广东省国际工程咨询有限公司 510060
摘要：对建筑工程而言，投资控制是重要一环，而投资咨询又是投资控制的基础。文章便以此为背景，从工程建设的角度出发，在对全过程咨询原则与特点进行简单概括的基础上，结合建筑工程所提出需求，围绕投资咨询、控制所适用策略展开了讨论，内容涉及建设前期、中期及后期，希望能够给有关人员以启发。
关键词：建筑工程；投资控制；全过程咨询
前言：近几年，工程建设领域的发展方向，逐渐朝着精细化、规范化靠拢，原有管理模式，无法支持一体化、综合统筹工作的开展，在全过程咨询被大力推广的当下，根据承建方所提出要求，向其提供集管理、造价、投资与设计为一体的管理服务，具有重要意义，由此可见，围绕投资咨询和控制策略展讨论很有必要。
一、全过程咨询概述
全过程咨询所遵循原则，主要可被概括为科学性、独立性与公平性。从本质上说，全过程咨询强调对基础知识，管理方法和实践经验进行综合运用，确保无论是政府部门，还是投资人，均可获得符合内心诉求的咨询服务。项目决策所指代内容，则是以投资方为主体，以全面调查与分析为基础，对投资方案加以拟定的过程，一般来说，项目决策的内涵是以经济性、技术性为切入点，对项目可行性与必要性进行论证，结合比较所得结论，做出最终判断[1]。由此可见，项目决策对项目能否达成建设目标起决定作用，此外，投资效果、项目成本，同样会受到决策影响。
实践所得经验表明，全过程咨询拥有十分突出的特点，其中，以下特点应当尤为注意：其一，参与方法、业务规模均较为广泛，要想使各类关系得到协调处理，有关人员应对可能涉及的因素进行综合考虑。其二，建筑工程往往是独立的，即便存在诸多相似之处，但仍不会达到完全一致。其三，无论是结果还是未来的发展趋势，均能够进行预测。其四，只有对各专业知识与技能进行集成，才能够获得在附加值、智能化方面有突出表现的服务。
二、工程咨询控制策略
（一）工程建设前期
在很长一段时间内，项目成本所指代内容，均以最终成本为主，这也决定其所表现出特点，主要是被动和静态，这与成本管理特点大相径庭，强调主动、动态的成本管理，期望能够通过分阶段管理的方式，使计划和预测得到精准反映。在工程建设前期，有关人员应做到：
1.策划阶段
对项目可行性进行分析时，下列内容应当引起重视：首先，承建方应对业主所提出需求加以明确，尽早为咨询机构提供介入机会，除特殊情况外，咨询人员均拥有较施工人员更为坚实的知识基础，还有更为丰富的实践经验，对项目进行分析的切入点，通常与业主存在明显差别，只有尽早介入项目建设流程，才能使长期性战略得到贯彻，通过为业主提供专业建议的方式，避免不必要问题或麻烦的出现[2]。除此之外，若项目策划有明显偏差存在，咨询机构介入可起到及时发现并纠正的作用，由此而衍生出的问题，自然会得到解决。当然，全过程咨询所拥有优势，还体现在以下方面：在前期准备阶段，建筑工程往往有大量不确定因素存在，而极强的可塑性，又向有关人员提供了大量对项目进行改造的机会，改造成本通常也会被维持在理想水平。这也表明，只有将风险管理融入策划阶段，才能使项目收益大幅增加。
2.设计阶段
面向建筑工程所开展设计工作，同样与全过程咨询存在密切联系，而全过程咨询的价值，通常体现在两个方面，分别是全面规划，对意图进行详细描述。此外，在日常工作中，有关人员还应对现有技术进行综合运用，确保经济收益更加符合预期。对处于设计阶段的项目而言，咨询机构应做到时刻与设计方保持联系，确保项目建设全过程，均与设计意图存在密切联系。
此外，以项目设计为背景所开展咨询工作，对建筑工程而言，始终是全过程咨询不可或缺的重要一环，无论是对项目质量、建设周期还是建筑工程而言，设计咨询均发挥着无法被替代的作用。由此可见，确保咨询机构被赋予作用得到科学呈现，具有突出价值，只有这样才能使项目建设各环节间，均有可靠的纽带和桥梁，从而为日后限额设计相关方针的推广和落实做铺垫。
3.招投标阶段
针对建筑工程所开展招标工作，通常以咨询机构为主体，具体来说，就是以业主所做出委托为依据，按部就班地完成各项工作。此外，招标过程应做到公平、公开与公正，综合考虑多方因素，选择信誉可靠，价格合理，技术能力突出，拥有理想管理水平的单位，作为项目主要承建方。若项目质量已经得到全面控制，有关人员就应将重心转向降低项目造价，规范项目价格，优化项目投资等方面。除此之外，咨询机构还应对下列内容引起重视：以项目宗旨为依据，在对设计意图进行精准领会的基础上，结合面向工程量清单、标底和招标文件所展开编制工作，调整评标所适用原则和方法，为单项报价的比较提供参考。只有这样，才能使业主具备科学选择承建方的条件。当然，咨询机构的职责，还包括辅助业主对承发包合同进行编制，避免条款不严密或是类似情况出现，使项目面临不必要的经济纠纷。
（二）工程建设中期
项目进入施工阶段，咨询机构的主要工作，除了对投资控制系统进行建立，还包括明确职能分工，并对相关制度进行优化与落实。由上文所叙述内容可知，全过程咨询为咨询机构提供了参与项目开发与建设的途径，咨询机构对设计要求、图纸和标底计算书的了解，自然更为深入。事实证明，只有这样才能使项目费用突破难点得到直观呈现，投资控制重点，同样会得到更加明确的展示。
针对项目呈现所展开预测工作的内容，通常以索赔诱发因素为主，旨在将索赔或类似事件发生的可能性降到最低。在落实相关工作时，咨询机构应对承建方所提出问题引起重视，综合考虑多方因素，给出与问题相对的准确答复，使各项工作得到协调开展，尽量避免索赔条件拥有成立的可能[3]。此外，设计变更与修复也是要引起重视的部分，此项工作可增强技术分析的合理性与经济性，为日后投资控制及相关环节的落实做铺垫。要想使动态投资得到有效控制，关键是定期分析工程费用，对多方因素加以考虑，拟定切实可行的控制措施及方案，这点也应当引起有关人员注意。
（三）工程建设后期
项目竣工是全过程控制的结尾，通常被用来考核项目投资、设计与建设质量和要求的契合度，代表投资成果正式投入运行的标志。此时，咨询机构的重心，普遍放在以下方面：项目内容与实际要求是否符合；竣工合同所列出收费依据与标准是否得到落实。一般来说，只要做到全程跟踪，咨询机构便能对项目所发生变化有准确认知，而上述目标的达成，通常取决于各环节是否表现出应有的公正性与公平性，只有这样才能使参建方对工程投资持认可态度，项目建设质量及效率，均可得到不同程度的提升，其给参建方所带来社会与经济效益，同样会更加符合预期。
结论：通过分析上文所叙述内容可知，全过程咨询符合系统化服务所表现出特点，强调与项目建设全过程相结合，通常和项目投资，质量，进度等因素存在密切联系。要想使其优势得到应有发挥，有关人员应将项目建设划分成不同阶段，并根据各阶段所提出需求，拟定切实可行的工作方案，促使咨询行业朝着科学的方向前进。
参考文献：
[1]朱艳华.大学校园规划中的技术经济工作要点分析——以华北理工大学新校区建设为例[J].中国工程咨询，2020（07）：93-97.
[2]侯小霞.全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策[J].建筑经济，2020，41（07）：24-27.
[3]巫灵洲.全过程工程咨询在招标投标阶段的投资控制优势及实施要点[J].建设监理，2019（12）：58-60.