汕头市建筑工程总公司 广东汕头 515041
摘要：我国近年来居民收入稳步提高对住房需求不断增加，房建住宅建设大幅度增加，为我国人民提供良好的居住环境。在新时期房建住宅项目不断增加情况下，施工企业在主体建设施工阶段实施有效质量控制成为人们关注重点。本文针对当前房建住宅项目主体建设遇到的难点及存在问题进行分析，提出有效管理措施，做好全面质量管理控制措施，以提升质量管理水平。
关键词：住宅项目；主体；施工阶段；质量控制；措施
一、引言
我国近年来不断快速增长的GDP离不开房建住宅大量投资建设有力推动，为居民不断提升的居住环境提升良好的物质条件，随着房建住宅大量建成，住宅项目的工程质量成为居民关注重要因素之一，工程质量有了良好的保证，优质的居住环境才能更好满足人民不断提升的需求，大大降低后期因工程质量发生的保修问题造成返工损失，保证施工企业向前发展并能有效提升社会品牌形象。房建住宅项目施工质量管理实施有效应对策略，保证工程质量满足工程建设目标要求。
二、当前房建住宅工程在施工阶段质量管理遇到的难点
房建住宅项目主体建设施工阶段的质量管理实施过程中通常遇到的难题主要有：
1、受到外部影响因素多。如施工现场气候环境恶劣、施工机械维护保养不当、原材料提供现场施工质量不合格、设计方案变更过多导致施工难度大质量不可控等多种情况同时出现直接影响到施工质量和工程进度。
2、偶然因素影响大。施工过程遇到的偶然的因素对工程质量也会产生一定影响。如施工浇灌的泵送机械突然出现故障，导致楼板、梁柱无法一次性完成，后期新旧浇灌混凝土结合不当影响强度质量要求。检测混凝土强度回弹仪器失灵也直接影响到强度的准确性。
3、住宅整体施工完成后，发现较大的结构质量问题难以直接进行全部更换或拆除，由于住宅主体结构体积大、混凝土、钢筋使用量多，一旦发现重大质量问题实施返工处理难度较大且需要较多的材料和人力资源进行修复，直接影响到后期竣工验收工作。
三、当前房建住宅工程在施工阶段质量管理存在的问题
1、设计过程对质量控制要求不高
部分建设单位过度节省投资成本，设计师对房建住宅主体施工质量把握不严格，导致部分房建住宅施工单位在理解设计师意图过程中并非严格执行质量规范要求，现场施工过程中设计与施工沟通配合不足，房建工程质量难以得到保证。
2、施工现场管理人员质量管理意识薄弱
在实施住宅建设过程中，施工现场管理人员对工程质量控制不严，质量管理意识薄弱，管理过程中错漏百出，质量资料不完善，管理不到位是产生质量问题的重要直接因素之一。
3、施工质量管理流程繁杂，质量通病多
部分房建住宅建设方为投资资金快速回笼，要求高周转率，设计、施工正常流程一再压缩，片面追求施工工期最小化和资金利用率最大化，实施施工过程中对质量控制放松管理，留下较多的质量隐患问题，经过用户正常使用一段时间后往往集中出现卫生间内部漏水、墙面批灰脱落、瓷砖空鼓剥落、地面木板突起等质量问题，直接影响到住宅的正常使用。
因此，针对存在的诸多施工质量问题，如何花大力气抓好房建住宅项目主体施工阶段的质量管理工作成为施工单位面对的重要内容。下面以某住宅工程为例谈谈如何抓好住宅工程项目主体施工阶段质量管理和控制工作。
四、房建住宅工程项目主体施工期间的质量控制与管理
1、工程概况
某住宅楼工程建设10#、11#、12#、13#楼及地下室，总建筑面积105210.44㎡，10#楼地上26层、地下2层，地上建筑面积20862.43㎡，地下建筑面积8515.73㎡；11#楼地上25层、地下2层，地上21260.74㎡，地下建筑面积8682.93㎡；12#楼地上17层、地下2层，地上建筑面积14362.62㎡，地下建筑面积5863.88㎡；13#楼地上21层、地下2层，地上建筑面积18223.46㎡，地下建筑面积7438.65㎡，建设商业、住宅及相关配套设施。本工程质量目标要求单位工程一次交验合格率100%，竣工验收符合《工程施工质量验收规范》。项目部根据质量总目标要求，分析住宅工程项目自身的特点，划分为地下室基础施工、主体结构施工、装饰装修与水电安装施工、室外工程、收尾工程等四个施工阶段，针对不同的阶段采取合理的质量控制措施，最终围绕质量目标责任制完成施工任务。
2、落实主体施工阶段质量管理责任制
在工程项目实施前施工单位设定了单位工程包含的所有分部、分项工程均要达到《工程施工质量验收规范》合格标准，针对主体施工这一重要阶段施工单位也设定对应的质量目标管理。施工单位分配经验丰富的质量管理人员指定管理工作，定点由不同人员进行质量控制（图1），其中主体结构的施工，分两个区域进行流水施工，10#、11#楼为第一施工区域，12#、13#为第二施工区域。各区域内进行交叉式流
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图1 质量保证组织机构
水施工，责任制落实到各自栋号长。主体结构质量目标管理主要有钢筋、模板、混凝土三大工种作为主要工种，其他各专业工种如水暖、电气、消防等工程作为配合工种，各工种班组长作为主体施工重要参与建设责任人共同对质量主体目标负责。通过内部经济调控手段，以质量目标为中心，落实主体施工阶段质量责任制，最大限度调动现场参与各位建设者自身的积极性和主观能动性，有效开展质量管理工作。
3、针对房建住宅项目主体建设质量控制采取科学的应对手段。
（1）、采购或租赁先进大型机械设备辅助主体施工
房建住宅项目主体建设过程中需要针对不同质量要求采取多种形式科学手段实施有效管理。本项目项目属于高层建筑，施工质量管理中需要投入先进的大型机械设备和精密仪器进行施工作业，在不同楼栋主体施工实施流水作业，项目部租赁垂直及水平运输设备，安设3台塔吊、4台施工升降机、2台施工井架，负责主体工程中钢筋、模板、砂浆及砌块、装修材料的垂直运输和水平运输，商品混凝土由砼输送泵完成。本工程混凝土采用商品混凝土，现场搅拌机及自备发电机：现场设置搅拌点，为防止停电影响施工，设自备发电机3台（160kw），为避免主体施工中出现机械故障影响工程质量和施工进度，项目部制定完善现场机械设备的维修、保养制度，配备经验丰富维保人员按照技术规程实施保养维修工作，维保在上班前、落班后进行机械例行保养，由专业人员定时实施一、二级维保，降低机械发生的故障率，现场备有部分机械重要零配件，便于工程急用维修或更换。
（2）、采购合格的主材提供主体施工，保证主体质量
房建住宅项目主体建设需要大量的原材料，合格原材料是工程质量的重要保证。根据本工程项目有10#—13#含地下室，其中10#、11#、12#、13#为高层建筑，要保证施工进度和质量，确保项目能够按时完成，施工单位制定详细的材料需用计划和采购计划，决定按采购3层建筑物所需的周转材料实施，现场使用的周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，模板木枋采用新购七夹板。施工单位根据多个周转材料单位进行资金实力、供应能力、运输资源调度和距离综合考察，通过招标方式选定一家综合条件较好的模板供应优胜者。对主体结构中的主要材料有钢筋、水泥、砂石等供应商，除了通过招标方式确定外，在供应合同详细制定约束条款，对供应的原材料入场提供合格证和质量检验单，现场派驻检测员对使用的主材抽样见证送检。主体工程施工所需混凝土、水泥、砂、碎石、钢筋、型钢、模板等原材料，使用的主材及辅材短时间内用量比较大，而且不同规格、品种交叉使用，做好原材料储备工作，保证原材料供应及时、到位，做到“兵马未行，粮草先到”。
（3）、严格控制主体施工混凝土浇筑养护的质量
房建住宅项目主体施工过程中，主体结构质量控制中实施混凝土浇捣和养护是重要环节。由于本工程总建筑面积105210.44㎡，属于高层建筑且有10#—13#楼，施工工期仅有766d，混凝土浇筑工程量非常大，要确保混凝土浇筑的连续性和强度的稳定性，混凝土浇捣时间段较多，混凝土标号品种较多，项目部严密组织混凝土施工作业，本工程采用商品混凝土供应方式实施混凝土浇筑。主体结构中部分楼板、梁、柱截面尺寸大，需实施大体积混凝土浇筑，施工中采取综合降低水化热措施。如选择低水化热水泥，并掺入科学配比的外加剂和掺合料，与此同时现场采取降低混凝土的内外温差和控制入模温度措施，避免由于内外温差过大而产生裂缝，选择斜面分段分层浇筑、分层捣实方式进行作业，浇筑完成采取薄膜、蓄水养护，控制内外温差在25℃以内，以保证混凝土浇筑主体结构质量。
五、结语
随着我国房建住宅项目不断增多和人民生活品质提升，住宅工程的施工质量越来越受到人们的高度关注，施工单位在住宅建设项目实施良好的质量管理和有力的质量控制措施成为重要工作任务之一，通过综合有效质量管理确保房屋住宅的安全稳定，给人们提供安全、舒适的居住环境。
参考文献：
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