吴婉昕
中广天择传媒股份有限公司
摘要：国有企业中贯彻落实“三重一大”决策管理，有利于进一步加强国有企业的管理工作，推进国有企业的科学化发展，有助于在国有企业的经营决策中发挥党组织的领导性作用以及董事会的治理作用，降低决策风险，提高国有企业的经济效益以及社会效益，本文针对国有企业中贯彻落实“三重一大”决策管理进行探究，为促进国有企业的高质量。稳定发展提供参考。
关键词：国企 贯彻落实 三重一大 决策管理
前言：“三重一大”决策管理具体指的是，对于重大问题的决策、重要的干部任免以及重大项目的决策投资、大额资金的使用四个方面，需要通过民主集中制的方式进行讨论决策[1]，通过“三重一大”决策管理在国有企业中的贯彻落实能够有效的提高国有企业决策的科学性同时有效的避免国有企业中的贪污受贿行为，加强民族以及党风廉洁的建设，对推进我国政府反腐倡廉工作具有重要意义，加快我国国有企业的改革。
一、国有企业贯彻“三重一大”决策管理的意义
（一）国企改革工作的重要保证
国企是我国国民经济的支柱，对我国国民经济的持续、快速、健康发展发挥着巨大的作用，随着市场经济的发展，对国有企的改革工作已经历经了以及较长的阶段，尽管取得了一定的成效，但由于各项制度以及长期存在的某些弊端导致在国企改革的过程中受到限制，进而对国企的健康、持续发展造成了一定的影响，难以适应市场经济的发展环境。贯彻“三重一大”决策管理，最重要的一点就是对国有企业的改革作出了科学合理的指导， “三重一大”决策管理并不是正对某一企业、行业作出的方案，是根据其方针政策结合国企的自身特点进行相应的改革措施，关注于企业最重要的决策环节，确保国企在决策过程中的科学性。民主性以及合理性，是推进和国有企业体制改革的重要保证。
（二）强化国企领导队伍建设
国企的领导队伍建设需要加强领导对于企业内部效益的分配、企业发展大方向的把控等方面的能力，通过水“三重一大”决策管理在国企中的贯彻落实，使得领导队伍在进行重大的决策、人事任免、项目安排以及大资金的使用上通过民主集中制的方式进行决策，运用集体智慧进行决策管理工作，进而打造一支真正有能力的国企领导队伍，避免“一言堂”情况的发生，并且通过民主集中制的方式对国企中的重要人事任免工作进行决策，也能有效的减少职位之间的利益输送，让真正有能力的人留在国企的领导队伍中，进一步强化国企领导队伍的建设。
（三）促进国企党风的廉政建设
权力过大就容易产生腐败的问题，“三重一大”决策管理在国企中的贯彻落实，使得权力得到了分解，避免将权力集中到一个人或是少数人的手中，减少权力滥用、以权谋私等腐败现象的发生[2]，进而对国企的企业形象以及长久发展等造成不利的影响，同时阻碍了我国党风廉政建设的推辞能够。“三重一大”决策管理方式，从根本上避免了权力滥用的行为，使得在企业的各大决策中真正实现科学性、民主性，让国有企业更好的为人民服务，促进国企中党风的廉政建设，推进国企的健康、稳定、快速发展。
二、“三重一大”决策管理在国企的贯彻落实措施
（一）进行“三重一大”决策管理的宣传
要想将“三重一大”决策管理在国企中全面的落实到位，首先需要加强对企业内部人员的思想教育，充分认识到“三重一大”在企业决策中的重要作用，对“三重一大”决策管理方针的宣传工作要到位，在企业中营造良好的氛围，全员关注于企业中“三重一大”的具体落实情况。在企业中形成民主化的企业文化，使人人对企业的经营管理充分的关心，将“三重一大”决策管理制度作为企业文化塑造的重要核心内容，不仅有利于决策的科学化、民主化，还能够加强企业员工的归属感，对工作的责任心。进一步提升国企在市场竞争中的核心竞争力，增强企业上下的凝聚力，塑造良好的企业形象。
（二）健全“三重一大”决策管理制度
“三重一大”决策管理只是中央办公厅与国务院办公厅作出的一项指导性意见，并没有具体的制度方案[3]，因此在国企贯彻落实的过程中，需要结合指导之间以及国企实际管理情况对“三重一大”决策管理内容进行补充，制定完善的“三重一大”决策管理制度。首先在对“三重一大”指导意见中的概括性词语等进行细化，作出明确的规定；将模糊性的含义进行确定以及详细化，避免有人玩文字技巧钻空子； 对于相应的管理制度结合企业的实际情况，对每个人的工作职责进行制定，对企业进行决策时的民主集中制的方法、步骤等内容进行细化，进行系统性管理。同时针对国企中各个部门的“三重一大”决策制度进行严格的管理、执行，制定明确的议事规则以及具体的工作进行实施方法，健全“三重一大”决策管理制度，而不只是进行形式主义的落实。
（三）加强对“三重一大”决策管理的监督
为保证“三重一大”决策管理制度在国企中真正的贯彻实施，需要对其进行相应的监督管理工作，以确保国企中的各项决策的科学性、民主性，加强对“三重一大”的监督管理，首先需要制定完整的监督体系，上下级之间的相互监督；另外需要发挥群众的作用，充分发挥职工群众对于领导队伍的监督作用，可以通过设置匿名举报箱的方式，对于某些“一言堂”的行为进行举报。充分发挥自己的权利。另外需要做好会议记录，并对会议记录进行监督，确保会议流程以及决策过程真正落实了“三重一大”的决策管理制度规定，对决策的落实过程也需要进行相应的监督工作，避免形式主义的萌生，通过各环节以及全员监督的方式，促使“三重一大”的决策管理真正贯彻落实到国企的发展决策之中。
结束语：综上所述，“三重一大”决策管理在国企的贯彻落实，对于国企的改革发展具有重要的作用，能够推进我国的党风廉政建设，进一步提高决策的科学性、民主性，尽管近几年在国企中“三重一大”管理决策已经得到了一定程度的落实，但仍然存在一些问题，部分企业尚未认识到“三重一大”的重要作用，因此在国企的改革发展中还需要继续加强“三重一大”决策管理的贯彻落实，以促进国企的健康、稳定、快速发展，充分发挥国企在国民经济中的支柱性作用。
参考文献：
[1]罗小波.关于规范"三重一大"决策的思考[J].决策探索,2020,(8):54.
[2]付真斌,刘小刚,臧家宁, 等.加强集体企业“三重一大”决策管理[J].中国电力企业管理,2019,(18):38-39.
[3]马利萍.浅析企业实施"三重一大"决策后评估工作的研究[J].文存阅刊,2019,(21):202.