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摘要：建筑工程作为一项涉及面广阔的大工程，在工程开展过程中，不仅对工作人员的专业程度有着极高的要求，同时还需要一套科学合理的管理模式对工程开展进行规划和管理。但据调查来看，目前我国大部分建筑工程在开展的过程中依旧沿用了传统且落后的管理理念进行管理，同时过于单一的评价方法也无法对工程开展的实际情况进行科学的评价，从而在一定程度上影响了建筑工程的实施。因此，为了更好满足社会对建筑工程项目的要求，建筑工程开展的相关人员应当积极转变管理思维，引入创新的管理模式，稳步提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
1建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1可以提高企业的核心竞争力
现在建筑行业正在面临着非常激烈的市场竞争，所以必须对管理理念进行创新、对工程管理模式进行创新，才能够在竞争中站稳脚跟，而且从我国当前的社会发展情况来看，建筑行业正在面临一个非常好的发展机会，这时候更应该抓住时机积极的引用科学技术，让管理手段变得更加的科学和全面，这样才能够从容不迫地应对复杂的市场环境，才能够让企业的效益得到保障，将施工过程中风险出现的几率降到最低，从而从整体上增加企业的经济利润。
1.2可以为实现科学化管理提供依据
众所周知，创新在各个领域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因为创新可以让一个企业走的更加的长远。新型的建筑工程管理模式的出现，让企业的管理层更注重对先进理念的认识，这样在实际施工的过程中，可以为管理层带来更准确的消息，做到建筑工程创新模式和企业管理两者相辅相成，相互促进建，所以由此可见企业创新管理模式能够让生产力得到更好的发展。
1.3实现企业资源的优化配置
作为当今的现代企业，必须要学会顺应历史发展的潮流，将创新的理念融入到管理模式中，才能够制定出一套科学的公平公正的规章制度，能够将人力资源和智力资源集中到一起，提升资源的利用效率，而且创新的管理模式，它涉及到了企业内部很多的细节内容，对企业的了解也会更加的深入，所以提升企业的管理效率也是显而易见的，与此同时，他也做到了可以将企业的资源进行科学的合理配置。
2 当前建筑工程管理模式现状分析
2.1原材料采购安排不当
目前，大部分建筑企业均采用批量化采购方式来采购工程所需的原材料，但由于管理机制的不配套，导致针对企业原材料采购模式的管理工作无法落实到位，从而造成企业原材料采购安排不当，不但增加了企业的资金投入，同时也影响了工程的正常开展。
2.2人才资源配置不当
众所周知，建筑工程的开展需要大量的人才资源支持，无论是现场施工管理，还是工程技术化，对人才资源的要求相对较高，但据目前来看，建筑工程在施工过程中，依旧存在人才资源配置不合理的现象。不仅如此，管理人员的匮乏也在一定程度上影响着建筑工程管理模式的改革和创新，事实上，一只良好的高素质管理人才队伍，不但能够统筹建筑工程管理工作的开展，同时也能对建筑工程相关工作起到良好的监督作用，进一步提高建筑工程的工作质量。
2.3工程工期控制不当
对于建筑工程相关企而言，工程的工期控制是重点内容，但目前，部分企业在工程工期制定的过程中，并没有参考工程开展的实际情况，从而导致缩短工期或工期加长等不合理现象频发。
3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
3.1施工管理者的管理意识
建筑施工企业的领导在企业的发展中起到了决定性的影响，所以领导们应该跟紧时代的发展脚步，结合实际情况提升自身的管理意识。积极营造公司的创新氛围，提高企业员工的创新管理意识，这样企业的发展才能蒸蒸日上。
3.2改良建筑工程管理模式
企业领导有了创新的管理意识，那么管理模式自然就需要改良了。前面提到，国内一直沿用的传统管理模式是不符合当前建筑行业发展的。所以要想提升建筑工程管理的质量，必须改善建筑行业中的管理问题。这样才能提升了==建筑工程管理的质量和建筑的质量。
3.3管理组织结构的创新
首先在建筑企业管理的创新过程中，应该把重点优先放在组织的创新上，组织的创新就是不断地对人力、物力以及财力等重要的管理资源进行配置，并且不断调整和优化，建立起新的管理结构，进而提升企业的经济效益和社会效益。同时，应该不断地消除管理方面的制度问题，新问题的出现也要及时解决，针对不同的问题采取不同的解决措施。
建筑企业中努力创新的目的是创建更为有效的企业管理制度，根据实际情况，按照企业的具体需求，来明晰职责与权责。新管理机制、新产权制、新用工制以及重要人员选聘制等等均为建筑企业开展组织创新的具体体现方案，在逐步选聘职员的同时，也要调整内部结构。另外，发展创新在建筑企业上，需要从各个方面筹划、考虑到企业未来的发展目标，在不断进步的同时继续不断开辟适合目前企业需求的对应管理措施，即让企业保证可持续的发展。
3.4创新管理制度
在建筑工程施工中，需要以完善的管理制度作为管理依据，否则相关的就会受到极为不利的影响，因此，企业管理者为了有效的提升施工质量，就要整合新的管理理念，对管理制度进行科学化的创新，达到抢占市场先机的目的。
3.5创新建筑管理技术
想保证工程管理工作的较好完成，需要实施一些重要措施，如保证建设工程方面各种技术、工艺的不断更新与改良。如今，建设项目的方方面面逐渐相智能化方向进步、发展，因此不断创新技术、完善管理方式，才可以保证建设工程的质量达到如今的时代要求，同时不断增加自身的优势。另外，在建设施工企业中要积极引入更先进的科学技术，来增加技术方面的优势，创立可持续发展的企业目标。最后，管理模式必须结合实际，努力让施工技术得到广泛应用，并尽量降低成本，保证工程建设质量的同时提高工作效率。
3.6对行业人才加大培养力度
在技术不断创新的社会，人才培养也非常重要。当今，建筑行业应大量引进技术能力强的专业人才，以满足社会的发展需要。拥有一支有能力的专攻队伍，人才彼此激励，才能让企业的竞争实现良性循环，以此提升综合实力。专攻人才队伍将自己掌握的知识应用到管理的各个问题上，提高企业的管理水平，并用专业的知识服务于人，给企业创造出好口碑。
但是，对比资本主义国家的用人方面，我国的建筑产业用人情况体现为：体力劳动人员较多、劳动力较为廉价、人员所受教育普遍低。针对这些情况，人员培训就必不可少。但有时，一些企业并不注重人才方面的培训，而是带着走过场的消极态度，造成了企业人员无法进步、无法提升自己，用人方面无法达到理想效果。因此，企业要将培训列为日常工作的部分内容，坚持不懈的做好这个工作。
最后，建筑企业可以编制合理的员工培训计划，主管的部门则要加大投入精力、定时监管，也可与教育研究机构开展合作，加大力度培训员工，即将培训问题落到实处，还要定期、阶段化的对职员测试，来检查学习效果，并加入绩效考核之中。
结束语：
总而言之，一切都在进步，建筑行业更是如此。工程的进度和建筑的质量受到工程管理工作的直接影响，所以人们开始广泛的推行新的管理模式，这样才能够维护企业的良好的形象，使得企业可以在激烈的市场竞争中占据有利的地位，并能够让建筑企业的发展带动国家的经济发展。
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