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摘要：在市场经济快速发展的推动下，建筑业的快速发展对项目管理提出了更高的要求。我国的建筑施工管理还存在一些不足，加快建设项目管理创新势在必行。从创新项目对建筑施工管理的积极意义出发，分析了项目管理中存在的问题，提出了建设项目创新的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新方法
引言
工程建设是我国社会发展的重要组成部分，也是我们关注的重要内容。关注的最终目的应该是确保整个建设项目的顺利进行，这涉及到许多问题需要管理者积极参与，特别是传统和落后的明显问题，在未来的管理过程中有必要对管理过程进行变革和创新，而这种创新才能真正用于整个建设项目的建筑管理积极的影响。
一、建筑工程施工管理的重要价值
通过对建设项目的整体理念，项目管理可以实现无缝设计，提高管理人员和施工人员的工作效率，有效地构建不同的具体环节，以解决我国建筑行业中还存在的诸多问题，如人力资源浪费等严重问题。通过有效的施工管理实施综合治理，大大降低了资源的不当使用和建设成本在合理的水平上，降低施工风险。目前我国许多建设项目在建设阶段都有严格的要求。技术单位存在轻工业和重工业的现象，通过科学的施工管理，对施工安全事故频发的情况，可以实现工作与责任的明确分离，进而有效地识别和处理现场风险的来源，最终有效地控制施工安全事故实现人员的安全和施工风险。
在当前市场经济条件下，市场经济条件下建筑管理的方向是可以改变的，但在实际工作中有些施工企业管理体制不健全，责任不明，机制相对落后。在这种情况下，我们需要加快建筑管理创新，解决好项目与施工企业的关系，更好地促进项目的顺利实施，为建立现代商业体系打下良好的基础。目前我国的建设和发展还不完善，材料价格也不统一，地方保障和合同不规范是一个比较普遍的现象，再加上监管不到位，导致建筑市场的竞争总是比较激烈。因此，项目管理的创新有效地防止了建筑市场的不必要竞争，有助于改善和发展建筑市场。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）缺乏完善的管理体制
建筑工程施工管理体制是高质量完成项目的关键。企业应充分认识管理体系的重要性，同时设立专门的管理机构，有利于对项目的有效实施，我国建筑企业没有充分重视管理体系的建设和完善。此外，在施工过程中没有重要的管理部门。
（二）缺乏新的管理理念
在一个日益发展的经济社会中，企业面临着巨大的挑战，这种高压的挑战使一些公司只关注眼前的利益，而这些利益仍然是传统的商业方法，强调技术，而管理却忽视了资本的分配企业发展极不平衡，研发技术和技术人员招聘，致使严重造成不平衡的现象。其中很大一部分资金用于管理设施建设和管理人员培训，严重制约了企业管理的有效开展。
（三）缺乏正确的工程管理方法
在项目管理中，项目经理根据以往经验制定项目计划，在实际设计中需要实地研究编号，但实际进度跟计划规划是不一致的。同时，建筑业中的许多问题没有采用先进的网络计划技术，资金不能及时处理，这对企业的发展是不现实的。建筑工程控制缺乏合理的管理手段，必须树立正确的理论知识和实践方法。
（四）缺乏相应的人才
施工人员主要是外出务工的农民工，对设备不够了解，这给建筑业的安全带来了重大隐患。如果新设备不能正常使用，会影响施工质量和速度，设备的错误操作容易导致安全问题。
三、建筑工程施工管理创新的策略
（一）强化制度管理
根据工程的不同特点，施工单位应完善厂区建设，建立适宜性强、目标明确、措施科学合理的项目管理，做好有效的管理工作，确保工程安全完成，保证建筑工程的质量和数量。
（二）强化领导人员管理
在人事管理中，管理者要特别重视管理，这在全面建设管理中起着重要作用。工程公司可以根据实际情况对项目经理进行专业化管理。首先，建设项目管理在工程项目建设管理中起主导作用。应加强对项目负责人的选拔，以项目负责人的正规培训和资质为主要选拔标准。适当的制度来规范项目经理的行为，目的是限制和管理项目经理：同时应明确项目经理的职责、职责和权利，从而增强项目经理的主动性；另外，项目经理要积极支持后备劳动力，实行有效的机制建设，参与储备的项目经理、项目副经理及其工作经验的工程公司也要加强作风建设，以实现综合素质的提高，有效地提高了领导干部的政治思想水平和职业道德水平，对建筑行业起到了示范作用。加强对人员配置的管理。工程公司要从工程实际出发，精心规划潜在工人的分布，充分调动员工的积极性和创造性，促进劳动效率的提高。
（三）深化成本管理
成本管理是工程建设管理和工程建设的核心任务。一是要深化成本意识，更新观念。积极参与项目工程师对生产成本的控制和管理，营造良好的氛围，承担责任，兼顾效率和节约成本。持续贯彻“挖潜力增效率”的管理理念。二是建立健全集中管理制度。建立集约化管理体系的必要条件，责任、计划、控制、评价、分析和集约化管理，包括各单位、各班组，落实岗位、各部门的成本责任，同时充分尊重成本管理在经济活动各方面的作用，制定和完善行政和成本标准，指导不同时期的目标和预算。认真做好成本核算信息，提高效率，降低公司目标成本，为优化管理供给提供有效依据和参考。除此之外，我们还应采取约束性和灵活性的措施，就建筑业中存在的问题，围绕提高效率的核心来取消。严格执行绩效考核，在效益考核和成本考核中落实有效的奖惩措施偏差。
（四）加强基础工作的管理
建筑技术的基础管理尤其包括项目评估和合同。项目评估与合同签订管理是项目管理的重要组成部分，在具体管理中应加强项目评估与合同签订管理，确保后续管理工作的顺利开展。在现实中，许多工程公司对项目评估没有形成深刻的认识，没有把它作为一项重要的任务，同时一些工程公司在项目评估和测量方面存在不合理的方法，甚至在项目评估和测量中步履蹒跚。项目建成后，计算项目的盈亏，严重增加了项目管理的难度。因此，在合同签订管理中必须改进合同管理。首先要正确对待自己的思想态度，首先要检讨项目管理的计算和评价，如果从思想上认识到基础管理工作，就可以有效地为经济利益的损失开辟第一条道路，以项目管理结构为主导并制定了科学的计算方法和指标体系，以实现相关功能和工作回退条的顺利运行。条约是严格和定期执行的，并在条约的执行中严格遵守。
（五）观念创新
作为施工企业的管理层，必须充分考虑项目建筑管理的创新，充分考虑公司内部的创新理念和创新思维的运用，在提高建设项目管理水平的同时，要加强员工培训，引进高素质的人才，把创新意识作为企业发展的重要内容，作为企业长远发展战略的重要组成部分；同时企业也应吸取教训传统的方法和成功经验至今，积极探索建设项目管理方案，按照市场规律，使其适应时代发展的需要。
（六）技术创新
实际上，建筑管理技术创新是指企业提供新技术、新设备，将新的加工方法和操作方式应用于企业生产经营活动中，提高产品技术含量和附加值，实现市场价值和扩张市场份额。支持技术创新，完成施工计划和数量，确保施工企业的制度创新、结构创新和机械创新，进一步提高整个建筑业的技术含量。
四、结束语
要结合建筑公司和工程的实际情况，采取切实可行的管理方法和各种先进的技术措施，不断提高管理水平，只有不断引进建筑管理创新，才能真正做到科学认证，建设项目的标准化和标准化，尤其是促进中国建筑业的可持续发展
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