有关建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

发表时间:2020/9/17   来源:《建筑实践》2020年14期   作者:郭继平
[导读] 建筑工程管理是在所有建筑工程中都不可忽视的重要管理环节
        郭继平
        身份证号:41152619880917****
        摘要:建筑工程管理是在所有建筑工程中都不可忽视的重要管理环节,无论是工程施工前期的方案规划与设计,还是施工阶段的人员分配与调度以及对建筑材料的充分利用,都需要合理的管理模式作为支撑。但是当今普遍应用的传统建筑工程管理模式存在着人力资源、建材资源利用率低、浪费严重、管理体系与理念落后等一系列亟待解决的问题,这些问题不仅会为施工单位带来更多的经济损失,还会极大地降低施工效率与工程质量。一方面,在传统建筑工程管理模式下,当今大部分建筑工程普遍需求的人力资源与建材资源较多,传统管理模式难以有效实现对所有资源的合理分配。另一方面,在科技水平高速发展的背景下,部分工程项目所采用的现代机械或者技术是传统建筑工程管理模式所不曾遇见的,这也为建筑工程管理带来了很大的不便与障碍。因此,如何通过一种创新的方式来改善传统的建筑工程管理模式就显得尤为重要。
        关键词:建筑工程;工程管理;应用与发展
        1传统建筑工程管理模式的缺陷
        1.1人力资源利用率低
        在高速经济发展在当今社会,越来越多的建筑物出现这意味着更多项目的建筑工人将致力于工程,然而,大量的建筑工人也将给施工单位,这是进行合理的分配和安排施工人员,施工效率最大化,尽量减少施工企业的成本。然而,在现有的传统建设项目管理体系,建设项目管理人员不能搞好施工人员的合理分配和调度,使施工人员作为人力资源的利用率降低,最终导致施工效率低和施工成本的增加。
        1.2建筑材料浪费严重
        建筑工程,除了施工人员的关键因素,最重要的是建筑材料,建筑材料是绝对的组件体系结构以及建筑工程的关键主题,施工单位和施工人员的工资之外,建筑材料到一个最大的人力和财力资源。但传统的建设项目管理模式的建筑材料的管理,一方面,细节不到位,更不用说在时代和科学的发展和技术的诞生新的建筑材料,建筑材料,传统的成本管理模式的性能是缺乏详细的评估,标准的基础上,规定,并且利用它浪费建筑工程建设将会产生建筑材料,从而给建设单位造成很大的损失。
        1.3管理模式与体系落后
        前文就已经提到,在社会经济与科技水平高速发展的时代背景下,建筑工程这一本就与科技创新关联不紧密的行业就很容易产生与时代科技的脱节,从而造成自身的落后,较为显著的就是建筑工程管理模式、体系与理念落后。传统的管理模式几乎都是以人为主体,通过施工单位安排的指定的管理人员的实地亲身考察来实现对建筑工程各个项目的管理工作,这种方式不仅管理效率及其低下,而且还会增加施工企业在人力资源方面的成本,为企业增加一部分意义并不大的支出。
        2创新模式对建筑工程管理的意义
        2.1使建筑工程紧跟时代科技发展步伐
        因为目前的社会经济和科学技术发展非常迅速,和辐射场的范围越来越广泛,通过科学合理的引入建筑行业应用科学和技术的最新研究成果对自己的建设,因为落后意味着建设企业投入更多的人力和财力资源和收获可能更少的经济效益和市场份额,但创新的管理模式可以有效地避免这种情况的发生,这样一方面可以保证建设项目能不能跟上时代的发展,另一方面,借助科学技术,有效地降低了建筑工程单位的施工成本。
        2.2促进建筑工程管理的科学化合理化发展
        随着创新管理模式的引入和推广,建筑工程不仅可以实现建筑材料、施工方法等客观硬件的改进和改进,而且可以推动原有的传统建筑工程管理模式向科学合理的方向进一步发展。出生在传统的建设项目管理模式,它不是完美的科学理论作为其模式和系统支持,从而以不同的方式管理模式本身有一定程度的缺陷和漏洞,无论是人力资源分配和利用,和建筑材料质量和绩效审计有一些缺陷,导致管理效率低,施工质量无法保证,而创新模式可以有效地解决这些问题。


        2.3是企业科学管理的需要
        随着我国社会的发展,建筑行业取得了飞速的发展,在实际的施工过程中,更多的科学技术被添加到建筑行业中。在这样的背景下,建筑行业需要在管理模式上进行一些创新,才能更好的发展。施工企业的相关管理部门应深入研究并对工程项目管理手段进行有效创新,以实现更有效的管理。管理模式的不断创新可以为企业的发展提供更多的方向。管理模式创新后,相关人员必须将其运用到施工企业的实际工作过程中,从而使企业的管理更加高效。
        3创新模式在建筑工程管理中的应用方面
        3.1改善建筑工程管理设计方案
        在进行建筑工程管理前,施工单位一般都会根据所负责的工程项目的具体情况来提前设计好一套管理方案,从而满足之后施工期间的管理需求,在创新建筑工程管理模式下,管理方案在设计时可以充分考虑到建筑工程的各方面影响因素,包括但不限于施工单位生产力、产业结构、建筑市场供需、建材供应等,在综合了这些因素之后,由施工单位组织一批专家或者是具有专业素养的人员进行整体工程施工方案与管理措施的设计,为之后工程的顺利进行做好铺垫与奠定良好基础。
        3.2实现建筑工程管理技术的有效创新
        建筑工程的管理技术也需要跟上时代的发展。当前激烈的市场竞争环境是不断针对现阶段发展的,建筑施工企业必须进一步优化和创新建筑工程管理技术,从而不断提高企业的市场竞争力。同时,也可以不断提高建设项目管理水平。建筑工程的管理技术也需要跟上时代的发展。当前水平在不断提高的激烈的市场竞争环境,使建设项目管理模式已经不能适应当前的发展要求,因此我们必须创新管理模式,只有这样才能使建筑施工企业的发展过程中经济效益和社会效益。
        3.3优化传统建筑工程管理结构
        在传统的建筑工程管理制度下,管理者大多是由建设单位分配的自由,而且没有合理和完善的管理理论体系,它提供了理论支持,人员的分配,也便于管理者是不合理的人员分配和组织结构。当建筑企业采用创新的建筑工程管理模式,可以根据具体情况负责项目和对人力资源的需求,合理的分配和调度,管理人员实现人力资源使用效率大大提高,这种效率高,其长期也可以优化现有传统建设项目管理的结构。
        3.4创新传统建筑工程管理理念
        建筑工程施工单位作为企业,其根本目的还是在于盈利,但是在传统建筑工程管理理念的驱使下,不少管理者为了追求经济的提高而忽视了建筑工程高水平的管理对保证整个建筑工程质量的重要性,从而就容易造成施工质量的降低与效率的低下。不过在创新建筑工程管理模式下,建筑企业与其主要管理人员就需要对已有的传统管理理念实现改善与创新突破,做到不再局限于只追求经济效益与尽可能降低施工成本的单一资本理念,而是在管理工程的同时充分考虑到对各类资源的有效利用与对周围环境的友好保护等等。
        4结束语
        综上所述,目前在施工管理过程中,一个科学有效的管理制度能够提高项目施工的效率,对建筑工程管理的整个体系有着重要的影响。所以说,建筑企业要想有一个稳定而快速的发展,就一定要对管理模式进行一定的创新,同时还应该培养出更多的具有综合素质的管理人才,这样才能够不断提高管理的水平,促进企业的发展。传统的建筑工程管理模式在如今的社会发展背景下无疑是存在诸多弊端与漏洞的,而创新的管理模式则可以非常有效地解决诸如管理理念、组织结构、人力资源等方面的一系列问题,从而实现施工企业施工效率的提高与经济效益的提升。
        参考文献
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