山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿 山东莱州 261400
摘要：建筑施工现场的技术管理是保证建筑工程质量的关键环节，建筑业的不断前进离不开众多技术的支持，而技术管理作为促进建筑施工现场更加规范化、更加标准化发展的重要手段。它需要引起我们的高度重视。尤其随着现代社会市场竞争的日益强化，建筑企业数量也日益增多，少数企业想要走在时代前沿，为社会创造更多的经济价值与社会福利，这就有必要做好建筑施工现场的技术管理工作。
关键词：建筑项目；现场施工；质量管理；控制研究
1 前言
从我国土木建筑工程的发展来看，由于经济管理系统的影响和传统管理理念的约束，使我国的土木建筑工程项目管理系统仍处于相对较低的发展水平。低水平的项目施工管理使得项目过程中无法有效的完成工程任务，导致土木建筑工程在施工过程中花费更多的时间，而施工时间长短在一定程度上影响了工程增加投入成本，导致工程建设的经济效益降低。随着市场经济的快速发展，土木建筑工程项目管理中滞后项目管理模式导致其在经济发展和发展领域无法进一步提升，严重阻碍了土木工程在我国经济建设中的发展。
2 建筑现场施工质量控制的重要意义
为达到提高建筑项目工程质量的目的，要在建筑工程项目的施工过程中，增强对工程现场的质量管理，及时发现和纠正施工环节中存在的质量问题，是保证建筑施工现场安全的主要手段之一。监督和管理工程施工环节的影响因素，从而提高工程质量，促进工程建设，是建筑工程现场施工质量管理的一种管理方式。许多因素的存在均会对工程的质量造成一定的影响，例如：人为因素、设备因素、环境因素、材料因素以及管理因素等，为了能够第一时间消除产生不利影响的因素，就要增强对工程施工现场质量的管理，提高工程质量，同时控制工程造价，缩短工程工期。以客观实际情况为基础，以合理科学的方式为技术指导来进行建筑工程现场施工的管理，从而加强在建筑工程现场施工上的监督管理，推动建设单位的进步和整个建筑行业的发展。通过对建筑工程现场施工的质量管理工作来保障建筑工程的顺利实施，有着十分重要的意义。
3 建筑工程质量存在的问题
3.1 产品难以全面检查
建筑材料可谓是建筑工程里最为重要的组成部分，对建筑工程有着直接的影响，所以必须采取严格的控制措施，但在建筑工程施工现场过程中，物力的投入十分广大，因此无法做到对材料的全面检查及全面控制，在实际工作中，往往评判和控制产品书面检查及实验测试产品的结果而没有进行全面检查，因为材料的离散型较大，所以如何实现材料全面有效控制还是一个难题。由于在质量控制过程中难以全面检查产品，部分产品会存在隐患易出问题，现场施工所涉及的操作与流程过多，难以控制和检查质量，所以采用抽检的方式，就有可能3.2 质量管理制度不完善
完善质量管理制度有利于有效的控制建筑工程现场施工的质量，协调建筑工程施工质量各个环节的控制工作。但是从目前来看，质量管理制度并不是十分的完善和健全，因此我国在控制建筑行业现场施工质量上才会出现问题。而且建筑施工单位并没有进行相应的质量管理制度，或是没有彻底贯彻质量管理制度，也没有提起对质量管理制度的充分重视，建筑市场无法建立起相应的秩序。为解决这一情况，必须进行对于质量管理制度的完善及健全，不能让质量管理的工作只停留在表面认知上，要培养起严谨认真的科学态度，设立相关的管理机构进行监督与管理。
3.3 人员素质问题
施工人员的专业素养及技能工艺偏低会对建筑工程质量产生严重的影响，建筑工程施工的各个环节都会被施工人员的技术操作所影响，假如技术人员缺乏知识理论和操作经验会造成建筑质量问题。即便施工人员具备良好的专业素养和操作经验，但缺乏责任感和道德感。
4 建筑工程施工现场质量控制对策
4.1 强化质量检查
首先，应加强对建筑材料的检查力度和管理力度，有效的避免材料质量问题所带来的影响，保障建筑工程现场施工所用材料的质量和数量，监督材料采购工作，以保证材料质量为前提用合理价格购买合理材料，合理保管材料，使用之前需进行质量检测，结果合格后才可以使用。其次，在建筑工程施工的过程中，机械设备的维护和养护也是极其重要的，一定要确保处于正常的工作状态，采取相关的管理工作，减少设备故障并延长使用寿命，从而确保建筑工程现场施工的安全。此外，应了解工程施工地的环境因素后制定符合建筑工程特点的4.2完善质量管理制度
通过完善质量管理制度，增加建筑工程现场施工全过程的监督及管理，及时发现施工环节中的问题，有针对性的纠正及更改，从而提高建筑工程施工质量。施工单位可以设定奖惩制度来调动施工人员的积极性，将施工质量责任意识灌输到每一个技术人员的思想中，提高人员的工作积极性和施工质量控制的成效。协调工程施工质量管理和管理制度的关系、管理4.3 提升人员素质
通过重视和管理施工人员素质，在一定程度上避免人为因素对建筑工程施工现场的不利影响。施工单位应建立相应的管理制度，加大对现场人员的管理力度，来确保参与工程的每一成员都具备相应的专业素养。严格审核施工人员，保证施工人员素质是建筑工程施工现场的重要环节。在建筑工程施工前，施工单位应重视施工人员素质的提升，进行施工人员的定期培训，及时更新施工人员的操作技术和知识容量，同时提高施工人员的思想水平，增强施4.4 借助科技力量不断创新建筑施工管理技术
在当前信息产业技术时代下，不少工程对招投标、成本分析、组织管理考虑得非常详细，建筑企业就要全面实行信息化建设，现代建筑业的发展，对施工的要求越来越高，施工管理日益精益化。以智慧工地为核心的掌上工地系统通过对“硬件数据读取”、“大数据平台建设”、“网络科技技术”“数据云存储”等技术的应用，保证现场工作的高效、便捷、安全。工地物联网管理平台融合了“互联网+”的概念，是互联网与传统建筑行业的深度融合，是以科学管理和科技进步作为企业发展的核心推动力，以管理信息化产品服务为中心，立足于建筑行业，掌上工地系统主要以施工总承包单位的现场管理为主，以PC端为辅，通过网络，将现场的所有管理行为，通过手机移动端设备予以流程化和量化。并通过智慧工地、轻松劳务、民工乐三款软件将所有管理流程保证有效无缝对接。有效地提升了管理的工作效率，提升了管理的品质。
4.5 提高管理者的管理水平
在现场施工管理工作中，管理者作为直接的质量执行人员，其素质水平与建筑工程质量直接相关，这就需要加强相关管理者的素质和业务水平，树立科学的意识和管理观念，在实际工作严格要求，避免走人情模式，加强综合素质的培养，剔除工作过程中的不良因素影响，提高工程项目管理质量，从而保障工程质量。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，无论是施工制度、技术还是材料，都会对工程质量产生一定的影响，因此，相关单位要引起高度的重视，并采取科学的管理制度和技术水平等提升工程质量。而且，还要响应国家使用绿色、环保材料的号召，选择合适的施工材料，为工程提供安全保障。此外，还要加强队伍建设，这是建筑行业提升质量管理，促进可持续发展的关键。
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