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摘要：随着国家住房制度改革的不断推进，房地产行业的迅猛发展，对房屋建筑行业的发展起到驱动作用。房建施工过程管理严格程度对工程质量及施工人员是否安全起着决定性的作用。房建工程施工是一次性的，某阶段施工结束后，就算及时发现此阶段有质量问题对其纠正的难度也很高。施工过程存在多种风险，若想对风险进行规避就得在认清风险的基础上加强控制，以保证在成本范围内使工程顺利进行。市场的完善和行业的发展给施工企业带来了新的机遇与挑战，施工管理的标准也不断随之增高，对房建工程的施工风险进行有效控制和防范，才能使施工项目顺利开展。下面将对施工管理过程中出现的风险进行分析，并提出相应的防范措施对风险进行控制。
关键词：房建工程；施工管理
我国当前建筑行业的快速发展过程中，房建工程施工质量管理作为建筑行业的重要内容，也在不断发展壮大。同时随着当前社会科学技术的发展和进步，对房建工程的施工质量提出更高的要求，在实际的房建工程施工过程中，需要充分加强对施工质量的全面管理，有效确保施工的安全性和实用性。在施工技术和施工管理方面需要不断借鉴国外先进的理论经验，同时结合我国的实际情况，有效提高房建工程施工管理的质量。
1.1 资金风险
当下建筑市场供过于求，建设单位处于优势地位；再加上项目审批流程不严格，出现某些在资金并未完全到位时项目也可通过审批，处于优势地位的建设单位就会对施工单位进行施压，出现了风险较高的建筑企业垫资进行生产，这使得房建企业会承担较大的资金风险。
资金的风险还表现为受材料成本的影响。在房建项目的采购阶段，材料成本受市场影响并不固定，大多情况下价格会上涨。签订合同后的材料价格上涨，会造成所购买的材料质量无法达到合同签订时所预定的标准，为施工工程造成较大的隐患。
除此之外在人员的安排上也会受资金问题的限制产生较大的风险，需要根据施工的具体要求进行合理安排。若安排人员过少而导致的工作内容增多，长期工作会导致工作质量下降，效率降低；安排人员过多会造成人力成本的增加，也会造成人浮于事，工作懈怠的情况，不利于施工项目的顺利开展。
1.2 安全风险
房建施工属于高危工作，安全问题始终是施工过程中最为重要的问题。在实际工作中，会出现施工人员工作环境糟糕、施工材料摆放随意等安全风险较高的情况，可将原因归纳为安全意识不达标。在管理上出现过于强调施工质量而忽视员工的安全教育的情况：许多项目施工前的安全教育做的不到位，再加上施工人员很多都受教育程度较低的农民工，在工作中一旦不注重安全防护，就容易在工作中发生安全事故。
施工现场缺乏有效的安全管理。实际施工过程中有许多需要对设备进行连接及拆卸的情况，许多大型设备有专门的管理员在使用前后对其进行安全检查，但在很多小型设备的维护与检修上，容易被忽视，尤其是在阶段性施工结束后，会出现一些小型设备因此疏忽而忘记断电，造成较大的损耗，对下一阶段的使用也造成了很大的安全隐患。
1.3 质量风险
房建工程在施工过程中的各个阶段都有许多有可能对质量造成风险的情况。在准备阶段，施工地实际情况的勘察是质量管理的一项重要工作，工程方提供的地质水文条件方面的文件以及对地基技术的要求，一旦这些资料与实际情况出现差异，就会造成工作量的增加和工期的延长，进而影响到项目质量；设计图纸的的变更也会影响施工进度的安排。在实际施工中，技术问题交底、人员、材料、设备及施工过程管理的严格程度，都影响着出现质量风险的大小。
2 房建工程施工风险控制措施
2.1 核实建设单位资信情况，对各项成本做出合理估算。
若出现垫资情况的，施工单位在签订合同前应对建设单位的资信情况进行详细调查，尤其是针对第一次进行合作的单位，重点考察该单位的债务偿还能力，以确保后期的施工工作不受资金链断裂的影响而停工或延长工期。此外在合同签订上应注意保留工程价款优先偿定权，以防出现建设单位的资金无法偿还垫资的情况下，在消费者交付房屋的款项后优先获得资金的权利。
在成本核算方面，施工单位用专业方法结合经验，核算好关于材料和设备等所需的成本，对人员的安排进行合理的推算及评估，避免造成浪费。在合同上严格标注材料的数量及质量规格，并在审核后签字，还应补充成本变动后的相关措施，避免类似材料成本上浮或施工期延长后的责任归属不明确的问题。
2.2 增强安全意识，加强施工现场安全管理。
安全意识的树立，必须贯穿到施工的各个阶段，在施工前分批次分职能的对人员进行安全教育工作，在施工的过程中定期对施工人员进行技术培训，使他们在提高专业技术水平的同时再次强调安全问题；还应将安全问题在施工例会上反复强调；设置一些必备的安全标语等也能在一定程度上防范事故的发生。不可忽视安全保险的购买，一旦发生事故，安全保险能够降低公司的损失。
施工阶段安全的保障，设备的安全占据重要位置。在采购阶段应采购质量达标的器械，加大对施工硬件的投入，在保障安全的同时也能提高工作效率。在使用阶段，对设备的使用及维护方面的人员要做到统筹全局的安排，针对大设备采取专人进行安全监督的模式，对于小设备可采取轮班制进行管理。对设备的故障检修也应建立详细的记录档案，做到有据可查，定期对设备的使用情况进行汇报。施工阶段还应建立完备的现场安全管理制度，对施工人员在施工场地的各项行为和设备的使用做出规定，通过奖罚制度约束施工人员行为。管理人员将工作做到实处，明确各项责任，对施工人员进行合理有效的监管，以便全方位掌握施工的进度及出现的问题。
2.3 做好各阶段对接工作，严格把控工程各方面质量
为保证施工的质量，在项目准备阶段应对施工现场进行实地勘察，并根据实际情况对项目的设计方案合理优化。施工图纸的质量直接决定了工程的整体质量，因此在施工图纸设计上应精益求精。做足前期准备，才能保障施工过程的顺利进行。
鉴于目前建筑工程分包情况，为了保证工程的质量，要求各部门做好各阶段的对接工作，划分出清晰明确的工作领域以及任务，制定出可行的质量管理规定，采取相应手段使各个部门进行技术交流以保障各阶段施工的质量。制定统一可行的质量管理规定，定好质量管理的主心骨，减少因出现分歧而导致的施工问题。在各阶段工作的人员及任务分配上也应进行严格把控，避免出现依赖个别施工人员的情况。
在对施工的材料及设备上进行严格的质量控制，根据市场情况尝试新材料、新标准、新技术来应对日新月异的发展及客户的需求。在采购阶段，对市场上的供应商进行普查，了解上游产业的具体情况，在质量标准下尽量节约成本。同时施工质量管理还应做到以人为中心，提高施工各部门人员的技术要求，对人员的考核及技术评定采取量化的标准，用清晰的数据体现员工的实力及报酬。
结语
房建施工工程规模较大，各环节联系紧密，行业市场变化多端，施工单位一旦发生因施工管理不足而造成的风险性问题，会牵连施工过程的各个方面。各施工单位应从实际出发，从施工的各个方面及阶段对风险进行分析，在认识到风险的基础上采取手段加以规避，制定应急策略，使房建工程的施工管理更加有效。
参考文献
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