中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司 325000
摘要：建筑工程施工管理涉及到很多方面，其中造价管理对建筑企业经济发展具有非常重要的影响。加强对建筑工程造价管理有效落实，尽可能减少在施工项目中出现各种不必要的资金资源浪费情况，提高企业的整体经济效益。但是建筑工程涉及到的内容众多，影响造价的因素比较复杂，导致造价管理难度显著增高。为此积极加强对建筑工程造价影响因素进行分析，采取相应的措施，降低工程造价管理难度，保证对工程造价控制进行合理优化。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低措施
引言
建筑工程造价是判断工程项目的开发价值的重要影响因素，也是判断建筑工程项目总体价值的关键所在。建筑企业之间竞争压力不断增大，为了给企业带来更好的经济效益，建筑企业最重要的就是从多个角度对建筑工程造价影响因素进行分析。积极加强工程造价控制与管理力度，从根本上减少成本消耗，确保企业的经济效益最大化。
1影响建筑工程造价的主要因素
1.1工程设计因素
在工程项目施工建设的过程中，设计方案对建筑工程造价具有直接影响。在设计的过程中，任何一个环节的变更都有可能对工程造价预估产生影响，设计的合理性与可行性也会对后续施工的效果产生影响。为此，在工程设计时，最重要的就是根据实际施工情况进行分析，全面把握工程项目施工的细节。积极加强对施工返工施工变更的几率进行合理控制，确保工程项目建筑工程造价管理的效果得到大幅度提高。
1.2工程施工因素
在工程项目实际施工的过程中，施工内容众多，很容易对造价产生影响因素。如果施工质量不符合要求，需要返工也会增加成本，造成严重的资源浪费。如果施工进度不符合施工要求，导致无法在合同内按期完工，最终也会产生不必要的费用支出，造成建筑施工管理效果受到严重影响。在建筑施工的过程中，如果没有对施工材料进行妥善处理，导致材料出现重复性采购浪费等情况。这也会增加工程造价的整体支出，所以对施工环节进行严格管理。
1.3人员管理因素
施工人员也会直接影响建筑工程造价，比如说施工人员没有根据实际施工条件进行分析，造成设计方案的可行性降低，施工出现明显的冲突，就必须频繁修改施工设计方案，造成设计阶段成本支出过高。没有对施工设计方案的可行性进行充分验证，导致施工问题频发、施工工期延长等，也会提高造价。技术人员如果没有熟练掌握相应的技术标准，使得事故发生几率显著提高，最终导致因为施工质量问题而必须返工，产生不必要的成本支出，这些因素都可能造成施工造价管理效果不高。
2降低建筑工程造价的具体措施
2.1实施工程设计优化
在工程项目造价管理的过程中，首先要确保施工设计方案。符合实际施工要求。为此必须及时消除设计方案的不合理因素，确保施工设计能够与实际工程项目保持一致，尽量减少对工程实际造价的影响。建筑设计施工要针对设计人员的具体情况进行深入分析，通过对地理条件、水文条件、地质条件、气候变化等因素进行充分探究，根据建设工程的实际性质和特点，确保施工设计方案的整体效果，在此基础上还要对整个工程项目的费用评估进行准确处理，为后续工程造价管理施工提供重要的参考。工程项目施工设计还应当对设计图纸和施工方案进行全方位优化，运用最佳的施工方案，解决施工方案存在的问题，保证设计方案经济效益大幅度提高。还应该重点加强经济建设，确保建设目标与工程施工质量保持一致。
2.2开展全方位施工项目施工管理
施工材料是整个施工建设的重要组成部分，所以要提高施工材料质量控制意识。根据施工项目要求和设计内容，对施工材料进行合理采购，在材料采购时应该尽量选择具有诚信的供应商，还要对供应商的资质进行全面判断，确保材料的性能品质符合要求。要积极对施工材料样品进行质量检测，及时清点材料的数量，保证材料规格性能与施工要求保持一致。
利用条形码对施工材料进行动态化管理，避免出现材料重复领用、材料浪费的情况。根据施工材料的具体用量进行及时的补充或返厂，避免因为材料不足而导致施工工期延长等问题。
加强施工设备的管理。根据工程项目的设计要求以及设计方案的实际情况，对设备进行租赁，有效减少设备购置成本。在设备应用的过程中，应该对设备的性能状态进行全方位检测，及时排除故障，避免因为故障而造成施工质量下降、延误施工进度等情况。还要尽可能确保设备处于满负荷运行，有效缩短设备的租赁时间。在施工设备管理的过程中，要做好人员设备的有效协调，提高设备的利用效率，避免出现设备空置的情况。
通常来说，施工进度与建筑工程成本造价具有非常密切的关联，如果施工进度下降，则必然会导致施工工期延长，引起造价上涨等问题。所以要根据工程项目的总体施工要求，按季度、月度、年度的方式，开展阶段施工管理，确保对整个施工进度进行合理管控。及时发现施工进度缓慢的问题，并采取有效措施进行解决。在施工质量控制的过程中要定期对施工质量进行检测，加强对重点环节隐蔽工程的质量检查，对出现施工质量问题的施工人员进行及时处理。加大惩罚力度，确保所有施工人员都能够增强对施工质量的重视，最大限度减少质量不达标的问题，消除返工停工整顿的情况。
2.3加强对施工人员的管理
施工人员是工程项目建设施工的主体，任何一个人为因素都有可能导致整个施工项目功亏一篑，所以积极加强对施工人员的培训管理力度。在施工筹备之初，需要根据施工项目内容对人员采取聘用制，确保所有人员都能够具备专业施工技术。技术人员要有相应的职业资格证书才能正式上岗，保证建筑工程施工整体水平显著提高。落实技术交底，通过短期技能培训帮助施工人员准确掌握施工项目要点，避免因为人为因素而出现施工质量问题，引起返工现象。在施工过程中，还应该加强对施工人员的监督管理力度，让他们能够增强责任意识、质量意识和安全意识，避免出现意外事件而导致费用支出，确保项目施工工序有效开展，保证建筑工程造价得到稳定控制。建筑工程施工部门必须要制定完善的造价控制制度，保证建筑施工部门的每一个成员都能有效提升造价控制工作效率与质量，合理优化设计与决策方案，进一步优化建筑工程造价控制体系。
2.4科学预测市场行情
市场是建筑工程造价成本变化的重要主导因素，所以为了能够有效控制工程造价，最主要的就是对容易受到市场因素影响的材料进行分析。提前做好市场调研，对工程造价的相关信息进行全面收集，准确判断市场变化规律，做好详细的评估工作。在市场环境下开展材料采购，通过建立成本信息控制反馈体系，对成本信息进行集中处理，对成本进行深入审核。及时找出潜在的问题，全面提高企业的整体收益。
2.5完善市场监督管理体制
建筑工程造价离不开政府部门的监督管理，所以政府部门需要规范工作流程，建立健全质量管理体系，确保责任落实到位。建筑人员还要对项目实施信息进行准确判断，及时根据市场发展变化情况进行分析，将项目实施的内容上报给监督管理部门。确保所有工程内容都按计划执行。在建设施工过程中，要加强对违法违规行为的严厉打击，避免出现资金浪费挪用公款的情况。
结语
在工程项目施工过程中，如果没有对工程造价进行合理控制，必然会使得工程项目整体收益下降，而影响工程造价的因素有很多方面，包括人为因素、市场因素等等。为了有效减少造价，最重要的就是采取必要的措施，加强施工材料、施工设备、施工进度的施工管理，还应该对施工人员进行培训，让每一位施工人员都能够树立正确的思想价值观念，确保造价管理的水平全面提高。
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