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摘要：工程造价可谓是建筑工程中的重中之重，最终目的是为了对项目建设中所产生的各项费用进行分析和整理，并找出对成本问题造成影响的各项因素，进而从根本上确保后续资金链的连续性。相比传统管理理念，全过程工程造价管理理念在项目要素和流程方面要更全面，灵活性也更高，在具体应用过程中管理效果更加突出。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理；重要性
工程造价管理作为建筑企业管理的重要工作内容，其贯穿于工程项目始终，因此，应用的科学性、合理性与有效性，在一定程度上对企业整体发展而言具有重要影响。尤其近年来，随着建筑工程项目的不断增多和产业规模的不断扩大，现代建筑经济管理活动也愈发频繁，为保障工程的经济效益和社会效益，将全过程工程造价应用到企业经济管理活动中，是提升工程双方经济效益的重要战略手段。
1在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的意义
1.1全面了解施工实际工程量
随着经济全球化和一体化建设进程的不断加快，企业建设规模和建设数量在不断扩增的同时，企业间的市场竞争也愈演愈烈。而建筑企业作为当下推动市场经济发展的龙头企业，如何有效地保障工程施工效率，是现阶段企业的核心发展方向。经大量调研数据分析可知，在传统工程施工作业过程中，为提高企业的经济效益，实现企业盈利目的，部分施工单位的竣工结算报告存在一定虚假成分，长此以往，损害了另一方的经济效益。而在现代建筑经济管理中，实施全过程工程造价管理，可明确施工单位的实际工程量，在保障各项作业有效落实的基础上，规避了传统施工问题的再次发生，为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础。
1.2实现工程管理的精确性
现代建筑经济中全过程工程造价控制的精确性为经济管理工作保驾护航。现代建筑经济管理的目的是，企业根据项目工程施工的每一阶段根据其实际状况和预期预算进行资金的调整和管理举措。因此，全过程工程造价工程管理的精确性尤为重要。企业要针对全过程工程造价预算，与施工的具体情况进行比较，分析其中的原因，并采取有关措施。此外，通过二者的对比，企业相关人员会总结该造价的经验教训，在今后工程建设定额的预算中，完成更加可靠的造价估算。为了实现全过程工程造价工程管理的精确性，需要提高相关人员估算工作的高效和准确性；要对银行利率、市场需求、市场价格、政府政策等等与造价因素有关的信息具有极强的敏感度；与此同时，还要具备严密的逻辑和分析能力，来实现全过程工程造价在工程管理中的精确性。
1.3有效确保项目预算的科学性、合理性
在建筑行业不断发展的背景下，必须充分认识到建筑经济管理应用全过程工程造价的价值。特别是在进行工程预算评估的过程中，全过程工程造价的科学实施使预算评估的参考性和准确性得到有效提升。在实际进行造价管理工作的过程中客观分析建筑项目全生命周期内的经济影响因素，然后再进行预算方案的编制，采取科学合理的管理方式，使预算的准确性得以有效提升。除此之外，基于科学预算方案，对后续工程造价进行精细化管理，有效落实各岗位、各环节的造价管理职责。在该种管理模式的指导下，预算人员、设计人员等必须高度重视工程内外因素对造价所构成的影响，进而使工程造价预算的合理性得到有效提升，从根本上确保预算方案的弹性度，进而约束资金，实现工程建设的经济效益最大化。
1.4有效地规避资金风险
全过程工程造价管理是事前控制预算，事中调整预算，事后控制结算的经济管理过程。因此，为确保总体数据的准确性、合理性和科学性，相关工作人员需依据工程总体施工目标，对其影响因素进行深入探究。相比工程造价而言，在现代建筑工程经济管理中，实施全过程工程造价可有效地提升预算资金的科学性，从而极大地降低了资金风险的产生。
除此之外，在进行全过程工程造价管理过程中，对建筑进行经济管理时，这项管理活动的实施可有效地优化资源配置，规避资源浪费问题的产生，最终在逐步增加企业经济效益和社会效益的基础上，为建筑企业的进一步发展奠定良好的基础。
2建筑经济管理中全过程工程造价的措施
2.1投资决策阶段全过程工程造价的应用策略
投资决策的科学性、合理性和有效性，在一定程度上对工程总体投资和经济效益具有重要影响。因此，为从根本上规避不良问题的产生，将全过程工程造价管理应用到投资决策阶段，通过对以往工作经验的全面分析和深入探讨，并综合考虑企业的发展实况，可有效地控制投资估算与实际情况之间的差异。在投资决策阶段应用全过程工程管理时，管理人员需对企业施工作业过程中潜在的风险进行全面的分析和判断，而后根据方案的可行性，在众多投资方案中选出最佳方案，从而不断地提高投资决策的科学性和准确性，避免漏算、纰漏等一系列不良问题的发生。
2.2设计阶段的控制措施
进入设计阶段可以完善竞争体制，事业竞争方式应使设计者思考更多的功能，在有效控制成本的基础上，增加设计变更的成本计算方法与适当的提高设计者激励成本，提高设计方案的经济性，更多的专家意见与最优化的方案给设计单位和设计者带来更多的利益。
2.3加强对项目工程造价的宏观把控
全过程工程造价强调的是项目的整体把控，在以最低成本获得最高利润回报的资金控制原则下，还要避免索赔事件和安全事故赔偿事件，这也是控制造价重要因素。虽不直接作用于工程施工中的花费，但却对于避免额外开支的重要途径。如今，由于工程量在逐渐增加，施工过程中遇到的问题也越来越多，某些企业为按时完成市场需求，会要求施工工人长期加班施工，长期恶劣的工作环境和繁重的工作量往往会引起施工工人罢工等现象出现。这都是相关人员在制定预算时，应该加强考量的，从而达到对项目工程更加真实、全面的把控。
2.4施工阶段的控制措施
在工程施工阶段，施工成本严格执行规划，按照设计方案，加强工程人员，材料，设备等管理费用要素，特别是参考材料成本管理，从源头控制市场原材料价格，适当的供应商做好入库组织材料的质量标准，确保质量不稳定，从而减少成本支出。另外，确保施工者的施工技术、施工方法等，制定施工方案。
2.5竣工阶段的控制措施
竣工验收阶段将充分利用每一阶段的咨询成本，并根据合同文档反映不同性能之间承包商和协调项目的成本以及实际施工成本的变化。采用全面审查的模式，解决过程中为了避免泄露以及存在错误的录入问题。完成阶段的最后阶段由施工公司投入，也会出现许多争议，这些都是不可避免的，应当及时处理项目责任和纠纷成本，总结争议，确保结算。
结论
现代经济管理的建设，发挥着不可缺少的作用。不仅是企业，整个行业的综合保障也都认识到其重要性。面对激烈的市场竞争，企业的工程价格管理水平正在提高。在准备好的整个生产流程中，从所有项目中验收完成的决策的成本，最大限度地发挥并实现综合建设项目的效果。
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