李世超
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摘要：在新时期下，随着经济的不断发展城市建设步伐逐渐加快，全国有大量的城市基础设施建设项目需要实施和完善，建筑行业也得到了蓬勃的发展。时代给予了机遇，建筑企业如何抓住机遇在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强对建筑项目的管理，其中加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的时间成本，保证施工进度，建立良好的口碑形象，进一步提高企业的竞争力，从而实现企业更好的发展，取得更大的经济效益。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施
1加强进度管理的重要性分析
近年来，随着我国经济水平的不断提高，各类建设项目也在不断增加，建设规模也在逐步扩大，与此同时，人们对建设项目的要求也在不断提高。进度控制是项目建设的“三控”之一。进度控制直接关系到项目建设的完成时间，是项目按期完成的主要手段。它的重要性不言而喻。在实际施工过程中，施工单位与施工单位就项目施工合同中的工期、进度要求达成一致，按照合同约定的时间制定科学的进度计划，并在施工过程中进行实时管理和控制。如果项目没有按计划完成,双方的合同将索赔根据延迟的原因,这不仅会影响整个项目的完成时间,同时也增加了项目成本的投资,同时也影响企业的经济效益。此外，在纠纷案件中，双方企业还需要投入大量的人力和物力来处理法律事务。同时也会给社会带来负面影响，特别是一些国家重大项目，不仅会损害企业形象，还会影响到国家和政府的形象。由此可见，施工进度的快慢将直接影响到施工项目的施工质量和施工成本。因此，加强建设项目进度管理是至关重要的。
2建筑工程施工进度管理的影响因素
2.1资金因素
在建筑工程中，资金的重要性不言而喻，它是项目的物质保证和前提，只有保证充足的资金，才能开展项目相关的施工工作，才能为进度管理提供强有力的条件。在项目的实际过程中，由于项目所需资金未能及时到位，或资金已拨付但未投入项目，导致资金投入不能满足建设要求。导致人员、材料、设备等方面的投入不足，工期最终被推迟。
2.2器械因素
项目建设需要大量的器械设备，随着项目建设的机械化水平的不提高，择优选择先进的器械设备能有效的提高施工效率，工程质量也得到了相应的保障。而投入的器械设备不足或投入不合格的机械设备不仅不能满足工程需求，工程质量得不到保障，还会带来安全隐患，一旦发生事故将在面临工期延误的同时还要承担经济损失。
2.3技术因素
通常,每个建设项目之间存在差异,这使得有必要进行详细的评估和检查施工前的实际施工情况,并选择最科学、合理和适当的计划和建设方案,以提供有效的保证施工项目的顺利进行。但在实际施工进度管理的过程中,往往无法完全了解建设项目,导致准备不充分,相关的建设未能充分考虑施工过程中可能发生的各种问题和紧急,没有完全理解设计意图,甚至出现偏差,出现的这些问题可能导致项目需要返工,严重拖慢施工进度，影响工程工期。因此，技术方面对进度管理也有一定的影响。
2.4环境因素
工程建设过程中，环境因素是影响工程进度的主要因素之一。环境因素主要包括天气因素、地质因素等，具有一定的不确定性。而工程建设又基本都是室外作业，对天气依赖性也较强。一旦有雨雪冰冻等天气，项目将无法展开正常的施工建设。同时由于全球气温变暖，极端天气现象也时有发生，对工程建设造成一定影响。除此之外还有一些不可抗力的因素也会对工程进度造成一定影响，比如今年的疫情。
2.5人为因素
在工程建设过程中，人是项目建设的操作者、实施者和管理者。工程建设的各个环节都需要这些从业人员来完成实施。员工的能力可能直接关系到施工安全和工程质量。如因操作不当、安排不善、管理不善而出现安全、质量问题，将影响工程进度，甚至影响工程的完成。尤其容易因工期延误，盲目追赶工期而造成工程质量问题。发现质量问题后，不得不返工，导致返工赶上施工周期再返工的恶性循环。
3进度管理措施分析
3.1加强对资金的控制
在一个建筑项目的施工过程中,如果有问题,如延迟付款的资金,项目建设资金链短缺,和失败在材料采购、等,建设项目的施工效率将下降,项目的建设秩序将会混乱,最终会影响项目的进展。因此，在施工过程中，应采取必要措施，确保资金及时到位。首先，政府的行政监督部门要加强对项目建设单位的资金审查，确保有足够的资金完成整个项目的投资，严格防止出现资金链断裂导致项目不完整的情况。其次，建设单位必须严格按照合同约定支付工程款，并按时分配各项款项，以保证工程的顺利进行。最后，施工企业在收到工程款后，必须严格按照施工计划完成相应的工作，避免对施工进度造成不利影响。建筑施工企业不得将工程资金挪作他用。建设单位应当督促施工企业在收到项目资金后及时拨付项目部，及时掌握资金流向情况，必要时督促施工企业建立项目专户。
3.2加强对器械设备的管理
首先要科学合理的配置相应的器械设备。器械设备投入不足，无法满足项目建设需求，建设周期就相应拉长。器械设备投入太多，不必要的加大成本投入。因此要科学合理的配置，既满足工程需求又做到经济合理。其次要配备专业的操作人员，专业的器械设备使用前要进行培训学习，有一定的操作经验，上手就会的熟练工比边操作边学习的新手工作效率要高很多。最后要加强设备的养护管理。设备养护要及时，检查监督要到位，在养护和检查的过程中排除安全隐患，杜绝安全事故的发生也是工程顺利进展的必备条件。
3.3强化技术环节
首先，加强项目前期工作，充分调查项目性质，全面审查施工图纸。施工前优化图纸，施工后减少设计变更。如果有变化，我们应该快速做出决定，缩短确认周期，避免在确认过程中浪费不必要的时间。其次，制定科学合理的施工方案和施工进度。施工方案应符合项目实际情况，对特殊专业的施工方案应组织专家进行专项论证。时间表必须详细和细化，人员和形象时间表必须详细。科学、合理的施工组织安排,根据现场的实际施工建设做出更完美的工程建设项目总体进度目标和总体规划,全面了解当前投资和材料供应、机械用于建筑工程问题,如合理安排和平衡的综合因素,为制定更科学的建设项目进度目标和详细计划。计划一经确定，必须安装在墙上并严格执行。相关管理人员应加强施工现场的检查,及时了解项目的建设现状,调整和控制项目进度根据网站的实际进度,如果进度延迟,增加人员和设备的输入,恢复延迟时间安排加班。最后，我们应该增加新材料和新技术的应用。尤其要加大绿色建筑的推广力度，这样可以缩短建设周期，节约成本。
3.4利用现代科技避免环境因素干扰
风、雪、冰、雷暴等气象因素制约着人类的生产活动。然而，随着科学技术的发展，人类可以提前预测天气的变化。在项目建设中，利用现代科学技术采集气象资料，根据气象条件制定科学的建设计划。好天气应该先出现，坏天气应该同时出现。避免在极端天气条件下施工，避免气象因素对工程进度的影响。如因不可抗力造成工期延误，应合理调整工期，适当增加资金、人力、物力投入。在不影响周围居民生活的前提下，延迟的项目可以通过夜间加班来恢复。此外,有必要做好水文地质调查,并作出详细调查的地下工程施工块的地质条件,以准确反映是否有流沙,缺点,地下岩溶洞穴等地质条件,进行科学的解决方案通过早期发现和讨论。
3.5加强综合管理的力度
加强专业管理力量，根据各施工环节施工的实际要求，对施工人员、材料、资金、器械等加以科学配置。加大安全生产宣传与学习，定期展开安全大检查，及时排除安全隐患。落实质量责任制，避免因质量问题带来的返工。建立工程例会制度，积极协调相关工种交叉施工，并督促做好成品保护工作。及时发现施工进度管理中发现的问题，对遇到的难点问题要及时组织设计、勘察、监理、业主、施工方研究决策，确保工程建设如期交付。
总之，在建筑工程施工管理工作中，进度管理是很重要的内容，是提高工程建设质量和效率的保障。因此，在实际施工时，人们要认识到施工进度管理的重要性，根据工程实际，制订好进度控制方案，并严格按照进度计划完成相应的施工任务，使建筑工程项目能够在规定的时间内完成施工。
参考文献
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