刘国伟
杭州建工集团有限责任公司 浙江省杭州市 310013
摘要：管理制度不健全、质量安全管理不到位、管理人员素质低等是建筑工程土建施工现场管理普遍存在的问题，已然影响到了施工作业的顺利开展，削减了项目利润，建筑企业会遭到一定经济损失。本文将针对上述问题制定相应的优化措施，希望能够大幅提升建筑工程土建施工现场管理工作水平，致力于将质量安全事故彻底扼杀在萌芽之中，从而为建筑工程项目的稳定高效开展奠定坚实基础，促使工程质量效益目标得以真正实现。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
引言：土建施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重要环节，能否保证管理的实效性将会对工程建设质量和施工安全产生决定性的影响。以往工作开展过程中安全隐患往往没有被及时排除，相关工作人员的质量控制意识比较淡薄，资源的使用不够高效，导致质量安全风险陡然上升，严重威胁到现场作业人员的生命财产安全，建筑企业利益也岌岌可危。为了打破这一现状，建筑企业应该树立高度的风险意识，对土建施工现场管理工作予以不断优化，确保所有资源能源都能得到科学合理的利用，质量病害能够第一时间的得到修复，安全隐患也能立即排除，在此情况下建筑工程项目建设目标将得以顺利达成，综合效益能够迈上一个新的台阶。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、管理制度不健全
缺少健全完善的管理制度使得管理人员对于自身职责不够明确，无法实现监管工作对土建施工现场的全面覆盖，有些细节问题就容易出现疏漏，得不到及时弥补，进而危害到建筑工程施工质量。目前应用的管理制度中没有明确规定各岗位人员的责任，难以对工作人员的行为进行有力的约束和控制，违规操作屡见不鲜，施工风险上升的同时还会造成施工成本的增长，土建施工现场管理没有发挥应有作用，会给建筑工程的开展带来阻碍。
2、质量安全管理不到位
引起建筑工程质量问题的原因可谓多种多样，施工人员和管理人员的质量控制意识较为淡薄，没有对建筑工程施工材料、半成品及成品质量进行严格检验，质量缺陷被隐藏起来，加大了后期返工重建概率，建筑工程很难在规定日期内完工。建筑企业没有向施工人员灌输安全意识，施工人员抱有侥幸心理，没有采取完善的安全防护措施，现有安全知识不足以应对突发性事件，当安全事故来临时施工人员通常会手足无措，不可避免的遭到了伤害。
3、管理人员专业素质较低
作为建筑工程土建施工现场管理的主要负责人，管理人员身上肩负着重任，有相当一部分管理人员的责任心较差，不能认真负责的对待岗位工作，将管理职责落到实处，经常会为了自身利益而违背管理制度条例，将管理工作敷衍了事，致使质量安全问题越来越多，土建施工现场处于失控边缘。还有一些管理人员的管理思想落后，缺乏自我优化意识，他们的知识技能迟迟得不到更新，无法胜任土建施工现场管理工作，也会在一定程度上削弱管理效果。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
1、建立完善的监督管理制度
要想保证建筑工程土建施工现场管理工作的制度化、规范化开展，首要任务就是根据我国法律法规和建筑工程土建施工现场管理工作具体要求，综合考虑各项影响施工质量、进度、安全的因素，建立健全的监督管理制度，将管理职责合理分配给管理人员，采取岗位责任制，以唤醒管理人员的危机意识，督促他们将自身职责贯彻落实。通过引入奖惩机制，采用多种激励措施，根据各岗位员工的具体表现实施奖惩，最大程度的调动员工的主观能动性，提高施工管理效率，强化土建施工现场管理成效。此外，针对实际施工中可能出现的风险事故制定应急预案，当事故来临时迅速启动，将事态控制在最小范围内，降低企业经济损失，对于维护建筑工程施工进度和施工人员的人身安全大有助益。
2、强化土建施工现场安全管理
安全事故的爆发会带来一系列的严重后果，防范此类事故的有效对策就是加强土建施工现场安全管理工作，对危险源进行识别、分析和控制，还要将定期安全检查和不定期安全检查有机结合到一起，将土建施工现场潜在安全隐患一一找出并予以解决，建筑工程土建施工安全将会得到保证。机械化生产时代在建筑工程土建施工中应用了大量不同种类的机械设备，有些设备本身存在安全隐患，维护管理也不到位，由此引发了重大安全事故。对于这一问题，建筑企业要安排专人负责机械设备的维护和保养，运用状态检修的方式，根据机械设备的运行情况判断是否存在故障以及故障位置，缩短检修时间，促使设备尽快恢复正常运转，在建筑工程土建施工中发挥应有作用，可以实现对施工进度的有力控制。
3、加强土建施工现场质量管理
建筑工程土建施工包含了众多环节，任何一个环节出现质量问题都会危害到工程整体施工效果，需要采用全过程管理策略，加强对每个环节的质量检测，以便及早的发现质量问题并进行处理，避免给后续施工埋下隐患。以材料管理为例，材料的采购、进场、存储、应用等环节都需要予以严格监督和控制，对材料质量进行检测，不合格材料坚决不允许进入施工现场，可以起到良好的质量控制效果。需选派专业人员对材料、半成品、成品进行科学地检查，必要时可送至实验室进行专业检验，检验报告具有权威性，对于建筑工程土建施工质量控制具有较高的参考价值。同时对现场材料加以记录与管理，按照规定要求分门别类的摆放好，这样能够预防材料变质所引起的一些不利影响。
4、提高施工人员和管理人员的专业素养
施工人员和管理人员在建筑工程土建施工及管理工作中扮演着重要角色，他们的专业素质能力会对施工管理效果产生直观影响，对于施工人员和管理人员的培训教育势在必行。首先，根据各岗位人员的职责制定培训计划和培训内容，提高施工人员的技术和设备操作能力，确保他们能够掌握安全知识和技能，时刻谨记安全施工、文明施工思想，不做危害自己和他人安全的行为。其次，更新管理人员的管理思想和管理技能，使之能够运用现代化技术手段实施对建筑工程土建施工现场的全方位、全过程监督和管理，不遗漏任何死角，以增强管理效果。最后，无论是施工人员还是管理人员都要具备良好的职业道德，加强职业道德教育，强化建筑企业员工的道德责任意识，可以从根本上杜绝主观因素引起的质量安全问题，整个土建施工现场秩序井然，施工质量会再创新高。
结语:
建筑工程土建施工现场管理有着一定的专业性和复杂性，建筑企业应该对相关工作予以高度重视，建立完善的制度体系，加强质量管理和安全管理，做好施工人员和管理人员的培训工作，以此来提高自身管理水平，严格控制质量安全风险，降低事故发生几率，避免企业遭受不必要的经济损失，那么建筑工程的建设施工会给建筑企业带来可观效益，企业发展脚步也会走得更加稳健和顺畅。
参考文献
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