辽阳石油化纤公司亿方工业公司 辽宁辽阳 111003
摘要：改革开放后，我国化工工程产业得到快速发展，化工工程对于我国基础建设有很重要的作用，是我国经济发展的重要支撑行业。但在实际化工工程施工中，因受到多方面因素的制约，导致安全事件频繁发生，在施工安全管理中存在诸多问题。因此，本文通过对化工工程项目安全管理进行进一步研究，通过增强人员的安全意识，提高管理队伍的专业化素质，引进新兴的管理理念和控制技术，优化化工工程管理模式，健全安全控制管理体系，提高安全管理的整体水平，以供相关行业借鉴和参考。
关键字：化工工程；安全管理；存在问题；有效措施
0引言
在化工工程施工中，安全管理对于整个项目施工最重要，是保障工程施工能否顺利开展的前提。在近些年中，各化工企业都有自己的安全管理模式，但随着时代的发展，管理模式日新月异，若企业不能跟上时代的步伐，必然会对化工工程产生不利的影响。因此，本文先分析了化工工程安全管理的现状，进而对化工工程的安全管理措施进一步研究，以期能优化化工工程管理模式，提高化工工程行业安全管理的整体水平，确保化工工程行业保持健康稳定发展。
1安全管理在化工工程施工中的必要性
安全管理在化工工程中产生的作用是非常关键的，其安全管理的好坏直接影响化工工程的进度、效益、质量等方面，施工靠的是机械设备和施工技术来完成，而这些可靠的资源能否安全运转，则靠管理人员进行对应的安全配置，使施工进展达到最优效率。随着各类安全事故的发生，企业对于安全管理越来越重视，意识到一旦发生安全事故，人员不仅会受到伤害，也会对企业的经济发展产生负面影响，甚至造成施工现场管理混乱，若不能及时解决突发安全问题，会进一步产生安全事故。因此，企业只有在保证安全前提下，才可通过一定的控制措施来达到工期和质量要求，只有这样才能对企业能起到促进作用。
2化工工程在安全管理中存在的问题
2.1安全意识淡薄
化工工程施工安全管理的好坏，直接影响化工工程的质量和效益，而往往在实际工程中，化工管理人员不能足够重视安全管理工作，使制定的安全规章管理制度只是摆设，人员对制度的重视程度不高，导致落实不到位，不能起到应有的作用。
2.2人员专业水平较低
现阶段，在化工工程安全管理工作中普遍存在文化程度差异性大、队伍年龄普遍偏高、专业水平有限等问题，并且现代社会信息化发展迅速，信息量大，知识更新快，使得各种问题最大化暴露。在工程施工中，若不能有效评估安全管理人员的专业素质水平，以及综合素质，对施工安全和质量产生很大的负面影响。在施工中保证施工安全和质量满足要求的前提下，应充分调动人员的热情和责任心，减少施工成本来使经济效益得到最大化。
2.3规章管理制度落实不到位
在化工工程安全管理工作中，大部分存在安全管理规章制度不完善，制定的规章管理制度只是摆设，人员对制度的重视程度不高，导致落实不到位，不能利用统一客观的管理制度约束人员的主观行为，将各工种与技术进行高效配合，不能起到应有的作用，限制了企业的发展速度。
2.4安全质量管理体系不健全
在化工工程施工过程中，经常遇到问题复杂且面广问题，若安全管理人员不能按照统一的质量管理体系执行，在各方面进行有效的安全质量管理控制；还涉及到多个部门间的沟通协调，多个部门人员的专业水平参差不齐，所以不能达到一致的效果。
3提高化工工程安全管理的措施
3.1增强人员的安全意识
在化工工程施工中，现场管理人员要加强对安全管理的重视，增强所有人员的安全意识，规范安全操作流程，将制定的安全管理制度落到实处，在一定程度上能减少安全事故的发生。
3.2加强人员队伍的专业化素质
对于安全管理人员专业素质能力和综合素质，应采取有效措施进行有效的评估和提升，成为亟需解决的首要问题。管理人员的专业能力体现工作能力，综合素质表达个人责任心和执行力，应该加强所有人员的思想认识水平，强化责任感，使大家能以认真负责的态度投入到实际的工作中，主动融入化工工程的发展和建设中。
3.3激活标准化安全管理机制
通过建立统一的标准化管理模式，规范企业在施工过程中的前进方向，达到全面提高化工工程安全管理质量，以及提升所有区域安全管理工作的工作效率，使企业的整体效能得到全面提升。在日常的安全管理工作中，根据各个区域的工作岗位职责深化管理标准，明确各岗位的责任与义务。在设立标准化管理制度过程中，要不断创新具体的管理措施，使各个部门的人员能协调整体工作，最终实现整体的工作目标。
3.4设立奖惩机制
化工工程事业的发展离不开每个员工的贡献，其工作状态和效率直接影响企业的效率，要引起化工领导的高度重视。在开展安全管理工作中，要从根本上调动员工的积极性，建立全面的奖惩机制，以人为本的前提下解决问题，保证安全管理工作有效展开。在制定企业奖惩制度中，要充分考虑不同工作环境的因素，进一步增强以人为本的理念，进一步促进企业发展。
3.5创新安全管理模式
大数据时代下，各企业需跟上时代的发展，应用现代化的管理观念，不断创新工作方式，改变传统的单一工作方式，使人员能从根本上意识到安全管理工作的重要性和意义，加强对人员的全面人力资源管理指导，使其能够掌握系统性的工作方案，能够抓住工作重点。
4结束语
综上所述，本文通过探讨存在于化工工程安全管理工作的问题，发现工作人员的安全意识较淡薄，专业素质较差，安全管理工作缺乏统一的指导标准等问题，提出了相应的安全管理措施，通过提高管理人员的安全意识，激活标准化安全管理机制，健全的安全控制管理体系，才能够保证企业满足时代的发展需求，并为实现不断壮大企业奠定坚实的基础。
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