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摘要：随着国民经济的蓬勃发展和城市化进程脚步的加快，我国进入了生产发展的黄金时期，建筑工程行业也得到了很好的发展，工程管理在我国发展进程中的地位日益增加，行业竞争激烈，这就对工程管理有了更高的要求。本文就工程管理的各个方面对工程管理的范畴和重要性进行的剖析，进而讨论如何最大化发挥这些重要性。
关键词：工程管理；范畴；重要性
1.工程管理的涵义
所谓的工程管理，就是在一个工程项目进行施工建设的时候对其过程的管理。需要相关的科学技术手段作为基础，需要专业技术人员将这些手段运用到过程中。一项建筑工程能否顺利完成就取决于工程管理的好坏，所以工程管理成为了工程建设的一个非常重要的环节。只有把每个环节落实，才能有效推动工程建设的顺利完成。因为工程管理和相关技术产业息息相关，所以工程管理需要区别于一般的管理。
2.工程管理的范畴
2.1提出项目，制定实施方案
在工程项目开始之前，做的第一件事就是要对项目进行策划和决策，对于项目提出合理有效的方案供参考，此外还要对这个项目从头到尾的参数进行计算和估量。如果项目不符合国家要求或者地区要求以及经济和产业上的要求那么就必须要对项目进行修改，直至符合要求。只有项目有了可行性后才能够继续做项目的后续工作，这个环节需要花费整个工程项目投资资费的百分之零点三左右。对于项目策划的首要任务就是要对实地进行考察，考察当地的地形地势，并且根据当地的环境要素进行初步方案推敲，既不能破坏原有的环境因素又要保证企业达到一定的经济效益【1】。在进行考察后，要结合本企业的实际情况，思考是否有能力来接受这个项目，是否有先进的技术和专业知识作为支撑。第三步就是要结合前两个步骤所得到的数据来进行一个整体的评审，这一步对后续工程的质量问题十分关键。
2.2对项目进行研究和分析
出要进行初步分析和可行性分析这两个阶段。在项目的方案制定好之后，企业就需要推敲分析这个项目的价值有多少，对该项目的可行性和合理性进行分析。确定这个项目是否具有实施的合理性，在价值上进行分析后，还应该对自身的技术进行剖析。此时的方案还很粗糙，不是很详细。在进行完初步的一个分析后，进入可行性分析。可行性分析是在初步分析的基础之上更加深入的对项目进行分析，这个阶段关乎到投资是否可以能够进行。这些可行性的分析需要6个月的时间，是否能够向银行贷款也可以证明这个项目是否具有可行性，如果这个项目能够通过银行贷款的话那么就证明这个具有可行性【2】。
2.3对项目进行评审和决策
上面所述的两个步骤完成后，需要对这个项目进行一系列的评审，评审的主要内容有很多，评审的目的就是通过评审来发现项目中的问题，找出问题并且解决问题。此外，企业还应该参考各类资料和文献数据来对项目进行决策，以确保决策的准确性和可行性，避免决策的盲目。
2.4进行设计工作
设计环节分为两个阶段：基本设计阶段和施工图设计阶段
①基本设计阶段：在前面的可行性分析通过之后就要对施工项目中所需要的基础设备配置和布置进行设计，这个设计阶段较为简单，是一个雏形。只有等基本设计阶段的问题解决完后，并且通过审核才能进入下一个设计阶段。为了防止出错，必须及时和他方进行交流和认真的设计，以确保方案参数的准确性，此时的方案还是比较粗糙的。
②施工图设计阶段：这个阶段是在基本设计阶段存在的问题的基础之上，对存在的问题进行改善，让图纸更加的完善和合理。如果是工程量比较大的项目，工期也会很长，那么需要投入的设计时间也肯定会相对较长。有的企业为了节省设计工作的时间，会把这一阶段和基础设计阶段重叠，同时进行这两个阶段【3】。
2.5做好施工前准备
在施工前期的各种环节结束之后，这个项目就形成了一个较为完整的方案，接下来就需要做施工前的准备了。首先就需要考虑选择施工单位，在选择施工单位的时候一定要慎重，一定要仔细选择，选择专业技术强的并且有信誉度的单位，这个就直接影响了项目的质量。选择好施工单位后，就要制定施工方案了，这是施工顺利进行得前提，并且结合国家标准和当地的环境因素等等因素来及时完善方案。在一切完成后，采购项目所需要的物资。此外在施工前一定要仔细反复检查设备是否能够正常运行，安全性是否合格，及时发现问题并且解决问题，避免在施工时候出现意外，以确保施工的顺利进行【4】。
2.6投产
工程在进行完上文所述的环节后就要进行投产的准备阶段，这个阶段是属于后期阶段。前面的环节虽然投入了大量的精力，但是这个环节也不能忽视，要将各个方面都落实，确保施工后不会出现资金紧缺、技术人员技术水平不足和技术人员不配合的多方面情况。投产的时间大概是1个月左右，一些工程量大的项目需要2个月的投产时间。投产之后还要进行试验，各方面达到所要求的水平之后就可以验收了。
3.工程管理的重要性
近些年来，伴随着我国经济的迅猛增长和建设工程项目的日益增加，要想确保工程的顺利完成就必须要重视工程管理，所以工程管理在工程项目中起到非常重要的角色。
①控制成本：成本涉及到各个方面，分为预算和实际两种成本。两者相比较就能够算出企业是否亏损。成本管理就是其中很重要的一项，工程管理起到很好的控制成本的作用。只有采取一系列手段对人力物力和财力进行控制才能够达到控制成本的目的，在保证安全的前提下，为企业带来效益。
②安全控制：是指在施工中对于安全的管理，如果存在不安全的因素就会危机施工人员的安全。管理人员在施工过程中检测发现问题并且解决问题，这样就会排除危险的发生。
③控制质量。质量控制也是工程管理起到的一个非常重要的作用，它直接影响到施工的质量，而施工的质量则直接影响到施工人员和使用者的安全甚至是生命。
④合同控制：合同是保证双方利益的协定，为了防止产生违约和破坏自身利益所签订。在签署合同的时候，工程管理的环节能够在签署合同前，在合同中发现不利于自己或者是不公平的条款，要求对方完善合同，处理掉合同中所出现的纰漏，以保护自身的权益【5】。
以上都是工程管理起到的作用，足以证明工程管理的重要性。只有切实落实工程管理的每一个环节的质量，保证每个环节不会出现纰漏，才能保证施工的顺利进行，才能达到经济效益和社会利益的双赢，由此来推动国民经济发展，促进社会主义建设。相关的数据和资料显示，我国在工程建设中取得了相当大的成就，但仍然存在一些问题，例如建筑的外观盲目模仿西方发达国家、建筑和环境不和谐、资源分配上的不合理等等。这些暴露出来的问题都给投资带来很大的风险，项目也就不能够经济效益最大化。对于这些问题管理者应该培养工程管理人才，加强对于工程管理的专业知识。另一方面，国家也需要制定相应的政策来规范这个行业以此来加强对其宣传力度，来提高人们对于工程管理的重视和重要性的强调。
结语：
为了符合社会发展的脚步，使建筑工程更好服务于社会，要更加重视工程管理，工程管理对工程项目起着相当大的作用，是其重要组成部分之一，我们为了保证工程项目顺利竣工就应该把工程管理的一项项落到实处，发挥它的最大作用，所以要提高对工程管理的重视。虽然工程管理中仍然存在问题需要解决，但是只要我们不懈努力寻找出科学的管理方法，就能实现其发展的最大化。
参考文献：
【1】陈军,关于工程管理的范围及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013，000（012):133-133
【2】肖猛,浅析工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].工业c,2017（3）:00293-00293
【3】胡富申,薛晓芳.论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].工业c,2015【4】赵媛,黄光丽,钟琴.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].幸福生活指南,2018,000(005):27-27.
【5】周正,曹怀园.工程管理的范畴及工程管理的重要性探究[J].工程技术:全文版:00017-00017.