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摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力事业得到了长足进步，同时也给电力安全生产提出了更高要求。在我国电力体制改革不断深入的背景下，我国电力安全管理工作取得了很大的进展，但依然存在一定问题。本文通过详细论述现今管理工作中所存在的问题及如何采取有效应对措施，希望为电力生产部门及相互人士提供参考。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
引言
电力企业在生产过程中，存在很多问题和安全隐患，这些现状不仅影响电力的安全生产，对工作人员的人身安全也造成一定的威胁。电力生产的过程包括了发电、供电和送电等，这样的生产系统是很复杂的，相应的生产过程会出现很多安全问题，这就对操作人员的专业技能以及设备的可靠性和安全提出了更高的要求
1电力安全生产管理的重要性
一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。
2电力生产管理中的安全问题
2.1设备的安全质量问题
在电力生产过程中，出现机电设备质量问题有两方面原因，一是设备本身存在质量问题，比如说在购买机电设备时，缺少严密的检查，从而买到不合格的机器；二是机电使用人员操作不当而使设备出现质量问题，比如说，验收人员为了自身利益，选择以次充好，在后期使用时就会很容易出现一系列问题而影响供电运行。再者就是质量管理人员缺乏对设备的了解，看不明白说明书；在使用时缺乏定期维修和检查设备的观念，设备老化或太脏都会由于人为原因而使设备出现问题，最终这些问题都会使工程产生质量问题。同时施工队伍素质参差不齐，流动性大，施工人员质量意识不强，施工技术力量不足，施工艺差，部分施工过程埋下的隐患隐蔽性强，难以发现。
2.2管理人员的安全意识薄弱
目前在我国很多管理人员思想观念比较落后，加之由于企业没有完善标准的规章制度，导致他们缺乏相对应的安全管理意识，对于施工人员和设备的安全问题不予以保障，管理水平比较落后，所以这些人员的综合素质水平程度或多或少的都会影响到电力的使用质量[1]。而且这些是施工人的安全意识也比较淡薄，自我保护的意识不强，一味认为新技术单纯依靠经验就可以实施。
2.3 安全责任落实不到实处
电力企业较为特殊，安全要求高，所以一旦出现安全事故，往往由于职责没有落到实处，导致承担方不明确现象出现，像一些管理部门只是负责转达工作要求，并没有一些实质上的管理和要求，所以对于一些工作的开展情况并不了解，出现问题就是推脱责任，还有一些管理者注重对生产设备的维护和技术调研，这样很容易出现生产环节配合失衡的现象。
2.4安全职责落实不到位
目前，电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上[2]。安全监督部门对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚。
他们往往采取“上有政策，下有对策”的办法来应付了事。一旦出现责任事故，则相互推诿，互相扯皮，不了了之。
3电力生产管理中应对安全问题的措施
3.1强化安全生产意识
针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级[3]。如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
3.2落实生产责任制度
建立可自查自纠的安全生产监察制度，组织机构自上而下贯穿管理人员中的领导阶层、安全管理人员和工作人员，一体化保障电力生产安全[4]。领导阶层应转变旧有视经济效益为第一位的思路，将生产安全工作作为重点工作，制定符合实际情况的责任追查制度，从自身到安全管理人员再到工作人员都要受其监督对其负责，出现生产事故或查出安全隐患后能正确找出工作失误方，对其问责。
安全管理人员应当发挥自身管理监督作用，监督各方面工作人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备能否得到定期有效维护，保证生产质量和生产效率。同时，安全管理人员也应在自身本职工作之外，学习进修电力生产知识，了解电力生产过程中每一环节的技术知识、操作方法、易发问题，做到可以独立监督并察觉生产过程中的隐患和不当操作造成的问题，及时停止生产活动排查维修确保不造成进一步损失，同时给予工作人员一定压力，使工作人员自觉按照安全制度操作。
3.3确保设备质量完备
电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请他国或国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏[5]。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。
结语
电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。安全防范的措施却是有限的，要防患于未然就要提前做好准备，电力企业既然要保证电力生产安全运行，就要从整体生产过程中落实，以此来确保电力生产管理的安全。
参考文献：
[1]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望，2015，25（01）：59+61.
[2]杜新光.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].中国电力教育，2009（12）：249-250.
[3]周宏伟.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国新通信，2018，20（17）：110-111.
[4]钱程.电力生产企业的安全生产管理[J].通讯世界，2018（01）：207-208.
[5]赵建明.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].低碳世界，2018（01）：149-150.