张向阳
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摘要:道路运输企业关系到国计民生，对国民经济有着重要影响，道路运输企业要强化对企业内部的财务预算管理，加强对企业发展的战略研究，良好的财务预算管理制度不仅能够降低企业的成本，更好的实现企业战略目标,还能促进道路交通运输企业朝着稳健的道路发展。但企业财务预算管理也存在一定的问题,企业管理者需要结合企业的实际情况进行分析,制定相应的计划、改革并完善企业的财务预算管理体系、让广大员工也深刻认识到企业预算管理的重要性。
关键词：公路运输企业；预算管理；方式
引言
预算管理在整个企业的财务部门是重要组成部分,但很多企业还没有意识到企业的发展需要由科学、合理的财务预算管理来推动,财务预算管理应该引起企业管理者的高度重视。企业管理者应对财务预算管理采取优化措施,认识到财务预算管理在企业发展的巨大作用，不断的完善企业发展管理方式，让财务预算管理在整个企业的持续发展中起到作用最大化的效果。
1企业财务预算管理的含义
财务预算管理是指企业要在一个周期内对整个生产经营活动和各方面的财务收支进行整体的预算，通过预算管理可以把企业目标和企业部门目标合为一体。在企业的成长过程中做好财务预算可以很好地对资金的投入进行预测,为以后企业的发展道路做好了铺垫。在企业的可持续发展之下,企业的财务管理预算也会存在或多或少的问题，需要企业管理者找到企业的定位，对整个企业做出分析,制定有针对性的策略来解决这些问题,防治问题扩大从而影响企业的协调和发展。企业管理者可以通过企业的预算管理提高对事物发展的预见能力，从而分析市场，实现企业的资源优化，在一定程度上降低成本，增加经济效益。
2公路运输企业全面预算管理中存在的问题
2.1财务预算管理人才不足
当前公路运输企业存在人才短缺的情况，使得财务预算往往是无用武之地，制约了企业管理水平的进一步提升。当前企业财务预算管理人才短缺体现在专业人才引进不足与原有人才专业技能培训不足两方面：
其一公路企业对相关财务预算管理内容与技能培训不足，使得公路运输人员接触预算管理技能提升的机会少，对专业预算管理人才培养造成不利影响。
其二，公路运输企业对相关财务预算管理人才引进不足，使得常常苦于人才紧缺的境地，制约了企业财务预算管理策略的推进。
2.2预算的调整与编制缺乏科学性
预算编制不仅仅是企业实现可持续性发展的重要步骤,更是企业开展预算的基本保障和前提。在这个鱼龙混杂的经济市场中,企业采用何种方式进行预算编制是企业实现预算目标的重要步骤。合适、科学的预算编制不仅能让企业实现预算目标,而且还能大大提升道路运输企业的预算管理水平。大多数道路运输企业经营范围过于单位，预算编制简单，没有达到多元化和创新化的标准。大部分企业还在使用传统的财务预算编制模式,企业的固定资产得不到相应的利用,在进行预算编制时已经将资产固定化,不利于企业的多元化发展。使用增量预算法编制会导致预算松弛,有些部门会失去减少成本的动力,道路运输企业要根据不同的部门制定不同的预算管理制定，多种渠道的预算管理应用，来加强对道路运输企业管理与运营。
2.3预算管理缺乏科学的理论体系支持
企业可以通过财务预算管理控制企业的开支,让所有的资源能够最大化地利用,使公司的运转效率大大提升,推测企业的发展道路和发展状况。财务预算报表可以淋漓尽致地体现出企业的经营状况,道路运输企业应对财务预算管理进行规范，制定结合实际生产和运营的管理制度。从创新的层面来讲,企业的预算管理机制会随着企业的不断发展而不断深入。改革之后的财务管理模式会对公司的日常运营带来影响,员工习惯了以往传统的运行模式。
企业的财务管理模式要根据企业自身的实际情况进行判断,不断地改善管理方法,才能让企业健康的成长。
2.4企业预算管理意识淡薄
我国企业发展较为迅速,但在对企业预算管理认知方面的意识较低,不能完全领悟到预算管理对于企业发展的重要性。企业管理者不能正确的引导员工遵循预算管控制度,就会导致很多问题的出现,管理者运用通过改善后的管理机制,而员工则使用老旧的管理机制就会导致管理系统的崩溃,从而使企业的财务管理失去了意义,企业则陷入运营困境。企业的管理者作为企业的“领头羊”需要对企业的预算管理有正确的认识,平衡员工和公司之间的利益关系,引导员工积极地参与到新的管理体制当中去并配合管理,让企业不断地壮大。
3优化企业预算管理的措施
3.1重新定位企业预算管理
要想企业预算管理顺利、有效的实施,就要让每个员工改变多企业财务预算管理的看法,员工已经适应了传统的管理方式,如果换一种管理模式来进行工作会导致员工的不适应,从而妨碍管理工作的展开。员工在老旧的管理模式中摸索,并且找到了最适合自己的工作模式管理模式下需要管理者进行引导从而让员工找到新的定位。管理者不仅要进行口头上的宣扬和引导,还要结合实际情况让员工正确地认识到预算管理的重要性,认识到企业财务预算对企业的可持续发展带来的好处。
3.2注重财务预算管理队伍打造
公路运输企业需要注重财务预算管理队伍打造，提升整体财务预算管理水准，促进企业的发展。
一是，企业需要注重相关专业人才的引进。企业从人才引进方面需要注重相关专业财务人员的引进，为高素质专业财务人才队伍打造创造基础条件。公路运输企业在人才招聘中需要调整相关招聘流程、优化招聘模式、协调人才筛选等，全面提升招聘质量，确保留在本企业内部人才的质量，为之后财务预算管理水平提升创造优势条件。
二是，公路运输企业需要注重人才培训。公路运输企业需要注重日常人才培训工作，提升财务人员专业素养，科学打造专业人才团队，为自身财务管理水准提升提供人才支持。
3.3构建新型的预算管理体制
在企业平常的生产经营中找出企业存在的问题,针对企业预算管理方面出现的问题制定相应的措施和一系列与企业本身相适应的管理制度。为了保证管理工作的开展,让预算人员和相关员工承担相应的责任,提高员工工作的严谨性,确保每个员工能够仔细、认真地工作。合理地分配工作,把整个预算管理工作细分,提高企业的办事效率，加快公路运输企业的业务向良性发展。
3.4构建科学的预算管理流程
部分企业的预算管理是通过固定的几个部门在开展,这种管理模式下的预算结果具有一定的误差。如果只有固定几个部门进行预算管理的话会导致收集的资料不够齐全,拉低了管理工作效率。管理工作应该贯穿整个企业的各个部门,使其配合财务部门进行预算管理,促进企业各个部门之间的配合默契度和工作效率。
结束语
综上述，公路运输作为交通运输方式的主要组成部分，在国民经济中占有重要地位。财务管理是控制和管理整个企业的核心,财务预算管理是整个企业生产经营的保障。随着我国的经济发展,越来越多的企业也随之崛起,面临这个复杂、混乱的市场环境财务预算管理显得更为重要。预算管理可以控制企业的经济,对企业的决策做出分析判断,保障企业在这个混乱复杂的经济市场中的持续性发展。公路运输企业要对预算管理的关键问题进行分析，并查找出问题的办法与方法，只有在解决问题的同时不断改善管理方式，才能促进公路运输企业的可持续发展。
参考文献
[1]谈公路运输企业的财务预算管理[J].曾程锦.??交通财会.?2019(12)
[2]如何使财务预算管理不断适应公路交通的发展[J].张秀丽.??中国外资.?2018(05)