吴焕雄
封开县建筑施工安全监督站 526500
摘要：建筑工程的质量水平直接关联着人们的生命财产安全，务必应该加以重视。只有进一步地提高了建筑的施工技术与施工管理，才能有效地保证建筑物的高质量。基于此，本文对建筑施工技术管理的重要性、建筑施工管理中出现的问题以及建筑施工管理的建议和对策进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
1 建筑施工技术管理的重要性
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企发挥其技术管理的作用，大力培养和引进技术管理人才，成立技术中心，开展新技术的应用、创新开发和培训，使企业的技术实力大为增强，在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高工程效益。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2 建筑施工管理中出现的问题
2.1 相关制度落实不到位
虽然我国政府已经针对施工管理制定出了各种政策，也已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是相关人员的意识还不到位，在工作中存在着睁一只眼闭一只眼的行为，导致相关的制度和准则并没有落实到位。安全监督和管理机构部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格的程序要求，但是工作方法上还有待改善和协调。因此一定要提高相关人员的从业意识，推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展。
2.2 建筑施工的安全管理方面
施工观念虽然是常常挂在嘴边的问题，但是人们总是存在着侥幸心理，对建筑施工的安全问题不重视，导致了很多原本可以避免的安全问题一次次的发生。从管理者的角度来讲，很多企业管理者缺乏法律意识，并不重视安全问题的应对措施，也不落实制定的相关法律合同，一旦出现安全问题，只是一味地选择逃避。这种情况不仅会导致安全问题频繁发生，还严重影响着企业的形象。大部分企业一味地追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理问题视而不见，在施工过程中就有可能出现不按照正确的操作流程进行操作的现象，给建筑施工的管理造成许多安全问题，因此在施工前的计划和方案中一定要重视安全问题。
2.3 建筑施工资料信息的管理方面
建筑施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工人员都是工程管理的重点，对这些方面的信息，相关人员一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息，便于在建筑施工的过程中资料和信息的查找。但是在现实操作中，建筑施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。
3 建筑施工管理的建议和对策分析
3.1 加强建筑施工的质量管理以及成本的控制管理
建筑施工项目的成本控制和管理，要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工的过程进行全面、系统的管理，在施工的过程中，质量管理以及成本的控制和管理是非常必要的两个方面，费用的开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会和谐与稳定，因此要加强建筑施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能够盲目地开工，给建筑工程带来安全隐患，建筑施工的过程就必须要受到监督和控制，要定期进行检验和抽查，确保建筑施工过程管理的有效性和可行性。
3.2 加强建筑施工的安全管理，在建筑施工过程中强化安全的观念和意识
建筑施工的现场安全管理和控制是非常必要的，要加强安全生产管理的监督机制，要生产就必须先抓好安全管理，生产和安全几乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常关键的，要对安全生产的各个管理的要素进行详细地整理和划分，要根据实践施工的近况确立安全生产管理的目标和重点。要在培训中不断强化员工的安全生产管理的观念和意识，要按照建筑开始的安全生产计划和方案严格执行和实施，以免建筑施工的安全管理上出现一些重大问题，给社会的和谐与稳定和人们的生命财产安全造成威胁。
3.3 加强建筑施工的资料信息的管理
建筑施工的资料信息的管理一定要采用先进的管理手段和方法，要采用先进的信息管理技术，加上必要的安全生产要素，对施工的各个环节进行详细地记录以便将来能够调查和研究，资料信息是将来建筑施工的质量、进度和效率的凭证，要将信息管理走向现代化和专业化，要将资料管理作为发展和进步的第一要务来实现，资料的信息管理还要进行责任的明确，要确保每一项责任都能够落实到相关负责人手中，真正做到为建筑施工的质量、进度和效率负责。
3.4 加强建筑工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4 建筑施工管理创新措施
4.1 不断创新管理理念
建筑施工管理是随着市场发展不断发展变化的，只有全面树立良好的管理理念，才能不断创新管理模式，发挥管理作用，管理模式的改变能有效推进施工进程与质量，要不断创新理念，创新形式，使企業、项目、人员三方面的综合利益形成有机联系，推动企业健康发展。
4.2 加强协调管理措施
管理不是单纯存在的，需要在技术、成本、质量、等方面全面考虑，使各方面联系不断加强，形成协调统一，这样才能发挥管理作用，实现管理成效。一要做好图纸会签、技术交底，形成问题导向并认真落实；二是健全管理制度，简化施工配合，保证施工有序进行；三是强化问责制度，自上至下建立责任制度，形成奖罚，提高责任心和积极性。四是加强组织协调，通过会议解决施工中协调问题。
5 结束语
施工企业的成败关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理，这两者是企业管理的重点，也是企业重要的组成部分。因此施工管理人员要不断提高自身的素质，优化自己管理理念。相关的技术人员也要多与国外相关技术人员进行交流，学习先进的施工技术，再结合本国国情设计出适合国国情的施工技术。同时还要注重绿色建筑理念的落实，在施工过程中尽量减少对环境的污染，进而推动我国建筑业的可持续发展，推进我国社会主义市场经济的全面发展。
参考文献：
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