蒋攀
河南安晟实业有限公司 河南 安阳 455000
摘要:水利水电工程建设对于我国社会经济的发展有着非常重要的现实意义，只有不断加强水利水电工程管理，明确工程管理重要性，并制定科学合理的管控措施，才能有效强化水利水电工程的建设效果，推动行业的快速前行。文中分析了水利水电工程管理的现状，并进一步对加强水利水电工程管理及质量控制策略进行了具体的阐述。
关键词:水利工程；管理；质量控制
1 水利水电工程的管理概述
加强对水利水电工程项目施工中的质量管理可以显著提高工程项目的施工质量。如某工程系统在运行的过程中出现问题，大部分情况都是工程本身遭到破坏，从而引起系统运行问题，故保证工程项目的施工质量，可以减少后期对工程项目维护的工作量。对于水利水电工程项目施工的质量控制要点，主要包括以下内容：一是水利水电组件的安装施工应该保证准确，施工要求应该符合事先的规定要求，保证施工质量；二是对紧线及附件的安装，水利水电工程项目在施工的过程中，会涉及到其他的相关附件的配合施工，对这些附件的施工质量也应可靠把握；三是在水利水电工程项目施工的过程中，应该注意防止外力对水利水电工程项目的破坏。
2 水利水电工程管理现状分析
2.1管理机制落后
水利水电工程的质量管理应当由专业人员进行。通过明确各责任人的责权，最终实现水利水电项目全程跟踪管理。在水利水电工程实施的每个阶段，都要有专人负责，只有这样才能保证水利水电工程的质量。一些冲突管理和施工工期为水利水电工程质量控制太严格,严重压缩项目期限,最后只会影响水利水电工程的安全,还有一些管理部门由于缺乏专业管理知识,所以对于缺乏水利水电工程项目过程管理,在施工过程中过分依赖监理单位，从而缺乏质量管理的主动性。通过调查,我们发现,当前的企业没有意识到的重要性水利水电项目管理和质量控制,意识薄弱的经理人会导致管理工作不付诸实践,因此无法完成项目管理和质量控制的最终目的。作为一个企业，它应该通过确保项目管理和质量控制的实施，把细节工作做好，使管理过程更加清晰。
2.2监督不足
在水利水电工程施工的过程中，应当严格按照相关的制度要求进行质量管理，能够从最大程度上提高施工现场的安全系数。当下，很多企业虽然制定了水利水电工程管理制度。然而，在落实的过程中存在着种种的问题，很多监理公司并没有发挥自身的监管作用，对于水利水电施工现场的监管力度也存在问题，一些措施难以落实到位，这并不能够保证水利水电施工现场的安全以及质量。
3 水利水电工程管理及质量控制措施
3.1完善管理机制
目前,我国的水利水电工程,水利水电工程建设过程中,完善的管理机制尚未形成,缺乏细节管理在管理过程中,这将导致对水利水电工程的质量非常不利的影响,甚至会影响施工效率,导致水利水电项目不能按计划完成。水利水电工程规模较大，具有较强的复杂性和系统性，涉及的内容较多，施工过程的应用也较为复杂，这使得水利水电工程的施工难度较大。为了确保水利水电工程的质量和效率,有必要首先建立健全管理机制,明确各个环节的工作职责的水利水电工程,将责任分配给特定的部门和个人,和实施负责任的管理。另外，要根据施工现场的需要加强持续的监督管理，在施工现场管理过程中严格要求施工人员按施工标准进行施工，以减少施工问题的发生。另外，在施工现场管理过程中要及时发现问题并解决问题，降低安全事故发生的概率，确保施工安全。
要把建设质量控制、管理机制与水利水电工程紧密结合起来，保证水利水电工程的顺利发展。
3.2严格按照标准程序作业
国内水利水电工程作业中大多没有严格按照相关规定与流程施工，这一态度的后果便是施工质量得不到保障。形同虚设的管理制度无法约束每一名施工人员，这显然会带给水利项目非常巨大的负面影响。因此水利工程施工中有必要做好施工行为的严格监督，以此保障工程管理质量、控制质量。要建立完善的监管制度、监管体系。运用合适的手段与方法解决施工中可能会出现的偷工减料情况，完善施工制度与管理制度，参照标准化程序作业，有序控制工程质量水平，确保水利项目能够取得更好的发展成绩。
3.3做好技术交底
有效开展技术交底是保证工程施工按科技图纸进行的重要手段。因此，技术交底必须以书面形式进行，相关文件应存档。在建筑设计施工的整个过程中，要加强设计师与管理部门之间的深入沟通和沟通，避免因理解错误而造成返工现象。技术交底工作主要包括:任务范围、施工方法、质量标准及验收标准、隐蔽工程、应急手段等。因此，有必要在具体项目施工过程中加强建筑设计技术交底，使其更好地发挥质量管理的作用。除了披露每一项记录的内容外，还要防止遗漏。
3.4严格记录工程过程加强质量管理力度
水利水电工程施工中为了确保管理人员能够有效控制工程质量，就需要严谨的记录工程每一个施工步骤、施工环节，处理好质量管理要求。实践中工程的每一个环节和相关环节都有联系。为保障工程能够从头到尾顺利推进就需要做好工程环节的有效记录，建立质量管理、质量控制体系。如施工中可以开展质量报告会议，所有管理者与施工人员都要参与其中进行汇报，为的是更好的控制水利水电工程质量。此外施工中如果遇到了质量层面的问题，就需要及时记录这些问题，这些记录将会成为后续施工的问题解决参照点和建议。
3.5加强施工过程控制力度
对于水利水电工程来说，工程质量是最基本的管理要求，只有在满足了工程质量要求以后，水利项目才能够发挥应有的作用。水利水电工程有着很长的施工周期、巨大的施工难度、十分庞大的工程量，如果工程质量不合格且需要返工，那么这无异于在浪费大量的人力资源与物力资源。施工单位需要做好过程控制，过程控制是减少成本投入，发挥工程价值的关键步骤。管理者需要做好的工作包括加强施工过程监督、技术使用管理、工序合理性控制。当然还要在施工中不断总结经验，做好现代化技术与施工理念的学习。管理者要根据现场的实际情况与条件建立管理制度，所有的施工材料在进入现场前都需要有严格的检查制度控制材料质量，减少材料方面带给工程的不良影响。此外施工中因为考虑的内容非常多，所以各个学科知识的作用便得到了充分的体现。此时就需要做好技术性衔接，确保这些施工技术能够在生产建设中体现应有的价值，防止技术不达标带给工程安全隐患。要做好人员技术培训工作。因为很多施工单位所聘用的工程作业人员都存在技术不达标、能力不达标情况，所以施工中需要做到让这些人员的技能水平与技能实力满足工程要求才可以解决进度和质量要求。
结束语：
水利水电工程是我国基础建设中重要一环，作为我国战略性发展目标的重要组成部分，一定要确保其工程管理的高效性和施工质量的可靠性，从方方面面规范处理施工各个环节，严格的执行质量控制手段，确保工程的质量与使用寿命。
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