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摘要：基于对建筑工程管理中工程造价管理控制的研究，首先，阐述建筑工程管理中工程造价基本内容与意义。然后，分析建筑工程管理中工程造价管理存在缺乏管理制度、缺乏统一性等问题。最后，为保证在建筑工程管理中，工程造价管理能够充分发挥自身价值与作用，给出构建管理制度、规划企业内部工程造价管理、完善工程造价管理标准体系、加强监督管理工作、实行全过程造价管理等有效措施。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；措施
引言
近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程建设步伐日益加快。造价管理是建筑工程的重要组成部分，直接关系到建筑事业的发展。当前，建筑工程存在预算超概算、结算超预算、概算超估算的“三超”现象，影响建筑工程的决策、设计、施工招投标及合同管理。因此，加强建筑工程的造价管理对杜绝“三超”现象、降低工程成本、提高利润具有重要意义。
1 建筑工程管理中工程造价基本概述
建筑施工期间，各项施工工作都会涉及到相应的费用支出。建筑工程造价管理主要是对建筑施工过程中，涉及到的各项费用与资金进行有效监督与管理，保证为建筑施工方创造更多经济效益与社会效益。在建筑工程项目施工中会涉及到不同的参与主体，所以，工程造价需要从不同方面进行管理。例如，如果从项目投资者角度出发，工程造价管理工作需要对工程项目投入的全部投入资金进行管理与控制。如果从工程项目承建者而言，工程造价管理工作需要对工程项目所有承包费用进行管理与控制。在我国市场经济不断完善背景下，建筑工程管理中工程造价管理工作需要建筑工程项目多方进行协调与沟通，共同完成此项工作，从而创造更多利润。
在我国建筑工程行业不断发展期间，项目资金筹集可以通过各种方式展开，对各环节工作进行造价管理，是创造更多利润的前提保障。对施工单位而言，工程造价管理工作在其中发挥着不可替代的作用。工程造价管理工作的落实，可以在很大程度上提高施工质量与施工效率，增强建筑行业在市场中的竞争地位。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1 缺乏管理制度
建筑工程中的工程造价管理工作想要充分发挥自身最大作用，需要有效的监督管理制度对其进行约束。通过相关管理制度的落实，可以对工程造价管理中存在的风险因素进行有效控制。由此可以看出，管理制度与工程造价管理的重要作用。但是，由于我国建筑行业起步相对较晚，所以，在相关管理制度上仍然缺乏。有关工程造价管理制度以及相关标准等需要进一步完善与优化，制度的欠缺对相关建筑企业的更好展产生制约。
2.2 市场变化速度较快，建筑材料预算不准确
市场经济下，建筑工程施工材料随着市场的变化也会有一定的起伏。建筑工程建设开始前都会对建筑材料费用进行预算，这也是工程造价中重要的一个环节。且现代建筑工程施工需要大量的施工材料，施工材料费用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。由于建筑市场变化较快很多施工企业单位对于市场规律判断不够准确，导致了施工材料预算出现较大的误差，这就会使建筑工程出现超预算的问题，从而影响到建筑工程施工的顺利开展。
2.3 工作人员素质偏低
（1）部分工程造价管理人员对于工程建设前期的造价管理的重视程度不够重视，通常将工作核心内容放在施工阶段，但是，从实际情况来看，如果对建筑工程的设计阶段重视程度不到位，会对各项资源的配置产生影响，会对影响建筑工程造价管理。
（2）部分造管理人员的业务能力，以及专业知识水平都有待进一步提高，无法完成对建筑工程造价的科学管理。
（3）部分造价管理管理人员职业素养有待提高，其在具体工作过程中，存在以权谋私的现象，这会提高建筑工程的造价，使企业蒙受不必要的经济损失，对于建筑企业的发展造成一定程度制约[2]。
3工程造价管理控制的有效措施
3.1 构建高水平高素质的造价管理队伍
现代建筑工程工程量巨大，施工工艺复杂，涉及到多个领域，因此对于工程造价管理人员的要求越来也高。建筑工程造价管理人员必须要对建筑工程相关的技术有深入的了解，同时掌握相关的管理知识，同时还要具备一定的管理经验，对建筑市场的变化规律也要有全面的了解，才能够胜任不同类型的建筑工程的造价管理工作。因此，施工企业在引进工程造价管理人员事，一方面要提高入职门槛，在进行人员面试过程中对于专业知识、工作经验、相关的资质证书等都要进行详细的了解，要选择专业知识水平高、工作经验丰富同时具有造价管理以及建工程相关的资质证书的人员。另一方面对于现有的造价管理人员要组织相关的技能培训，同时给与一定的实践深造机会，增加造价管理人员专业技能水平的同时，也增加了其工作经验。
3.2 科学地制定施工组织计划
在进行施工组织制定时，首先要遵循的原则是，设计的组织必须符合经济学特征。施工承包方要向建设方提交一份详细的施工方案，其中包括施工机械设备运用、工期可控方案、人员分配协调等，以此来保障施工方案可以顺利进行，施工人员能够按照规定的方案进行有序施工，尽最大能力的降低工程造价的成本，提高工作效率。
3.3 进行全过程的造价管理工作
建筑工程施工周期比较长，而且分为了多个阶段，每个阶段都涉及到工程造价管理，因此只有对建筑工程全过程进行造价管理最终才能够有效的控制施工成本，实现建筑工程的经济效益。首先，在建筑工程项目设计阶段就要开始进行工程造价管理控制工作。造价管理人员要对建筑工程的设计进行深入的了解，对施工设计图纸进行分析，与专业人员进行图纸的评审，找出其中存在的影响造价方面的问题，做好合理的造价管理方案。其次，在建筑工程的具体实施阶段，工程造价管理人员要对工程的投入情况进行跟踪，全面了解工程施工进度以及施工材料耗用，人工以及设备费用等有关建筑工程成本的使用情况，同时了解建筑市场的变化，对建筑工程造价实施动态管理。如果在施工阶段出现超支或者变更索赔的问题，施工企业以及造价管理人员要对实际支出情况进行控制，始终将工程支出控制在合理范围内。
4 结束语
总之，建筑安装工程造价管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。要做好建筑安装工程造价管理，还应提倡新技术、新工艺、新材料的使用，用先进的工艺和技术保障建筑安装工程的质量，降低工程造价成本，缩短工期。作为建筑安装工程企业，应从建筑安装工程的实际出发，合理设计建筑工程项目、加强建筑工程预算管理以及提高工程造价专业能力等方面，积极探索建筑安装工程造价管理的策略，只有这样，才能不断提高建筑安装工程造价管理的水平进而促进建筑安装工程又好又快地发展。
参考文献：
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[2]姚文学.基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018（11）：175-176.
[3]滕顺利.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议[J].河南建材.2018（4）121.
[4] 王菊.试析建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].建材发展导向（下），2015（11）：363.
[5] 陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017（17）：246+248.