蒲胜
51372219851105**** 四川省成都市 610000
摘要：在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑行业取得了很大的进步，尤其在城镇化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。与此同时，人们对房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。只有将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中，才能有效控制建筑的质量，发挥建筑应有的功能，延长建筑工程的使用寿命。鉴于此，本文将从质量管理的角度，结合房屋建筑工程施工质量管理的现状，对如何提高建筑工程施工质量管理水平谈几点看法。
关键词：建筑工程；施工质量；管理和控制
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
1建筑工程施工管理的重要性
施工管理工作需要具备完善的工作体系，从而在施工中对于要点内容进行把握和分析，管理的效果也直接影响到了建筑工程的建设效果。在工程管理中需要设定好管理工作的目标，从人为因素、环境因素、技术因素等多角度进行分析与控制，从而实现高质量的工程效果。如果在工程规模比较大的情况下，需要进一步进行综合管理工作，实现全方位的监督管理与空中。这种管理工作的落实将建筑工程的施工效果大大提升，也可以为整体企业的发展保驾护航。
2建筑工程施工质量管理现状
2.1施工现场的管理力度不足
建筑工程的施工建设过程是十分复杂的，建设的过程中由许多分项目组成，每一部分都是整体建设工程的重要影响因素之一。所以，现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。在实际工作中，因为缺乏对于现场施工管理的重视，并且各个部门的施工人员之间缺乏相应的沟通和交流工作，也就使得许多出现的质量问题和安全问题等不能及时的发现和协调解决，失去了最佳的处理机会，无法对于施工现场等进行整体的控制，进而导致了施工质量、进度、成本等都受到了相应的影响。就施工计划和进度而言，因为施工现场管理人员没有对于各部分工作和施工工序的先后进行妥善的处理与科学的分析，就容易导致了施工现场的窝工现象和各个工序之间衔接不及时的现象，给整体工程质量的提升带来了负面影响，增大了项目建设的成本。
2.2施工准备方面因素
施工准备工作是否到位，直接影响到整体建筑施工质量好坏。在这一阶段，施工企业需要对施工图纸进行会审和检查，并与实际施工条件、环境、技术等要素进行对检查图纸中的漏洞，以确保施工图纸与实际施工的协调和一致，同时制定科学的施工方案。而施工前，还有一个重要的工作便是对现场的勘察，现场管理人员及工程测绘人员应全面收集和整理施工勘察资料，为施工方案的科学、合理提供依据。
2.3缺少科学的施工管理
在施工作业中，许多企业并没有对于整体施工过程做出严格的把控和分析，面临着施工难度大、施工数量多、施工材料设备复杂的情况，并没有采取科学有效的管理措施与方案，导致了施工场地等管理出现了问题，也没有科学有效的管理机制，妨碍了施工质量提升，工程品质大打折扣。
3提高房屋建筑工程质量管理水平的对策建议
3.1健全施工管理体系与管理制度
要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。
3.2提升工程项目现场施工管理意识
首先工程施工单位的管理层需要对工程建设过程中的现场作业管理工作的价值进行学习了解，以此使得自身的现场施工管理意识得到极大的提升，可以在工程项目建设期间给予现场项目部多方面的工作支持，促使此项现场施工管理工作的管理效果好。其次待工程施工单位管理层具有较强的工程施工管理意识过后，则需要管理层定期邀请专门进行工程项目现场施工管理研究的学者专家，多对施工单位项目工程作业人员及现场项目部人员做好定期的工程施工管理重要性、管理方法及成效等内容的宣讲介绍，促使施工单位全体员工的工程施工现场管理意识有着很大的提升，在后续实际进行工程施工建设当中，施工人员可以积极配合现场施工管理人员做好本次建设工程的现场施工管理工作，而现场项目部的管理人员则可以依照掌握的管理工作知识在房建工程作业现场高质量的完成工程建设管理工作。
3.3加强施工现场管理
施工现场的质量管控对于整体建筑质量而言极为关键。当前，不少建筑企业已经引入了全程跟踪式的施工现场管理，有效避免了质量隐患与安全事故的发生。在现场施工中，管理人员应根究施工实际，设立完善的安全施工管理体系，落实安全生产责任的工作制度，将安全施工、质量控制的责任细化到每位现场施工人员身上，并将其纳入其工作考核指标之中，配合相关的激励、奖惩机制督促施工人员严格按照施工安全、规范相关规定进行施工作业。此外，施工企业还应结合工程规模及安全管理特征，建立现场安全预警机制，一旦发现不安全的施工因素，应及时排查和解决，将安全事故发生率、质量隐患发生率降到最小，确保施工质量管理目标的实现。
3.4完善建筑设计方案
在进行建筑设计的时候，要严格遵守我国建筑法律法规，注重对建筑的关键部位的设计，例如防火设计、承重结构设计、管道设计等。同时，还要根据建筑工程建设的实际需求和使用情况计算其荷载值，确保能够满足使用标准。在完成设计之后，相关部门要组织参与建设的各个单位参与图纸会审，设计人员对施工设计中的重难点进行详细的讲解，同时还要对施工图纸进行反复的审核，针对图纸中不合理的情况要及时加以改正，并让施工人员熟悉施工图纸，准确掌握和执行施工规范。在施工过程中要严格按照施工图纸进行施工，避免出现随意更改图纸的情况，如果必须更改，施工单位一定要和设计单位进行讨论后再做决定。
结语
总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
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