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摘要：市场经济不断深入的当下，企业之间的竞争也愈加激烈，竞争压力不断增大。作为企业管理中的重要内容，酬薪管理的公正性与否，是激发员工工作积极性，提升企业效率的关键，对员工工作绩效有着重要的影响作用。保证酬薪管理的公平性，才能更好的提高员工的工作效率和质量。文章分析了企业酬薪管理的概念以及对员工工作绩效的影响。
关键词：酬薪管理；公平性；工作绩效；影响
引言
公平是企业薪酬管理的重要特征，对实现企业规范化管理有着重要的促进作用，企业薪酬管理直接决定了员工的工作积极性以及工作效率,同时也决定了企业是否能够稳定发展。所以必须发挥企业薪酬管理应有的作用，提高员工的工作积极性，让员工全身心投人到工作中，进而为企业创造更多的经济效益。
一、企业薪酬管理公平性概述
对于企业薪酬管理公平性而言，其属于二维概念，为对企业薪酬管理公平性更好地了解，需要将薪酬管理公平性掌握。企业薪酬管理所指的主要是企业对员工贡献进行评判，依据评判结果给予员工的报酬，还有报酬结构以及支付方式，同时在这一过程中企业判定薪酬标准及系统构造。企业薪酬管理属于一个动态过程，在这一过程中，企业需要依据员工工作态度、工作表现及工作能力对薪酬规划进行持续协调，而员工需要依据职业规划标准、自身能力及工作结论与薪酬能力对工作态度及方法进行调整。而公平性原则所指的就是在企业实际运营过程中，应当在效率得到保证的基础上对其公平性进行考虑，不能对员工偏颇。对于企业薪酬管理而言，其具有十分重要的作用及意义，在薪酬标准统一的情况下，需要依据员工能力及贡献，对员工薪酬的差异化程度进行判断，以更好激发员工工作热情，同时可使薪酬派发公平性得到较好保障。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析
（1）提升员工工作技能，培养员工正确的工作态度，增强企业竞争力。企业绩效薪酬管理可以在短时间内提升员工的工作技能与工作态度，促使他们认识到自己的不足之处，并快速改正。使其工作技能与工作态度不断得到提升，适应其本职工作。由于绩效薪酬管理机制具有公平、公正的特征，其主要体现在绩效水平和绩效结构方面。一个企业的竞争力来自多个方面的内容，其中企业人力资源质量是关键因素，可以说员工的素质在一定程度上决定着企业未来发展情况，甚至可能成为企业存亡的决定因素。对员工进行有目的有计划的绩效薪酬管理，可以充分发挥员工的价值，调动员工的积极性与创造性，为企业创造更多的经济效益，不断企业的市场竞争力。
（2）提升员工合作意识与团队精神，强化企业凝聚力。对员工进行绩效薪酬管理是企业文化与精神的重要体现，不仅可以提升员工的工作技能与职业素养，以人为本，还可以充分发挥员工的重要价值，提升员工合作意识与团队精神，传递着企业文化与企业精神。在绩效薪酬管理过程中，企业根据自身所获得的经济效益，向有突出贡献的个人或者团体发放绩效薪酬，还可以不断培养员工的归属感，培养其合作意识与团结精神，强化员工之间的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，不仅可以为企业创造更大的经济效益，还为企业健康发展垫底良好基础。
三、提高企业薪酬公平性优化绩效管理策略
（一）完善薪酬管理制度
发挥薪酬制度对企业员工积极性的调动作用，更好的促进企业绩效管理工作的蓬勃开展，应当优化企业薪酬管理制度，切实提高企业职工对薪酬分配的满意度，做到通过薪酬制度改革达到调动职工工作积极性，提高企业职工工作效率的目标。首先，应当建立完善的薪酬调整机制，定期对企业职工的薪酬进行有效调整，把企业发展战略与职工薪酬改革联系起来，围绕着企业发展需要发挥薪酬对企业的保障促进作用。其次，按照市场规律进行薪酬改革，注重引进先进的薪酬管理体系，在设置薪酬标准的基于市场制定科学的员工绩效考核评价制度，加强企业管理与员工收益的适应性，发挥薪酬对企业职工参与企业经营活动的促进作用，运用薪酬管理体系更好的调动企业职工发挥对企业的贡献作用。
（二）优化薪酬管理模式
提高企业薪酬管理工作水平，解决传统的企业薪酬管理方面存在的问题，还要创新薪酬管理方式，注重在互联网理念下提高薪酬管理工作有效性。首先，借助互联网建立薪酬管理的意见征集机制，运用信息化的方式对企业职工的绩效进行考评，基于综合数据信息对企业职工的薪酬进行合理分配，切实将薪酬管理与绩效考评中的计分卡模式联系起来。其次，通过信息化薪酬管理模式调动职工的积极性，注重建立企业内部的良好竞争机制，采用切实可行的绩效管理方法，避免在薪酬竞争中的不正当因素出现。最后，促进企业职工了解自己的工作岗位需要，通过制定一系列的绩效目标达到驱动薪酬管理改革的目标，切实在促进企业职工了解自己的工作岗位职责需要，自己工作岗位业绩衡量标准的基础上，有效的发挥出薪酬制度的促进作用，更好的基于绩效目标调动企业职工改进工作的主动性，真正把薪酬管理与绩效管理工作结合起来。
（三）薪酬管理信息透明化
提高企业薪酬管理工作有效性，还要实现企业薪酬管理信息的透明化，注重建立科学透明的薪酬管理制度，提高薪酬制度对企业职工的影响力。通过透明的薪酬制度调动企业职工的责任感，运用丰富的信息供给提高薪酬管理的公平性，基于透明薪酬机制提高企业职工对企业的信任度，实现薪酬绩效管理体系完善运行，切实通过薪酬激励机制建立企业职工的团队，达到促进职工之间交流，形成科学的协作体系的目标。如果同一部门的员工之间的薪酬差异较大，会使员工感受到极大的不公平，导致企业人才的流失，因此需要让企业员工意识到薪酬公平性的重要作用，注重对薪酬制度的依据，薪酬考评的内容进行全面公开，让员工从内心深处接受薪酬管理制度，达到积极执行薪酬管理办法，提高薪酬管理有效性，促进企业薪酬管理科学有效实施的目标。
结束语：
综上所述，保证企业薪酬管理的公平性是促进企业发展的关键，因此需要企业的各个部门的有效配合，共同实现薪酬管理的公平性。尤其是在现代企业管理理论之下，企业的管理者需要不断学习先进的管理理念和方法，尽可能地实现薪酬管理的公平性，促进企业的健康持续发展。
参考文献：
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[2]龙辉.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析[J].大科技，2018，000(014):245-246.