质量控制意识，同时，由于施工队伍中缺少专业的施工工人，通常难以完全按照施工设计图来进行具体项目，最终不能实现预期的施工技术控制目标。
二、加强土木工程房屋建设管理的措施
（一）加强房屋建筑的质量管理
在收到施工图纸后，土木工程房屋建筑管理部门必须仔细审查，了解设计意图并考虑整个施工过程中使用的项目技术以及相关的设备，及时检查和发现问题。如有必要，还可以与项目的其他部门合作进行原始的设计，深入讨论并及时做好笔记，在提出所有遇到的问题以及在检查图纸以后，积极鼓励工人敢于尝试，根据已有的工作经验及时解决出现的问题，并作出进一步改进设计的建议。在共同考虑图纸之后，参与土木工程住房建设的各方负责人应全面准确地了解新设计图纸的施工内容和技术规格。有效的施工质量应从现场管理和人员入手，施工管理人员必须对材料质量进行严格的检查，在此基础上严格遵守设计及相关施工规范，对于项目的重要部分的建设，例如项目的基础、混凝土梁、柱子和其他隐藏部分，施工管理人员需要严格的监督管理并采取有效措施加以解决，为确保项目质量出现问题，避免因不稳固而造成返工或施工后的危险，就必须加大质量的管理力度。
（二）有效改善施工控制
作为房屋建筑施工监理负责人，必须在施工现场监理活动的过程中明确自己的职责所在，阐明在施工过程中的主要关注点。严格监管活动和工作规则，在施工现场监理活动的所有环节上亟需按照要求进行工作，尤其是对于购买和使用的建筑材料的质量必须符合标准要求，相关的部门负责人必须严格检查进料和设备，对于进入网站的工程材料必须具有产品证书或质量保证证书，并且符合设计规范，对于部分需要重新测试的建筑材料必须再次测试才能使用，尤其是部分需要使用的进口工程材料亟需严格检查，并持有产品检验部门签发的产品检验证书方可利用。
（三）提高管理人员水平
项目的质量也与员工自身的施工水平密不可分，因此，建筑公司应提高工人的施工能力。首先，应该有一个公平有效的组织管理体系，以鼓励管理人员不断提高其素质[3]。其次，对管理人员的培训应科学化、合理化，并应定期传授先进的管理概念，以便可以适当地使用各种管理方法进行管制，严格按照相关的施工标准和法规管理施工现场，以确保质量管理顺利进行。此外，应在网站上为管理员提供先进的办公设备和实时管理软件，以便人事管理方便高效地监督和管理施工现场，从而可以提高管理效率，节省人力。通过组织系统的改进，人员素质的改进和办公设备的优化，最终建立了一支优秀的管理团队。这样，代替组织的管理水平并促进施工质量的提高[4]。
三、结束语
综上所述，正确、安全的管理模式在土木工程建设中具有重要地位，直接关系到项目的整体质量及其绩效。因此，有关管理层必须关注当前的项目安全管理问题，以便系统地分析和实施科学合理的解决方案，以确保项目建设的顺利进行。这样，就能促进国家在建筑业的长期发展以及经济发展创造更大的利益。
参考文献
[1]崔永红.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居业，2016，（03）：162-163.
[2]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2013，（10）：62-63.
[3]杨帆.土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（02）：26-27.
[4]范英杰.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（11）：28-29.