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摘要：建筑土建工程造价是整个项目管理的重要环节，也是建筑工程建设的重要组成部分。因为建筑土建工程的特殊性，很多工程管理人员往往只关注质量和施工进度，忽视建筑土建工程造价的控制，这种情况很容易导致建筑土建工程造价成本超过预算，无法保证工程的施工质量和施工工期，致使建筑工程施工成本升高。为此必须要加强对建筑土建工程造价预结算审核的有效控制，只有理清建筑土建工程造价预结算审核工作的要点和难点，对审核工作的基本内容、基本原则进行全面审核，才能够确保建筑土建工程造价预结算审核的质量和水平得到大幅度提升。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工；成本管理
前言
成本管理对于工程造价的重要性意义是不言而喻的，对于项目工程的综合效益提升发挥了重要的作用。建筑成本管理的工作中，预结算工作发挥了十分重要的作用，也是企业经营管理能力高低的表现。高效的预结算工作可以在项目管理中吸引大量的投资，为项目工程的长期稳定发展奠定坚实的基础。成本预结算工作为了工程的资金流通的畅通性起到了保证，也为建筑行业的长期稳定发展奠定了坚实的基础。
1程造价预结算施工成本管理的重要作用
（1）建筑工程预结算工作为了项目工程节约了施工成本，也通过对于造价工程预结算的审核工作使得成本控制和资金流控制更加有效。例如，在施工设计阶段的结算审核工作，使得施工图纸上的基本信息得到有效显示。利用相关的工作经验使得施工成本在各个部分的工作中得到优化，也在国家制定的计算方法和标准的工作基础上进行定额预算工作，从施工总成本和施工的各个部分的工作成本得到细致的工作，为长期稳定发展打下基础。
（2）成本管理工作的有效监督，使得建筑工程的施工管理的各个环节中能够进行有效的工作监督，也使得每一个环节的预审核工作的效率大大提升。同时通过专人的构建预结算工作制度的不断完善使得固定资产投资、管理能力大大提升。利用专门的结算预算制度的作用，使得项目施工中的资金流动性更强、资金的利用率大大提升。工作中利用对于材料报价和价格的预测分析，使得整个工程中资金管理与分配的工作进行整体工作的调整，减少资金的浪费。
2建筑工程造价预结算与施工成本管理
2.1引入新技术，辅助预结算的开展
建筑工程是国民发展的基础行业，也是国民发展经济的支柱产业，从长期发展的角度进行分析，自动化、智能化与计算机技术等紧密地结合就非常重要，造价工程预结算与成本管理工作也是如此。工程实践中应用 BIM 技术在未来工程中有着较好的发展前景。结合工程实际预算环节，使用此技术对工程项目实际预算进行评估，借助相应的数据参数搭建立体化模型，及时根据各部位评估施工建筑成本，根据施工成本的不同对其进行各项计算，给后续施工投资和方案提供有效的预测方案，杜绝因为资金短缺而使得工程施工发生中断的问题。对此，在进行施工时，我们可以借助 BIM 技术对成本进行控制，及时调整处理施工各项环节，确保此技术能够达到预期使用效果，对整体效率进行有效改善协调，各部门人员配备对应的人力物力资源，使得整体项目施工资源能在大范围下进行合理使用，进而对成本进行有效控制。
2.2加强施工合同管理
建筑合同是建筑工程的基本依据，也是结算的主要依据。建设工程合同中，可以明确规定双方的权利义务，明确工程招标范围、付款方式、索赔和结算方式。一旦签约，及时组织项目团队成员，尽快了解合同的内容和范围，对合同中双方的范围、责任、权利、义务及其他重要事项，都要在合同中明确列出，特别是涉及经济内容的部分，如合同签证的方式及如何办理变更签证等，都需要仔细研究。施工合同的内容是多种多样和复杂的，其原因在于施工项目复杂、施工周期长、材料种类多。
由于施工企业合同不规范，管理存在漏洞，分工不明确，或者市场竞争激烈，施工单位往往采用低价等手段获取合同，为防止管理出现漏洞，企业应根据自身能力，预测合同风险，加强合同签订管理。
2.3协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理关系
实施企业成本管理体系。就施工企业自身发展而言，企业内部成本管理体系的规范性和严肃性以及权力责任的明确性都起到了积极作用。一般来说，获得更多的利润来维持可持续发展，是企业经营发展的主要目标。为此，施工企业应加快实现相关管理制度的制定和落实，最大限度地减少企业在经营过程中过度消耗成本。要想从真正意义上实现企业经营利润最大化，必须在保证施工成本管理相关制度完善性、合理性的基础上，树立正确的成本意识，有效地控制成本浪费现象，节约现有资源。另外，要保证建筑工程项目施工成本管理的准确性、及时性、有效性，为高层管理者提供更多有价值的参考资料，提高工程质量，在帮助企业进步发展的同时，增强企业的竞争力，确保现阶段经营目标的实现。二是明确预结算责任。如何对成本进行有效管理，主要取决于预结算责任制度的完善程度，相关人员应结合工程的实际情况，系统地完善预结算责任管理制度，并在此基础上保证各项工作的全面落实。比如，在建筑工程项目施工过程中，项目负责人就预决算制度定期召开相关会议，就成本管理过程中存在的问题及解决办法等进行系统研究，并与分析结果相结合，实现企业自身预决算责任制度的有效制定，积极采用“集体承包，风险抵押”的管理模式。工程实际施工过程中，对具体的施工环节分别进行计算，以保证每一个细节的管理合理、有效。
2.4完善造价预算与成本控制体系
对施工单位来说，进行成本预算和成本控制工作时，一般会采用上下级次管理模式，但这种模式的流程比较复杂，往往造成成本预算和最终成本预算之间的较大偏差。在此期间，需要结合建筑工程的实际情况，补充和完善造价预算与成本控制体系，使成本控制能从多角度传递到施工管理人员、决策者手中，更好地发挥其作用。与此同时，还需要建立一套切实可行的成本预算与成本控制体系，并针对成本控制人员及各部门制定完善的绩效考核指标。清楚每一个人、部门在成本预算与成本控制中应承担的具体责任，并将成本预算与成本控制目标详细划分到每一个人，以更好地增强相关人员的责任意识。另外，项目管理、技术管理、材料采购、施工组织等人员都要签订成本控制责任书，通过明确管理目标的方式，不断优化成本预算和成本控制系统，以更好地为施工单位服务。
2.5培养和引进专业人才
全过程成本管理工作的落实,有助于在现场管理分析的过程中进行精准的把控工作,新型造价方法的使用也为造价管理工作的进步提供了动力。造价工程师根据实际工作所需的材料、机械、人力等方面的价格、税率等进行详细的计算工作,使得造价工作人员的工作不断细化。同时造价工作人员的素质和经验方面还需要进一步的提升,落实好工作人员的相应考核的工作制度,使得工程造价工作的质量进一步提升。
结语
综上所述，建筑工程造价预结算工作与建筑工程成本控制工作密切相关，尤其是在建筑工程企业的长期稳定发展中需要做好成本工作，为长期发展资金链进行保证工作。本文结合当下造价管理中的实际工作进行了分析，希望对于目前存在的问题进行针对性地解决。
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