刘化省
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摘要：社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。鉴于此，通过分析建筑工程土建施工现场管理现状，提出一些优化土建施工现场管理的良策，对于提高建筑工程土建施工现场管理水平和全面提升建筑工程整体质量具有十分重要的现实意义和实践价值。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1土建施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大而复杂的工程，而民用建筑是建筑工程施工中最基本的施工内容，是保证建筑工程质量的基础和核心。在土建施工中，会用到大量的机械、设备和人员，施工要求非常严格，对施工现场环境有很高的要求。因此，在土木施工现场要采取科学的方法对现场进行管理。科学的施工现场管理,建立一套完整的安全监测和质量管理系统,这可以确保土木工程建设的质量一方面,减少施工中的安全风险,另一方面,也可以使企业经济效益可以进一步提升,从而确保土木工程施工完成。对于施工企业来说，如果没有完善的施工管理制度，就很难保证工程的顺利完成，也会造成严重的经济损失。
2建筑工程土建施工现场管理现状分析
土建施工现场管理存在着一系列问题，包括以下几个方面:(1)重视程度有待提高。目前土建施工现场管理中存在一系列问题，其实质是思想层面的重视不足。首先，大部分施工单位没有建立完善的管理制度，导致现场管理缺乏制度基础。其次,网站管理人员没有足够的了解管理工作的重要性,所以他们有不规则的行为或者在具体工作敷衍了事的态度,不仅不能发挥网站管理工作的有效性,而且还浪费大量的资源,直接影响项目的质量和安全,并最终不利于项目经济效益的提高。(2)现场管理人员的综合素质有待提高。现场管理的主体是管理人员。因此，管理工作是否有效，取决于管理人员的综合素质。然而，在传统管理理念的影响下，目前施工现场管理人员存在管理理念滞后、管理效率不足等问题，对民用建筑施工现场管理的质量和效率产生了一系列负面影响。(3)现场管理信息沟通机制有待完善。土木工程施工有很多参与者，不同的部门有不同的职责。只有建立健全的信息沟通机制，才能保证网站管理信息的畅通，保证网站管理的高质量、高效率。然而，当前的土建施工现场管理中缺乏信息沟通机制，使得各部门在土建施工现场管理中无法进行有机协调。一方面，影响着网站管理工作的高质量、高效率。另一方面，项目场地容易混乱，不利于项目质量的保证。
3当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
3.1受施工现场工作人员的影响
建设项目的建设涉及很多因素。许多建筑材料、机械和设备都存放在施工现场。大量施工人员在现场进行具体的施工操作。如果施工现场不进行科学有效的调整和优化，可能会产生大量的安全隐患，一旦出现问题，必然会造成严重的后果。例如在建筑材料的储存方面，根据建筑材料的特性和属性，储存方法不能太武断，容易出现建筑材料的质量问题。此外，施工现场对手、脚架等环节的安装不够严格，没有制定科学有效的预防措施，加剧了高空坠物的风险，严重威胁到施工人员的生命安全。在具体施工中，施工人员的资格和能力是否满足具体工作岗位的要求，直接关系到实际施工绩效。由于许多施工人员的教育水平相对较低,缺乏全面而深刻的知识的法律,缺乏良好的安全意识,和不均匀的建设能力,很多施工人员很难准确把握建设环境的实际情况,这在一定程度上增加了施工现场管理的困难。
3.2质量管理制度有待优化和调整
在实施施工现场管理时，要根据实际情况对可能出现的问题进行综合分析，分析影响施工现场的主要因素，并根据可能出现的紧急情况制定应急预案。由于施工项目的施工过程相对复杂、繁琐，需要运用多种施工技术。
在实施施工现场管理的过程中，如果方法和管理人员过于单一，难以实现系统检查的目标，导致消极因素对施工现场的干扰，对具体的施工环境产生消极影响。此外，如果施工企业没有根据实际情况建立规范、严格的管理制度，在出现索赔或返工等问题时，容易产生纠纷，使成本管理工作遭受很多障碍。
4建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
4.1做好施工现场材料管理作业
在土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定。对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。对于施工现场中采用的各种材料要采取三种防护方式进行把控，具体防护方式如下：
（1）材料采购人员在采购材料时，对材料性能进行第一重检查，对材料质量情况进行明确。
（2）对施工中使用的材料质量进行把控，确定材料质量达到了要求标准后，在材料入库后，在对材料的性能进行第二重检查。
（3）材料出库在施工现场应用时，现场管理人员要对施工材料进行第三重检查，通过层层管理，达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质量达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除。
4.2提高施工人员安全意识就技术水平
在土木工程施工现场的管理中，应提高施工人员的安全意识和技术水平。定期对土木工程施工人员安全培训,使施工人员施工安全的重要性的全面了解,土木工程建设期间,应当选择具有丰富的施工经验,强大和安全的人员,安全意识强,有经验的员工会导致其他施工人员工作期间,并确保土木工程施工的顺利进行，减少安全事故发生的概率。同时,施工技术人员培训,提高施工人员的技术能力,土木工程建设的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训,使施工人员可以更熟练的施工技术,提高建筑工程的质量建设,土木工程施工现场的管理。加强对施工人员的安全意识和技术培训，使土木工程施工人员对土木工程的施工有一个清晰的认识，确保施工工作更加规范，为施工工作的安全发展保驾护航。通过培训，可以进一步提高施工人员的技术水平，从而提高土木工程的施工质量，确保土木工程施工现场管理业务的顺利开展。
4.3增强施工人员的综合素养及能力
在建筑工程土建环节，如果施工人员不具备相应资质和能力，在具体施工环节容易出现操作不规范等问题，使得整体工程质量遭受严重威胁，进而引起安全问题。基于此，施工企业必须充分认识到施工人员的重要性，组织施工人员开展专业化培训，并优化安全教育环节，提升施工人员的安全防范意识，为有效降低施工现场安全隐患做出积极贡献。在具体施工环节，施工人员需要依据施工方案开展具体施工，不可自以为是地开展施工，尤其是具有一定难度的施工环节，必须由专业人员从旁指导。
4.4强化土建施工现场安全管理环节
有关人员在施工现场管理问题的分析,应该基于整体来看,考虑到潜在的问题,优化各个环节的施工质量控制,加强施工过程的安全管理,推动项目建设进程做出积极的贡献,并在充分研究的前提下施工的整个过程,根据实际建立严格的施工现场管理计划,根据施工现场的实际环境科学的评价,分析了风险和隐患,并提高相应的规章制度,并组织施工人员进行技能培训和安全意识讲座,严格监督和管理应根据施工人员的行为,应加强有效监督,以便科学地分析施工现场中存在的缺陷,如实记录相应的问题和建设情况,并严格审核材料和设备进入施工现场,以避免不符合质量要求的材料流入施工现场。
总之，在建筑工程土建施工现场管理工作中，如何针对施工现场实施科学严谨的管理工作，让施工质量及安全工作落实到位，属于影响整体工程效益及安全的重要因素，与整体工程具有关键意义。为此，相关工作人员必须注重增强自身安全防范意识，以严谨负责的态度对待日常管理工作.
参考文献
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