四川明阳建设有限公司
摘要：作为大型系统性的工程建筑项目在实践过程中，采取有效的方案提升其管理水平非常关键。所以，为了促进建筑企业不断发展，本文立足于实际，在分析建筑工程管理重要性的基础上，对建筑工程管理遇到的难点问题进行统筹分析，且给出相关的解决办法。希望探究后，可给此领域的管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理问题；解决办法；探寻
引言
社会稳步发展的基础之下，建筑行业有着极大的发展。建筑工程项目实施环节，应该采取必要措施提升工程的质量，选择合适的管理方式，这样对于提升建设水平有着较大的帮助。建筑工程在具体的管理工作实施中，应该加强质量、工期方面的管理，能够给项目的施工提供良好基础条件，能够更好的提升建筑工程总体水平。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 提高建筑工程质量
建筑工程质量直接受到施工技术水平的影响，但是应该注意，建设工程管理也会保证工程的质量与安全，所以必须要提起足够的重视。因此，在施工中，应该结合实际情况建设完善的管理制度，以制度来约束施工行为确保工程的质量合格。
1.2 降低建筑工程成本
建筑企业的最终目标是获得更高的经济效益。在工程实施过程中，采用科学合理的管理方式，能够有效的降低人力、设备的成本，在提升工程质量的基础之下，能够产生更高的经济效益。在建筑工程项目中需要应用大量的施工材料，采取合理的原材料管理方法能够有效的降低施工成本。在原材料的采购环节，不仅要做好原材料质量检测工作，还需要在确保质量符合基础条件之下降低材料价格，能够通过材料采购管理有效进行以控制成本，能够符合经济发展和进步。
2 建筑工程管理中的不足之处
2.1 工程质量的管理目标不够明确
当前在建筑工程管理实践中，很多企业都会提出创设精品工程、建设一流工程的口号，但是这些口号并未明确管理目标，所以总体效果比较差。主要有如下几个原因：首先，工程项目规模是非常大的，在管理中因为实际情况造成很大的影响。监督管理工作难以顺利进行，极大的导致深层管理无法实施。其次，建筑工程中需要很多部门的协调之下才能完成，从设计、施工、监理的角度出发进行，能够随时掌握所存在的质量问题与不足，但是还远未达到要求，极大的影响工程建设和应用。
2.2 管理人员的素质不高
建筑工程管理人员综合水平较低，而管理实践中却有着很多严重的问题，一些管理人员都不能根据相应标准组织进行管理工作，导致工程建设环节的问题难以彻底解决。因为建筑工程项目管需要比较多的技术人员共同工作才可以，但是当前这些人员素质无法达到标准要求，管理人员也不具备较高的能力，其管理也不负责任，工作态度比较差。在遇到这些问题后，必须要采取有效的措施解决。此外，有些管理人员受到非法利益的引诱，导致偷工减料或者收受贿赂的情况存在，极大的影响工程的质量和顺利施工。
2.3 比较与论证工作不到位
比较论证是工程管理中极为重要的工作，该工作的有效应用到工程有着非常好的效果。在实践中要进行工期、运营方面的论证与分析，能够确定最佳的实施方案方案，以保证工程的顺利实施。但是在实际操作中，没有进行比较示范工作，其一般都会采用简单的比较，所以极大的影响工程的质量。
2.4 技术缺陷和项目工程的决策不合理
技术管理对于建筑工程管理来说，是尤为重要的工作。建筑工程企业应该约束自己的行为，要开展必要的技术管理工作，而技术管理水平会直接影响工程的质量，这是直接的关系。
但是我国很多建筑工程企业在实施技术管理的过程中，会存在管理不善、不科学的情况，因此，管理者应该综合分析实际情况，以更好的的提升技术水平，加强监控管理，能够消除技术漏洞。
2.5 管理体制不健全
当前我国建筑工程管理法律法规来存在着明显的不足。施工现场缺乏有效的管理标准，制度也没有有效的建立，管理岗位没有发挥出应有的作用，责任意识分工不清晰，当前管理制度的作用没有充分的显示出来。因为很多制度方面的不足，造成现场的问题比较严重，影响很多工程的顺利进行，不仅造成企业经济损失，也会威胁到人们的生命健康。同时在现代建筑工程项目管理工作开展的过程中，由于传统管理体制的构建年代比较长远，不满足新时代工程管理的要求，所以在开展工作时，相关的体制管理范围得不到有效的控制，也会影响到项目来实施开展。
3 建筑工程施工管理的提升途径
建筑工程项目施工管理是整个项目质量保障与安全管理的基础条件，对于社会发展有着极为重要的意义。为了能够提升工程的综合质量水平，确保施工效率和工期，提高企业的竞争力，就应该从施工管理方面出发进行。
3.1 重视建筑工程安全管理地位
管理人员应该对于安全管理提起足够的重视，将其放在工作的首要位置上，积极落实现场管理制度和标准，要逐层落实各项管理责任，对于出现问题的情况要追究相关人员的责任，能够按照合同标准和协议履行，及时纠正不当的行为，消除安全隐患问题，并且定期组织召开安全会议，能够及时发现工程中的安全隐患，切实提升安全管理的总体水平。
3.2 规范建筑工程技术管理制度
建立完善的建筑工程技术管理制度，把各项技术在具体的应用前都要上报相应管理部门，同时与施工进度、安全、造价等进行必要的讨论，能够确定合适的施工工艺，在符合施工工艺的标准下应该满足质量的要求。此外，施工单位必须要综合实际情况确定最佳的技术和工艺，能够保证施工技术符合要求，推动我国的建筑工程的长远发展，还能够限制现场的管理，消除现场管理的不足，提高素质和水平，以保证施工技术满足要求，不会阻碍建筑工程现场的施工顺利进行，也能够有效的实现整个行业的稳步发展。
3.3 综合应用信息化技术
随着时代的发展，建筑工程管理水平得到了很大的进步。管理工作人员根据工程的实际情况，逐步的提升管理意识和标准，并且开始将先进的信息化技术使用到实践中，提高工程的管理实际水平，能够让各项工程都能够提升管理水平，使得管理工作顺利的进行，最终可以达到工程的质量标准。信息技术不断的使用和改进，可以更好的提高工程管理的水平，也能够发现工作中的不足与问题，最终可以使得很多工作可以顺利的进行和实施，以更好的保证工程的质量，也能够满足建筑工程的高速发展需要。
3.4 加强施工现场队伍的素质建设
（1）结合施工人员的具体状况来展开培训和教育。定期组织人员参与培训和学习中，掌握必要的质量控制措施，能够落实各项先进管理标准，为工程实施提供基础;（2）建立完善的考核管理制度。为了能够提升培训的质量水平，就要在培训工作结束之后，进行人员的考核管理，要将考核结果与绩效、工资联系起来，以提升人员的学习积极性；（3）积极引进优秀人才。科学合理的使用先进信息化技术，就要储备足够的信息技术人才，只有引进优秀人才才能提升工作质量和效果，以满足工程管理的需要。
4 结束语
综上所述，建筑工程项目的管理还存在很多问题，不仅限制该领域的发展，也会造成巨大的损失，威胁人们的生命健康。因此，需要正视目前所存在的这些问题，应该积极总结有效的应对措施，能够从根本上解决这些问题，提升管理水平和综合素质，能够更好的产生经济效益，也能够有效的推动建筑行业的稳步发展，为人们生活质量的提升起到积极的促进作用，实现社会的可持续发展。
参考文献：
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