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摘要：建筑工程的全寿命周期是指建筑工程项目的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算阶段，通过实施全寿命周期造价管理，将建筑工程项目的投资控制在规定的限额之内，并及时纠正资金运用中存在的问题，从而使工程各阶段的成本实现合理化，为企业创造出更大的经济收益。
关键词：建筑工程；全寿命周期造价；管理控制；对策分析
1建筑工程全寿命周期造价管理的内涵
建筑工程项目造价涉及到项目前期准备直到项目顺利交接这一期间所产生的全部费用，具体包括项目启动准备费用、计划费、设备与材料购置费等。建筑工程全寿命周期造价管理的内涵如下：在把握相关法律、经济与技术手段的基础上，通过对各方面资源的合理调配与控制，把工程最大生产力全面释放出来，从而降低制造成本，实现企业项目投资效益最大化目标的过程。
2建筑工程造价全寿命周期造价的影响因素
2.1建筑工程技术人员影响
建筑工程作为一项复杂的工作，其涉及的工程单位、设备材料、管理对象众多，因此想要提高建筑工程的造价管理效果，其建筑工作人员的自身专业素质和职业素养对于建筑工程造价管理具有直接的影响，建筑设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果建筑工作人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的造价管理进度，造成不必要的建筑能源浪费，提高造价经济投入。如果对于先进建筑技术，工程建筑工作人员不能良好的应用，会使建筑施工质量严重降低，延长施工时间，为建筑企业带来经济负担。
2.2建筑材料以及机器设备
在建筑工程中，往往需要大量的建筑材料和施工设备，建筑材料的质量直接关乎工程建设的质量，对造价管理产生影响。在实际的建筑过程中，如果这些材料不符合国家相关规定，会使建筑设备的使用寿命严重降低，给工作人员带来严重的生命威胁，造成后期工程造价赔偿。建筑机器设备的先进程度直接影响建筑施工时长，如果机器设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低工作人员施工效率，使得整体的建筑经济投入增加。先进的机器设备能够对建筑过程进行简化，减少建筑人员的工作负担，从而缩短施工工期，为建筑企业带来更多的经济效益。
2.3建筑设计图纸
因为建筑工程建设涉及的内容众多，尤其是建筑工程规划设计图纸中，对各个建筑部分、建筑目标、建筑设计管理等提出了相应的要求。因此建筑工人在开始工作之前，需要对建筑规划设计方案进行整体理解和研究。建筑设计方案作为后期工程施工主要依据和指导方向，是建筑工程建设造价管理中重要的组成部分。如果建筑设计规划本身存在问题，会对后续整体施工步骤造成错误引导，使施工建设全寿命周期发生问题，增加二次造价成本的投入。如果在施工开展之后，对设计规划方案进行修改，不仅会造成大量施工资源的浪费，而且会严重影响施工进度，为建筑企业带来更多的经济损失。
2.4建筑施工进度
建筑行业为了得到长期发展，需要获得更多的经济利益，因此建筑单位要在保证工程质量的前提下对建筑成本进行严格的把控。建筑造价管理的主要目标就是对建筑施工成本、建筑施工进度、建筑施工质量三者进行平衡的协调。如果建筑企业在建筑过程中选择用劣质的建筑材料和设备，盲目的提高经济效益，就会本末倒置，使得后期建筑质量出现问题，造成更多经济建设成本的投入，不利于整体造价的有效管理。
3建筑工程造价全寿命周期控制方法和建议
3.1做好施工图预算
施工图预算对于建筑工程整体造价预结算工作具有重要影响，如果工程造价人员对于施工图工程量的划分产生较大误差，会影响整体工程造价的准确程度，为建筑企业增加经济负担。
同时，还需要做好建筑项目直接费用的计算，提高整体造价工作的完整性。为了提高造价工作的准确度，在完成后，需要安排专业的造价人员对造价结果进行二次审核与检查，与定额进行校对，提高工程预结算工作的实际应用效果。
3.2严格执行工程预算工作的基本准则
为了保证建筑工程全寿命周期造价管理工作的顺利开展，需要严格遵循工程预算工作的基本准则和相关管理规定。结合工作实践，在我国工程造价的实际过程中，部分造价工作人员采用传统的工作方法，增加了造价过程中出现问题和差错的概率，降低了工程造价管理的效果。因此工程造价人员需要在工作过程中严格遵守预算相关管理制度，加强专业造价知识的学习。并且，提高对于造价工作过程的重视程度，具备较强的责任心，编制出适合建筑企业实际发展的工程造价方案，从而促进建筑企业提升经济效益，提高市场竞争能力。
3.3构建合同管理体系
合同管理作为建筑工程全寿命周期造价风险管理中的重要组成部分，对于整体建筑企业的长期发展意义重大。合同管理直接决定了建筑企业进行产品购买、交易等的法律效益和安全性。不仅对于建筑企业的发展至关重要，而且影响了企业员工的经济权益。构建合同管理体系能够在建筑企业出现合同风险时第一时间内进行反应，避免后续出现更加严重的法律问题出现。构建建筑企业预算合同管理体系，可以为建筑企业所签订合同的后续有效性进行保障。
3.4加强建筑全寿命周期成本管理
对于建筑工程的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对建筑设备材料的成本管理。建筑设备材料的成本往往占据整体建筑工程的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的建筑运行需求，选择价格适中但质量符合标准的建筑材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保节能材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。②为了提高建筑设备的使用周期，要在过程中合理地进行建筑设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的建筑运行效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。③针对建筑施工劳动力成本管理建筑单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。④针对后期的监督和检查成本管理，建筑单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证建筑监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
3.5竣工阶段的造价控制
竣工阶段是工程项目开展的最后一个阶段，这个阶段的造价工作也非常的重要。许多企业在全寿命周期工程造价工作中经常会忽视这个阶段的造价控制，结果给企业带来了严重的损失。在竣工阶段，要对建筑工程项目的工程量进行精确的计算，并且要对已经完成的工程量计算工作进行严格的审核。要重点地关注隐蔽工程的验收工作，保证隐蔽工程的建设效果可以得到实际的设计标准。企业要制定一个完善的竣工验收结算制度，而且要与合同中的各项条款进行比对，实现高效的资金控制，提升造价工作的合理性。
4结束语
综上所述，在建筑工程项目的开展过程中，开展全寿命周期工程造价工作，可以有效地减少企业在项目中的资金投入，对于企业的发展具有非常重要的意义，也是企业必须要重视的一项工作。企业要保证造价工作开展的完善性，在各个环节都落实这项工作，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
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