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摘要：在建筑工程管理过程中，通过创新模式的应用它能够将建筑工程管理的水平提高，对建筑企业的发展起到的作用很大。因此本文结合实际，在阐述创新管理模式应用意义的基础上，对当前我国工程管理创新模式的现状进行了研究， 并且对项目实践过程中创新模式的应用要点以及发展趋势进行探究。
关键词：建筑工程；管理；新模式；应用；发展分析
伴随着我国建筑领域的高速发展和进步，市场竞争压力逐步增大，这是很多建筑企业必须要面临的问题。为了能够促进行业竞争力的提升，不仅要具备较高的施工专业技术水平，还要注重工程管理模式的创新。现代化高速发展之下，把一些先进性的工程管理模式应用到实践中，已经成为世界的主流，是不可逆转的趋势，我们需要积极做出改变。
1 建筑工程管理创新的重要意义
建筑工程项目在具体实施过程中，需要大量的资源才能实现，经济效益非常高。而管理模式创新可以保护各项资源，有效的预防存在资源浪费缺陷。加强资源的规范化的管理，能够有效的降低成本，可以更好的提升资源管理效率水平，保证工作的质量合格。同时还应该进行项目合理有效的管理，保证最终管理水平。管理创新应该确保管理模式满足要求，能够促进工作效率的提高，进而可以产生更高的综合效益。结合具体的状况 标准，进行合理的管理与控制，能够满足当前现代社会工程领域的需求。
2 分析目前工程管理实际情况
2.1落后的管理方式和意识
当前我国建筑工程项目的管理包含很多内容，主要是员工管理、现场管理、财务管理等多个方面。有些企业的管理方式依然比较落后，没有及时的创新，导致其管理水平比较低，观念上相对陈旧，造成当前的管理效果比较差，组织形态也极为不合理，极大的影响企业管理工作顺利进行，管理效果也比较差，给建筑领域的高速发展带来不利的影响。
2.2施工过程中管理方式的不得当
建筑工程项目施工周期很长，在具体的实施环节，有着非常高的要求。无论工程量和规模，都应该做好各个环节的管理，而不同工程需要的材料、设备都有着极大的区别，所以应该做好全面管理工作，这是保证工程可以顺利进行的关键措施。但是结合当前管理实际情况分析，有些环节管理效果比较差，衔接性比较差，没有实现工程模式的创新。
2.3管理主体和对象的素质不高
（1）管理主体主要是建筑工程单位的领导，但是为了能够给企业创造更高的经济效益，所以会在施工中强制施工人员进行加班，没有考虑到项目自身的规律和目标，导致现场施工安全隐患比较严重。（2）管理工作主要对象就是农民工，这些人员素质普遍比较低且流动性非常强，培训难度比较高。安全、技术方面的知识掌握度不足，没有重视自身的安全防护，导致管理难度非常高。此外，有些人员的综合素质较差，也不具备丰富的经验，还没有按照管理制度开展工作，导致项目无法顺利开展。（3）建筑工程项目中会使用过多的材料与设备，所以资源配置极为重要，所占资金比例较大，但是在现场施工还存在很多资源浪费的情况，也容易导致机械损坏的情况，还有就是人员操作不当出现安全事故问题，极大的影响建筑工程的顺利实施。
3 创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理观念的创新
建筑工程领域需要积极的进行管理创新，而观念创新则是前提条件。只有管理人员学习先进知识，从观念上进行创新，才能有序开展各项管理工作，能够保证管理水平。首先，从建筑工程企业的各级领导人员到基层施工人员，都必须要积极的学习创新管理理念，要切实提高自身技术水平，为建筑工程领域的发展贡献自己的一份力。同时，企业管理人员需要积极落实各项质量、成本、工期、安全的管理工作，要提起足够的重视，要消除这些方面的问题，特别是工程质量方面，应该在提起质量的基础条件之下，应该促进工程经济效益的提升，产生更高的综合效益。
3.2改进建筑工程原有管理模式
建筑工程管理模式创新过程中，首先是进行传统模式调整，要摈弃当前管理缺陷和问题，能够促进管理水平的提升。综合分析原有存在的管理模式，要综合分析管理实际情况、产业发展状况以及市场供需等条件，要进行工程管理模式的改变，能够促进建筑工程质量水平的提升。我国的建筑工程领域处于高速发展阶段，如果没有形成完善的管理制度和体系，会严重的影响施工进度，效率和质量都会下降；产业结构也有着过大的影响，不能符合当前生产的实际需要，在没有达到材料标准的条件下，建筑工程也没有综合分析供需实际的情况，造成竣工中不能获得应有的效益。考虑到当前的建筑工程管理的具体实际，要组织开展管理创新工作，能够更好的推动我国建筑工程领域的积极发展，可以提升总体管理水平。不仅能够提高经济效益，还可以有效的促进该行业的全面发展。
3.3组织结构创新
综合分析目前建筑领域管理的不足和缺陷，要结合具体的状况做出必要的改变，然后实现组织机构创新，具体措施如下：首先应该符合市场发展的要求。建筑工程施工单位应该开展责任分化管理，要把所有的管理权力都明确规定，能够落实管理责任和义务，最终使得管理工作顺利实施，提高管理效果。因为建筑项目会存在跨区域施工的情况，而如果还使用高度集权的方式并不能快速的决策。为了能够有效的降低错误决策造成的损耗问题，应该随时了解和掌握市场的发展趋势，能够遵循客观规律。其次，施工生产原则。把项目承包商与施工单位的管理职责进行必要的分离，能够保证施工制度有着一定的弹性，同时应该根据要求做好协调处理工作，实现经济效益的最理想化。
3.4创新建筑企业的管理技术
当前的技术管理也需要创新，要随着建筑工程整体技术的发展起到转变，能够有效的促进建筑行业综合效益的提升，为了能够实现这一目标，需要积极的开展建筑企业管理模式的创新。现代社会信息化发展速度非常快，这也是多学科交叉是时代，因此，工程管理中需要积极的应用先进信息技术，充分的发挥出互联网信息技术的优势，管理人员也需要学习这些先进技术，提升自身的素质，能够让信息技术发挥出应有的作用。
4 创新模式的发展前景
经济与社会全面发展的基础之下，我国建筑工程实施规模在逐步的加大。我国建筑工程领域在市场发展中并未占据有利的地位，主要是因为自身的技术、经济实力比较薄弱。因此，在未来发展中，建筑工程领域应该从整体发展出发，需要将工程质量、居住舒适性、外部美观性作为统一性来发展，应该实施全面的管理模式创新。考虑当前科学技术发展具体状况，建筑行业也需要进行自动化的转变和发展，以更好的促进技术水平的提高，达到可持续发展要求，也能够提升人们的生活质量水平。
5 结束语
综上所述，当前我国建筑工程领域发展速度非常快，市场竞争也日益激烈，建筑工程企业应该积极转变思想观念，不断的提升自身的竞争力水平，要进行管理模式的创新，促进企业的长远发展。建筑工程单位应该重视文化、组织架构、制度、体系等方面的管理创新，能够结合当前现代社会需要来创新模式，以满足社会的发展需要，进而可以提升自身的经济效益，也能够给社会的长远发展起到一定的带动作用。
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