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摘要：随这我国经济的快速的发展，人们生活水平的不断提高，各大行业的得到了相应的保障，电力物资非招标采购不断的加强和相关系统的升级，给国家电网起到了非常完善的保障，但也不是十全十美，在不断减少非招标采购风险的同时，更是促进国家的不断发展，使国家日新月异。本文对于电力物资非招标采购提出了存在的某些风险。除外，也对相应的风险提出了个人的意见和建议。也同时希望我提出的某些问题，能得到改善或者得到相应的管理和维护。
关键词：电力物资；非招标；采购风险；科技发展；保障；
1电力物资采购的风险的定义以及招标与非招标的概述
电力物资非招标采购的采购方式包括借贷采购，直接一手采购，租贷采购，和直接交付一手货源等多种方式进行采购，而电力采购如果采购之前没有做好企业透明，就可能会产生电力物资采购的产品的实际与预期不符，从而导致严重的后果，电力采购的风险同样会贯穿每一个环节，即便是微小的细节，一步错步步错。所以说在与企业做透明除外，也同时对自己的工作做到认真负责。招标指的是比如你现在有一项项目工程需要别的企业或者公司帮你完成，根据自身的情况向社会发出你的邀请，社会上的企业看到邀请，会根据你的项目工程去选择投标。你在去选择性价比最高的一家进行签约合作，从而来实现你的目的。随这我国经济的不断发展，招标网络已经是发展到基本所有领域。市面上的app也已经是数不胜数，也同时给人才市场得到了最客观的改变。电力物资非招标采购就是不经过招标程序，自行主动的去寻找的目标企业，先去了解生产过程，和生产质量，在做合约。通过采购员的不断对比，从而来选择电力采购的目标企业，来得到利益的最大化。经过不断的努力才能使企业各个方面的系统不断完善，不断壮大
2电力物资采购的方式
2.1国家相关规定，如果达到下列标准之一的，必须招标：
①施工单项合同估算在200万元人民币以上的；
②重要的设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
③勘察、设计等货物的采购，单项合同估算价在50万员人民币以上的；
④单项合同估算低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的；
不在上列范围内的招标都是国家不允许的，要根据采购招标来进行招标。
3. 电力物资非招标采购风险的风险类型
3.1缺乏信息平台导致无法公开
为了减低隐患和生产风险，在保证产品质量的同时做好售后服务，相关部门之去找与之前合作过的企业去经营，这样不但容易发生违规的情况，也肯定会影响公司对没合作过的企业公正公开的现象。导致其他企业并不想与自己合作。
3.2供应商管理不到位
以目前的市场经济来讲，对于非招标采购的工作没有建立完全的制度和体系，无法提供完善的采购制度，以及没有对各个企业产品的比对。导致采购过程中，很容易被误导，导致生产出的产品无法与其他企业进行合作和减低销量，甚至减低降低产品金额去带动销量。应该是掌控非招标厂商的一首消息，完善供应关系，是双方都得到保障，让双方利益达到最大化。这样的话不但降低了非招标采购风险，建立起来了彼此透明的互利关系，而且还能促使加强合作关系从而提高保障，只要通过不断的筛选找到这个领域性价比最高的供货商，在双反进行磨合，达到透明互利。从而才能将最优质的货源提供给采购人员。
3.3电力物资采购的运输风险。
采购货物巨大，生产周期强，运输较远，常用的运输方式有火车运输，汽车运输，海上输运，飞机运输，总会产生不可认为的运输问题，天气以及道路运输的各方面影响导致运输延期没有第一时间完成运输，导致延期，导致合作企业货源供应不上，使双方合作关系出现裂缝，除此之外，还要根据货源多少，产品大小以及产品运输损坏做出最完美的运输方式，从而减少运输途中产品的磨损，以及降低运输成本。
3.4囤积产品风险
目前社会市场竞争大，发展节奏飞快。导致采购过程中，很容易被误导，导致生产出的产品无法与其他企业进行合作和减低销量，甚至减低降低产品金额去带动销量供应产品采购过多导致囤积产品无法营销。应要采购之前对市场进行分析，做好市场调查。增大或减少采购数量从而促使后期营销量，以为某些外在因素的影响会出现插单的现象，造成反弹问题引发不必要的风险。一定要做好市场调研。了解市场需求，不单单使供应商的市场了解，供应该是自家企业的调研，供应商囤积材料过多，但市场不断更新导致材料过多，就向企业谎报市场需求，来误导企业，导致囤积。甚至资源过少造成产品供应不足提供，采购之前一定要做好市场调研，从而来避免出现不必要的，过多或过剩问题。善于转换风险，从而减少风险和没必要的损失。
4电力物资相关部门管理的管控问题
4.1内部员工管理
采购员企业比对较少没有获取市场最需要的货源，导致采购货源无法处理和供应，加强人员管理和前期后期的人员培训，培养人才。在某个高管及下属总会出现浑水摸鱼的情况，导致任务完成不彻底，或者因为能力不足做出了错误的决定，导致出现或大或小的危险，从而增大了风险指数。任务完成后忽略了条款项，导致延长任务完成的预计时间，使采购延期。更对自家企业造成了无法挽回的负面影响。在项目较大，条件较多的工程如果前期出现偏差导致采购出现问题是将无法弥补难以挽回的。采购员企业比对较少没有获取市场最需要的货源，导致采购货源无法处理和供应，加强人员管理和前期后期的人员培训，培养人才。加强采购员的专业素质，提高管理人的思想道德水平，曾多对底层员工的互动，一个大企业可以形容成一个大家庭，只有大家一心向前，不断努力才能使企业各个方面的系统不断完善，不断壮大。
4.2加强规避风险的管理
企业在采购员在招标过程中，如果遇到前期没有预料到的问题，或者自行无法解决的问题，应当立即停止采购。回到企业把出现的问题，没有做好的预算在才重新进行整理，使企业的招标管理和采购方案进行不断的修改和完善。从而来提高招标采购的成功率减少经济预算，减少损失。此外采购员可以做风险转移，这是招标采购环节非常重要的一点，能够将自身遇到的风险及窘境去转移到其他企业，方法也有很多例如出售环节，发包环节，保险承担等等，采购员将通过不断的训练和小企业之间合作来进行实践，善于转换风险，从而减少风险和没必要的损失。
4.3加强供应商的管理
对于供应商的管理分为不同的角度，一方面，要建立完善供应商产品质量问题，还要以初心的服务来维护企业和供应商的关系，这起到了至关重要的作用。平时刻意向供应商发出宴会邀请，活动邀请。旅游外出邀请，来从促进与供应商的合作关系。同时还能在供应商那里得到最新市场的市场需求，和其余采购公司对他的货物的评价以及采购方式。
另一方面做好市场调研，把握住一手信息，了解市场需求，增大或减少供应商生产量，某些供应商囤积材料过多，导致跟不上市场需求，要维护好与供应商的关系，不只是前期维护，要做到时时刻刻，才能采购最完美的货物，达到最初的目的。
4.4确保信息的公开
电力物资非招标采购和招标采购都要严格的按照国家的要求，做到公开透明，采购是阳光下的事业，得到国家的支持，但在支持的同时也指定了相关的制度，只为了杜绝违法违纪。在促进国家发展的同时，同时来维护企业。
5结束语
随这国家的发展电力采购未招标的方式越来越大，风险也越来越大，无法解决风险将会使非招标采购技术停滞不前，无法前进。也对经济企业提到阻碍的作用，这样来减少采购非招标的风险，要经过不断的风险尝试，制定出最完善的计划。电力非招标采购企业数不尽数，能够规避风险将会使这项领域得到突飞猛进的发展。
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