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摘要：随着机电工程项目的日益大型化、高精尖化，对机电工程项目管理的要求也越来越高，因此需要对其实行系统化、一体化管理，基于此，本文阐述了机电工程项目全面一体化管理的基本原则以及机电工程项目的施工控制，对机电工程项目的全面一体化管理进行了探讨分析。
关键词：机电工程项目；全面一体化管理；原则；施工控制；要点
机电工程施工是一项综合性很强的管理工作，在施工过程中所涉及的内容广泛，因此为了保证机电工程项目建设的顺利开展，以下就机电工程项目的全面一体化管理进行了探讨分析。
一、机电工程项目全面一体化管理的基本原则
1、质量第一原则。机电工程项目建设中，存在三个建设目标：投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。
2、以人为本原则。机电工程项目施工当中，整个施工过程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质量控制中，应该严格控制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的责任意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质量控制。
3、预防为主原则。每一个机电工程项目都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控制在萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。
二、机电工程项目的施工控制
1、事前控制。事前控制主要是指机电工程施工前，安排相关工作人员对工程质量产生的影响因素进行有效控制。在施工前做到很好的对各施工环节的控制能够保证施工设备、工程材料等的质量。比如让专业技术人员对施工设计图纸进行全面的审查；相关管理者对整个施工方案进行审查；技术人员对整个机电设备进行细致的检查等等。
2、事中控制。机电工程项目施工的事中控制主要是对所有中间产品质量的严格控制。施工过程中对工程产品质量的控制是最为关键的。所以说在具体的施工过程中，就要求我们要做每一个环节的检查工作。比如各机电设备的定期检测工作和施工中问题设备的维修工作。要做到由专门负责人监督生产、对各个制作环节严格监管等等。在工作中还要将实际工作及时和原设计图纸进行对比，将有变动的地方及时分析原因并做出合理处理。
3、事后控制。机电工程施工即将完成不代表机电工程施工质量控制工作的收尾。还需要对最后的工程产品进行相关验收、控制工作。比如可以采用联动试车和运行的方式，与此同时实现审核和签认验收文件，将机电工程项目中的各个环节进行汇总并进行统一验收。在施工后的控制，主要内容包括有对完工工程的验收还有对单项工程及整体项目进行的质量评价和控制。在对工程的有关部分验收完之后要将所整理的质量评估资料作好整理和分类保管。这是事后控制的主要工作要点。
三、机电工程项目的全面一体化管理要点分析
1、设计图纸管理。图纸设计是机电工程施工前期的最主要工作，施工图纸是机电工程安装依据，图纸质量的高低直接影响着安装质量好坏，因此在施工图设计过程中加强设计管理、提高图纸设计质量显得尤为重要。工程图纸设计工作是一种高智商的脑力劳动，安装施工只是按设计指令执行。
对安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是在施工过程中协调安装专业与土建专业之间，以及安装各专业之间的联系，保证设计图纸的连续性、完整性和专业之间的统一性、协调性，提高图纸设计质量。
2、组织管理。机电安装项目管理过程的组织管理至关重要，其结果直接关系到设备安装能否保质保量如期交付到业主手里，能否得到业主的满意与肯定，因此我们在组织主要的机电设备安装施工时必须针对项目的特殊性和难易程度选择特定项目安装需要的组织管理模式。为促进组织管理的有效实施，首先要有一个执行力、凝聚力强组织团队做后盾，制定目标计划、明确岗位分工，派专人负责跟踪、统计、上报该团队执行力与目标计划的吻合度，及时将上级意见准确反馈给具体目标责任人，疏浚淤塞因素，既要保证企业总部获得的信息真实有效，也要动用项目部资源将上级意见有效分解、适时传达给班组，同时，不定期组织团队人员参加专业培训和项目管理能力培训，确保组织管理任务达到目标。
3、施工进度管理。（1）完善和配置各级进度管理机构。设置进度管理机构及相应的进度管理工程师。进度管理工程师要按照合同工期确定的总工期编制三级进度网络计划和资源保障计划，并由此制定阶段性目标；落实资源保障计划，严格按照周计划来组织施工，以周计划和月计划的实现保证施工总进度计划的实现。（2）加强计划管理。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总进度计划中的各个阶段性目标和里程碑目标以及重要的控制点进行分解，制定详细、可行的施工进度计划。同时运用PDCA循环对施工进度计划实施动态管理，专人检查施工进度，督促施工方按照计划进行资源投入，完成相应工作，并定期收集项目施工进度数据，录入进度计划，将实际进度和计划进度进行比较，及时发现项目实施过程中的偏差，分析偏差产生的原因，制定有针对性的纠偏措施，保证机电安装工程按照计划来实施，项目按期竣工。（3）优化施工方案，改进施工技术。根据项目实施情况优化施工方案，改进和采取先进的施工技术 ，尽量增加施工作业面，组织流水搭接、连续、均衡施工，努力缩短施工工期。
4、质量管理。（1）施工前图纸设计的质量管理。应注意图纸设计的合理性、连续性和完整性，同时加强设计服务，根据现场施工安装的实际情况随时补充、完善图纸中的不足，及时签发设计变更通知单，保障施工连续进行。（2）加强设备、材料质量管理。设备材料质量直接关系到机电工程安装质量。对于运抵施工现场的设备要严格按照现场设备验收程序进行开箱检查验收、入库验收和安装前验收，并认真做好记录。（3）做好施工过程质量管理。
机电工程施工过程中须做好班前技术质量交底工作，严格按照会审通过的设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不得随意变更作业方式和操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核，认真落实“三检制”，前道工序质量不合格，不得进入下道工序施工。
5、安全管理。（1）建立完善的安全保障体系。建立完善的安全保障体系，按照要求配置专职安全员，并按照要求配置安全控制所需要的各种设施，定期对设施的有效性进行全面检查和更新。（2）安全预案管理。针对机电工程安装项目特点，制定有针对性的安全预案，并定期进行演练，做好重大突发事件的控制。（3）安全检查和考核。加強现场安全检查和考核；制定严格的安全考核制度，发现安全隐患要严查和追究，提高作业人员的安全意识。
结束语
综上所述，机电工程项目施工相对复杂，其中涵盖电气工程、弱电工程、监控系统、车辆监控系统等等，并且机电工程项目施工质量直接量响建筑物功能与作用的发挥，因此必须做好机电工程项目的施工控制，并且加强机电工程项目的全面一体化管理，从而保证机电工程项目的安全可靠运行。
参考文献
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[2]刘宏玺.机电工程项目的全面一体化管理简述[J].建材发展导向，2015（09）
[3]杨艳.浅析机电工程项目的全面一体化管理[J].建筑与装饰，2020（09）