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摘要：对于市政工程项目而言，在具体的管理过程中它是系统性的工作，如果没有采取有效的管理方法，就会导致市政工程管理的水平难以满足设计要求，进而影响到工程的项目实施。因此，本文结合实际以项目管理理论为研究背景，在分析市政工程管理中项目管理理论应用意义的基础上，探讨了项目管理理论在市政工程管理中的应用，要点希望探讨之后能够给相关工作人员提供一些参考。
关键词：市政工程；项目管理；理论；运用
引言
对于市政工程项目管理而言，在具体工作开展的课程中，可以把项目管理的工作看作是整体项目建设的一种监督还有对成果的反馈结果。这主要是项目管理水平的高低直接影响到市政工程项目开展的质量，所以探讨项目管理理论在工程管理中的应用，对促进市政工程项目的开展是有着一定意义的。
1、意义分析
1.1论是行政部门评估和社会评估的基础
市政工程的内部管理工作对于整体的工程建设是非常重要的，通过有效的管理可以避免一些贪污受贿等现象的发生 市政工程对于人们的日常生活的影响是非常大的，需要从根本上保证市政工程的质量，确保能够满足工程质量的要求。
1.2是工程质量的保证关键
我国目前正处于快速的城市化进程中，市政工程建设的要求也在不断提升，施工的工期和进行市政工程建设的资源都在变的越来越紧张，同时我国在市政工程建设领域起步较晚，缺乏相关的专业人才和施工技术，这对于我国的发展是非常不利的，需要通过不同的方法提升我国整体的工程建设质量。
1.3能够进行自我约束
在进行项目管理理论的应用后，市政工程建设的相关参与方可以通过项目管理有效的对市政工程进行监督，及时的发现市政工程所存在的问题，同时制定出合理的应急预案进行工程的建设，对于一些工程建设要提前进行防控，出现问题时要进行及时的管理，防止影响整体工程建设的质量。
2、项目管理理论实践应用
2.1在人员管理方面的应用
市政工程在建设的过程中需要多个方面的高水平人才进行参与才能保证整体工程建设的质量，而在进行市政工程的监督管理过程中更需要多个方面人才的参与，市政工程需要在扩大经营规模进行产业结构转型，这对工作人员要求比较高，在项目开展的过程中，工作人员需要根据自身工作的情况进行适当的转换，不断的进行学习，从而将综合技能提高，以便于在市政工程项目开展的过程中，提高整体工厂的质量。此外在市政工程管理工作实施的过程中，人力资源管理主要负责人的工作内容也是非常重要的，因此在进行人力资源开发以及管理的过程中，通过项目管理理论的应用它能够对各方面的资源进行合理利用，实现了人力资源的有效规划和管理。 人才是最为重要的资源之一，在进行市政工程的建设过程中需要重视人才，做好对于人才的引进工作，这样才能在激烈的市场竞争中占据有效的地位，一批人此的帮助下，形成具有极强凝聚力的建设团队，不断的提升整体工程建设的质量，促进市政工程建设的顺利进行，防止在工程建设中出现质量问题，对于不同的工程建设要做好提前的防控，防止出现意外情况，影响整体工程的建设质量。
2.2与信息化建设相结合的应用
目前互联网技术正处于快速的发展之中，信息技术时代已经到来，任何的行业想要发展都需要做好与互联网信息技术的结合，市政工程也不例外，做好市政工程的管理工作需要与大数据信息技术相结合，不断完善整体市政工程的建设水平，提升整体的管理效率与质量，促进整体工程建设质量的体改，为人们提供更为优质的服务，使得人们能够通过先进的计算机技术更好的进行市政工程的使用和监督，更好的满足整体工程建设的质量要求[3]。
计算技术是目前大数据时代最为重要的信息技术手段之一，在进行市政工程的管理工作中需要与不同的行业进行多种数据的协调管理，这样才能够提高整体工程的建设质量，满足人们对于市政工程建设的要求，同时在进行相关先进技术的使用过程中，相关的施工单位要做好对于人才的引进和工作人员的培训工作，确保所有的工作人员都能够合理的使用大数据时代的先进技术，提升整体工程建设的质量，防止工程建设的先进技术使用错误，更好的确保整体工程的质量。
2.3 加强工程施工过程的动态管理
（1）市政工程属于大规模的工程建设，在进行建设的过程中涉及到了多种因素，进行全面的预测管理是非常困难的，不可避免的会出现一些不确定性的因素，对于这些因素要做好应对工作，准备好应急方案，正确的处理这些不确定因素，从而保证整体工程的质量，达到市政工程设计的要求，从而促进市政工程项目的不断发展。
（2）市政工程都是室外作业受到周围环境和天气的影响比较大，尤其是在出现一些极端恶劣天气时必须要中断施工，这些情况在一定的程度上对市政工程项目的开展产生的影响很大，因此在实践的过程中，相关管理人员需要做好施工情况的了解，采取有效的措施应对天气带来的突发情况，防止因天气而影响整体的工程建设。
（3）对于工程的施工工期，相关的管理人员要做好管控，要确保能够在规定的工期内完成工程建设，在具体项目开展的过程中，需要根据不同的施工区域合理的安排施工工期，使其能够提前的将市政工程项目完工，以提高企业的经济效益。
（4）在市政工程项目开展的过程中，施工计划是市政工程建设开展的关键内容，所以在该项工程开展的时候，需要按照实际的情况，将有效的施工组织计划确定出来。相关的人员要做好对于市政工程建设的计划工作，将施工的每一道工序都考虑在内，防止出现工程建设受到影响的情况，确保工程建设整体工作的顺利进行，确保整体工程的建设质量。
2.4强化工程管理中的成本管理
（1）在市政工程项目管理的过程中，施工成本是整个项目需要考虑的关键因素之一。所以需要按照实际的情况，在项目开展时，对各方面应用到的成本进行有效的预测，合理的制定成本计划，防止出现成本超标的现象，对于一些需要节省的资金要进行合理的节约，防止工程建设的成本出现问题，做好成本的管控工作。
（2）进行市政工程的建设环节众多，每一个环节相关的施工管理人员都要安排到位，防止出现成本超标的现象，对于一些较为特殊的环节要提前做好防控，管理好特殊环节的成本，对于不同的环节进行成本支出管理，对于成本的核算要做到符合要求，提升整体工程的质量。
（3）人们在日常的生活中离不开市政工程，相关的市政工程施工单位要根据具体的建设情况和人们的需求进行有效的市政工程管理工作，确定好整体工程的成本，防止出现成本超标等现象，对于工程的施工建设要做好成本的质量控制，寻求多个方面的满意。
结语：
由上面的种种叙述可知在项目工程管理过程中需要做好多个方面的工作，例如人力资源管理、成本控制、施工计划等，对于这些工作要及时的进行多个方面的管控，对于不同的人员要做好合理的利用监督，确保整体工程建设质量的提升，对于不同的工程建设方面做好管理，确保工程建设的成本和工期都能在有效的范围内完成，在人力、财力等各个方面做好良好的工作。随着社会的不断发展，我国的市政工程建设会越来越多，相关的施工单位要重视对于市政工程的管理工作，不断提升管理的水平和效率，对于一些工程要及时的进行管控，满足人们的工程管理要求，防止出现工程质量不合格的现象，促进我国整体市政工程建设项目的发展，提升我国的竞争力。
参考文献：
[1]闫艺馨.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].住宅与房地产,2017,(30).
[2]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市,2018,(18).122-123.
[3]舒元佳,郭彦丽,胡昔云.市政工程项目管理的方法研究[J].四川水泥,2017,(5).184.
[4]高松森.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].江西建材,2017,(15).297,299.